中国加入世界贸易组织之后，与世界经济的联系更加紧密了。国外的生活方式加快进入中国的步伐，人们的生活理念发生质的飞跃。过去中国家庭基本上找不到独立的卫生间，现在普通家庭中都出现了‘一户多卫’的现象。过去人们购买马桶面盆只为满足日常的使用需求，现在人们对于卫浴产品环保性能、时尚外观、安全使用等方面的追求越来越高。行业的种种预示着，中国卫浴市场迎来了快速增长的黄金期。据悉，目前中国已经成为全球最大的卫浴产品消费市场。而一轮金融风暴席卷全球后，不管使用何种灵丹妙药，这些高端卫浴品牌都感觉心有余而力不足，全球市场萎缩，本地市场全数失去消费潜力，只有中国市场能够消化他们的产品，而且仍旧呈现增长的态势。不难想象，以美系、日系和欧系竞争为主的中国高端卫浴市场硝烟弥漫，各大卫浴品牌群雄逐鹿，一场殊死搏斗正激烈上演。民族品牌不甘缺席高端竞争国际高端卫浴品牌通过自身的技术力量、成本控制水平、优质的产品品质及强大的资金实力与品牌知名度把中国卫浴品牌挤出了一线阵营，以绝对的优势掠走了高端市场的利润空间。美系与日系卫浴品牌是最早进入中国市场的外国军团，不但在中国建立了先进的生产基地，把最领先的生产技术、最新的生活理念引进了中国，还建立了全面的顺畅的销售渠道，在零售终端具有惯性的领先优势。德国ＲＯＹ卫浴已经正式成为上海世博指定卫浴赞助商，通过研发引领技术革新，在试水中国市场十年以后的今天已经具备与美日卫浴品牌相抗衡的综合实力。中国卫浴的成长历史相对短暂，因此，中国一线品牌参与高端市场的竞争略显稚嫩。被市场冠为中国民族一线卫浴品牌的箭牌、惠达、东鹏、四维、英皇、安华、阿波罗、恒洁、益高、尚高、法恩莎、阿波罗等卫浴品牌的成长历史平均不过十五年左右的时间，相比美国的美标、科勒百年以上的历史，日本的东陶与西班牙的乐家九十多年的市场锤炼，箭牌成为中国销量最大的卫浴品牌简直就如少年与迟暮之年的比拼。因此，中国市场才会出现民族品牌缺席高端卫浴市场竞争的局面，而实质上，中国卫浴不缺民族品牌，更不缺高端竞争的勇气，从这些知名的中国卫浴品牌的市场动作可看，他们并不甘心缺席高端竞争，他们在伺机而动。区域品牌与性价比撬动市场民族卫浴品牌在崛起过程中，尽管难以一下子撼动被国外卫浴大鳄侵占的高端市场，但是他们正在想方设法接近高端市场，在坚持自身的市场策略前提下，无形中冲击着三足鼎立的竞争格局，进而扩大高端市场份额。第一，区域品牌崛起冲击高端市场。中国卫浴市场主要分为七大区域，其中华北、华东和华南属于成熟市场，一二线城市及发达地区主要集中于这三大区域，建材市场也趋于饱和。西南、华中、东北、西北区域是关注度比较低的市场，由于它们的成熟度较低，因此开发空间更大，也是未来高端品牌必争之市场。中国一线卫浴品牌具有明显的区域性，惠达起家于唐山，北方市场做得风生水起；箭牌起家于佛山，南方市场的销量会更大；四维发家于重庆，在西部市场会更吃香。当然，广东作为卫浴品牌的集中地，具有一定的特殊性。但是，民族品牌区域突围的市场策略取得了初步成功，在固定区域具有绝对占有率的民族品牌大大地限制了国际品牌的市场进入。第二，民族品牌性价比优势明显。中国高端卫浴市场一直集中于一线城市，金融危机过后，顺风顺水的国际卫浴品牌也开始把目标瞄向一线城市以外的市场。在中国吹响家电下乡的号角下，国际卫浴品牌意识到广大的农村市场可能成为未来高端品牌是否能成为市场常胜将军的关键所在。目前，包括科勒在内的国际品牌正迅速地进入二三线市场以应对中国房地产市场及金融危机后引起的建材市场变化的新格局。据了解，国际品牌在坚守高品质的前提下，制定了一系列灵活的推广与营销策略，力保一线城市原有份额的前提下而稳步扩大二三线市场。尽管洋品牌一支独秀，但是民族品牌惠达、箭牌、法恩莎等逐步发力，在营销上大举投入，注重营造以体验为主的整体卫浴空间，这将使得国际品牌的市场份额有所下降。例如，以性价比著称的箭牌卫浴有着非常高的品牌知名度与美誉度，不但以绝对的销量占据一线城市的份额，在保证产品品质的前提下，可提供给消费者更加优惠的产品，由此，箭牌攻占二三线市场有着国际品牌不可比拟的优势。
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说到战国，大家想必会联想到齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦的“战国七雄”，联想到那个群雄争霸、问鼎中原的时代。“战国”一词最早出自汉代刘向的《战国策》：“万乘之国七，千乘之国五，敌哞争权，盖为战国。”它的具体时间从韩赵魏三家分晋开始算起直到秦始皇统一天下为止，即公元前403 年～公元前221年。战国时代是华夏历史上分裂对抗最严重且最持久的时代之一。从08年至今，全球经济一直在低位徘徊。为争夺当前和未来的国内市场，卫浴企业的策略重心也都在向二三线城市转移，向三四线城市渠道下沉。仅看今年年初就搞得如火如荼的终端“马桶战”、“签售战”，无疑揭示了部分卫浴行业竞争状态的变化：第一，策划人员工作地点从幕后（企业总部）向台前（终端城市）转移；第二，企业决策层从远距离掌控向亲临一线督阵转变；第三，卫浴企业竞争将会从以单纯的单品噱头竞争向企业整体实力竞争深入；第四，卫浴企业将会从单产品线向整体卫浴空间拓展。可以预见在接下来这个处于“金九银十”时期的十一黄金周必然会成为厂商联合决战终端的主战场！早在几年前，就有业内人士预测国内卫浴行业即将呈现并经历大整合、大品牌、大消亡、大市场趋势。当前，国内卫浴市场的饱和率还不到20％，尤其是广阔的农村市场，存在着巨大的发展空间。因此，业内人士将未来三年中国的卫浴市场定位为全球最大的卫浴消费市场一点都不夸张。面对未来这个即将被激活的广阔市场，此时的谋局至关重要。笔者前几天跟一家卫浴企业的负责人聊天得知，他们集团原来每年五金出口5、6个亿，随着外贸越来越难做，公司策略重点转移到了国内。针对自身品牌度、渠道客户都不足，为了顺利完成两年内“建点布局”的目标在经销商政策这一块给予了较大支持。如某些重要城市，公司自己直接经营，等市场操作好后再转交给合适的经销商；还有承担全部装修费及优厚的广告费用冲抵等支持。据笔者了解这类具有强大资源实力的外向型企业包括一些非卫浴行业的企业已经开始战略转移或调整，不断加大对国内市场的开发投入，积极的 “建点布局”。这无不彰显着：卫浴行业也即将步入分裂对抗最严重且最持久“战国时代”！ 花开两支，话分两头。天下经过四百余年的兼并，最终剩下了 “战国七雄”。七国之间原本的以小国作为战略缓冲的空间不复存在，开始直接面临邻国的威胁。于是，以魏国的李悝改革为起点，各国争相进行以富国强兵为目标的变法运动。其中继楚国的吴起变法、齐国的邹衍改革之后秦国的商鞅变法最为高效，最终使秦国后来居上，逐一灭掉其他六国，实现了中国历史上第一次的统一。优胜劣汰，弱肉强食，自然之法也。在这个即将开始的“战国时代”究竟谁最终能脱颖而出、独立鳌头尚未可知。然而，行业“黑马”已经携风驰电掣之势开始奔向“战国时代”了！>>浏览更多装修家居热点新闻，了解更多装修家居活动，请点击进入焦点装修家居首页
“家具都是实木的，也没用几年，要搬新家所以想换新的家具，可原来的家具如果当废品卖掉太可惜了，问了很多卖场都不愿意折价回收和更换。”家住朝阳区的赵先生一边收拾新房一边向记者说。 “目前北京市每年淘汰的旧家具多达100多万套，大部分旧家具回收主要依靠一些回收公司。”中国商业家居咨询网顾问、高级咨询师郭勇在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，以旧换新或家具回收已经形成了广阔的市场，虽然市场很广阔但是商家都不愿意涉及，除了少量办公家具有回收或换购的业务外，针对民用家具回收和换购市场的正规商家几乎是空白。旧家具带来的烦恼赵先生最近忙着搬家，新房在一个颇有档次的高档小区。新房有了，略显传统的实木家具与 装修时尚的新房有点格格不入。赵先生告诉记者，“现在的家具是2004年买的，用了没几年，我找了一些收旧家具的，上万块的家具他们给不到1000块钱，这样处理掉太可惜了。”无奈的赵先生找到了当初购买家具的销售商家。商家告诉赵先生，他们对家用家具没有回购业务，不过可以尝试跟厂商联系一下。但厂商却明确答复，生产商只负责生产，他们并不管销售和回收，也没有开展过这样的业务。与赵先生有同样遭遇的消费者不在少数。记者在温泉东里小区采访时巧遇刘先生正为旧家具和一家回收公司讨价还价。表情无奈的刘先生告诉记者，买这套沙发时花了3000多元，用了不到3年，卖给废品回收才折价125元钱。 随着居住水平和室内布局不断改善，消费者对家具进行重新购置和翻新的需求也不断增加，然而家具属于耐用消费品，尤其是一些实木家具和真皮沙发，工艺和质量都非常过硬，价格也不菲。市民在搬家或者需要更换家具时，并不愿意丢弃这些家具，但如果把这些家具卖给收废品的人，价值可谓一落千丈。扔了或者当废品卖又太可惜，换购、翻新或能够以合适的价格回收成为很多消费者的迫切需求。民用家具市场的空白样式完好的旧家具该怎么处理？记者在走访北京各大卖场后得知，目前北京市可以换购和回收民用家具的商家几乎没有。在红星美凯龙（
您好，您是什么时候加入到圣恩纳地板这个团队中来的？
我们是2009年4月份加盟圣恩纳品牌的，时间不长。
加盟以后的这段时间感觉如何呢？
觉得还是不错的，公司的支持比较到位，对我们的组织的活动都给予大力的帮助，不过由于时间较短，前一段光是忙着营销和宣传方面的事情了，还没有时间细细的总结一下加盟后的感想，哈哈。
呵呵，那看来销售的情况还是比较好的啦，那您对圣恩纳地板所代表的美式家居风格有什么样的看法呢？
恩，圣恩纳产品的整体风格给人的感觉很高贵、很大气、有很强的专属感，而且由于美式风格本身就是一种兼收并蓄的风格，所以它的包容性也很好，可以说无论你喜欢什么样的家居风格，美式风格都能比较好的满足你的需要。
目前圣恩纳地板在南昌地区的口碑怎么样呢？
目前经营的时间较短，但是消费者的反馈还是相当不错的。
您现在自己的营销团队是如何配置的呢？
目前我们有两名店面导购员、一名业务员，不过由于业务量比预期的要好，所以我们已经有计划扩大我们的营销团队。
您觉得圣恩纳地板相对于同类产品有哪些优势优势或者说独特性？
地板的品质非常优秀，产品系列比较多，从风格到工艺到颜色均十分丰富，可以说您能想到的产品他都会有，而且售后服务非常的高效。
看来您对加盟圣恩纳地板还是非常满意的，那您对今后的营销活动有些什么样的想法呢？
一方面我们会把我们自己渠道营销的网络做大做强，另一方面，我们也会积极地参加公司方面的各种活动，加强品牌宣传力度。
谢谢，非常感谢您接受我们的采访
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美式仿古家具造型、纹路、雕饰和色调细腻高贵，流露亘古而久远的芬芳。整体而言，美式家具传达了单纯、休闲、有组织、多功能的设计思想，让家庭成为释放压力和解放心灵的净土。 很多人喜欢美式家具的大方和舒适，达诺与沉稳的基调常常令我们有些烦恼，如何才能让他们呈现两眼的潮流景象呢，现在让我们来巧妙配搭颜色，组合出不同感觉的美式客厅，打造出别致的鲜亮分割，丰满布局。点缀出独特的韵味。
8月25日上午，随着6辆带有世博会志愿者与迎世博百万笑脸征集活动标志的大篷车缓缓驶出上海科技馆，由中国地板行业领军企业——圣象集团协办、共青团上海市委主办和上海青年公益门户网站承办的“迎世博百万笑脸征集——圣象地板百城万户全国总动员”活动，正式拉开了全国推广的序幕。团市委副书记徐彬，世博局、市文明办有关方面领导出席活动。
以“向世博SAY YES，共享城市优生活”为主题的迎世博百万笑脸征集活动，由上海世博会事务协调局、上海市精神文明建设委员会办公室、中共上海市教育卫生工作党委指导，共青团上海市委主办，上海青年公益门户网站承办，于今年6月初率先在上海启动。而由圣象协办的此次百城万户全国总动员活动，将在未来半年中走遍全国，旨在掀起迎接世博的又一轮高潮。本次活动提倡用笑容——这一全球共通的语言，来面对世界，迎接世博，充分体现中国开放、自信，且充满活力的新形象。
作为中国木地板行业旗舰企业，圣象集团将充分发挥其遍布全国的终端门店优势，从即日起，圣象将在全国2300余家终端门店设置笑脸采集点，同时借助宣传大篷车深入社区、学校，并通过圣象官网与各地联动，活动参与者可通过晒笑脸，写梦想，送祝福的方式表达对2010上海世博会的美好祝愿，并以此带动更多的人了解世博、参与世博、贡献世博。
启动仪式上，圣象集团副总裁郭辉接受了上海团市委领导授予的“YES大使”称号。郭辉表示：“能够成为‘YES大使’，我感到非常荣幸。城市，让生活更美好，家则是城市的组成细胞。为了带给人们更健康舒适的家居生活，圣象集团一贯秉持‘用爱承载’的品牌理念。而这次圣象地板百城万户全国总动员活动，更将给我们机会‘用爱传递’世博精神。我们将身体力行，借助此次活动，把世博会的影响和意义传递给更多的人，用‘爱’呈现更美好的城市，更美好的生活。”
据悉，此次活动计划征集100万张笑脸。圣象相关负责人表示，根据世博倒计时安排，组织者还将在全国范围内开展丰富多彩的系列活动，逐步将“笑脸迎世博”活动推向高潮。
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