从2009年1-9月，家用纺织品出口73.97亿美元，较上年同期减少12.77%，增速较纺织品服装整体出口速度（-11.11%)低.66个百分点。下半年国际上对我国家纺产品的需求仍比较旺盛，但是整体上出口价格有不同程度的下降，对企业的盈利造成了负面影响。2010年3-4月之后，国际市场的需求能否依然保持强劲目前还是个疑问，企业对后市不能过于乐观。中国家纺行业在经历了金融危机过后该如何实现自我突破，增加产品销量？
据了解，金融危机的到来加速了国内家纺企业的变革，尤其是外销企业更是积极探索生存和发展之道。外销企业如果不变革、不寻求新的发展思路、不催生新的市场、不通过一系列内外整顿动作来适应整体行业的发展，仍旧依赖过去的成本控制、依赖OEM、依赖外销、依赖剥夺客户利益牟利，被牵着鼻子跑的命运无异于坐以待毙，为此中国家纺行业外销企业于2009年针对性展开了如下自我救赎之路。
救赎一：快速的产业聚合之路
为降低企业运作成本，提升市场竞争力，原来游离于产业集群之外的企业迅速聚拢到一起，促使产业基地的格局更加集约化、明朗化。产业集群地有制造企业多、物流直达四面八方、信息流大和配套完整等优势，除了配套加工成本低外，采购信息、商家资源销售成本也很低。
救赎二：加快产业转移之路
受土地成本、能源成本、劳动力成本快速上升和生态环境约束，资源密集型产业和劳动密集型产业的发展受到制约，产业结构优化升级压力增加，东南沿海地区纺织产业向中西部梯度转移步伐加快。最近，河南、四川、重庆、江西等地争先恐后举行招商会议，大力邀请广东企业到当地建厂。
救赎三：企业管理规范化
纺织行业正处在转型升级的关键时期，受国际金融危机影响，部分企业生产经营难度加大。进一步加强企业管理，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的必然要求，是促进企业降本增效，提高产品质量和企业竞争力的重要举措，是促进纺织工业调整和振兴，有效应对国际金融危机的有效措施。
救赎四：外销企业转内销
国外市场经济萧条，并不断有对中国纺织的反倾销发生，外销市场严重受阻，外销企业势必调头争抢国内市场。金融危机对外销企业的影响最大，过去完全依赖外销的企业现在开始转向内销。很多外销转内销的企业都获得一定的销售增长。
救赎五：库存变革与战略性采购之路
外贸采购环境正在发生着急剧变化。首先，国际零售商的“零库存”生存模式，正在使订单日益变小。那些交付周期短、可以适应小量采购、快速补货的供货商尤其受到欢迎，这样可以最大限度地降低存货和减价风险。其次，随着这次金融危机的演变，整个家纺外贸的采购模式也将彻底发生变化，即便经济回暖，类似的采购方式也将延续。因此国内的家纺企业也应该相应地采取新对策，踏准新节奏，重新上路。
救赎六：拓展网络销售
受金融危机影响，厂商为降低运作成本、拓宽销路，获得市场竞争优势，逐渐重视网络营销。互联网在今天的广泛运用也决定了电子商务的可行性，众多家纺企业纷纷展开网络营销取得巨大成功。
