在突如其来的金融风暴中，相对于巨额亏损的日系家电，以及停滞不前的欧美家电，以格兰仕为代表的中国家电龙头企业以不屈不挠的努力和迎难而上的激情，在风雨中辟出了一片逆势成长的晴空。
“中国家电行业已经进入强势时代。”格兰仕集团执行总裁梁昭贤指出，经过30年的苦练内功和市场竞争，中国家电有条件、也有实力引领行业发展新方向。
3月28日，近三千家电行业精英汇聚广东顺德，出席“2010年格兰仕中国市场年会”，共同见证格兰仕“综合性、领先性白电集团”战略加速。据透露，在巩固微波炉、电烤箱这两个单项“世界冠军”项目的基础上，格兰仕将加大力度推动空调、生活电器（小家电）等成熟项目，冰箱、洗衣机、厨房电器等种子项目的全面领先，并确定未来三年白电销售额超1000亿元的新目标。
家电业综合发展大势所趋
经过30多年发展，我国家电行业生产规模位居世界首位，但缺少世界级的家电品牌。去年12月25日，工业和信息化部公布《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，指出争取到2015年，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
中国家电协会副理事长王雷分析指出，国家鼓励家电行业综合发展，我国经济正在进行结构调整，由制造大国走向制造强国，不只是产品、技术层面，品牌也要叫的响，像格兰仕这样的一些强势企业已经具备这样的条件。
据了解，近几年家电行业竞争不断加剧，国内白电市场不断整合，特别是在技术、产品、价格、渠道、服务等多个层面的挨个厮杀后，每个产品类所剩的品牌都为数不多。这也就从侧面印证了家电业品牌集中、综合发展的趋势。目前，国内综合大白电品牌初步形成以格兰仕、海尔、美的系为主的几大巨头。
今后，多品类扩张是中国家电企业做大做强的一个支撑点，特别是白电产业已经进入了大品牌时代。一方面，大企业在技术引进、技术创新、新品推广等方面都具有强大的优势。另一方面，经过金融危机这一轮的大洗牌，只有抗风险和盈利能力更强的企业生存下来，品牌集中度越来越高。
中国家电领先发展时机成熟
“改革开放30年，中国家电走完了国外同行50年甚至上百年的路！”在这短短30年的时间中，中国家电产品完成了从无到有、从短缺到普及的快速蜕变，其中近10年来的表现最为突出:短短10年，中国洗衣机产销量增长了10倍、空调增长了15倍、微波炉增长了30倍！目前国内白电的新品率达到80%，白电出口增长了10倍，平均增速为36%。
在产能、规模得到飞速提升的同时，一些过去困扰中国制造的问题，如自主创新投入不足、核心技术和关键零部件研发能力不强等，也在近10年得到了很好的解决。目前，中国家电在微波炉、空调、冰箱、洗衣机等单品的技术研发和储备上，已经处于国际领先水平。中国家电协会有关负责人指出，由于规模领先、技术成熟，中国白电近几年进入了发展快车道，国产品牌占有率整体提升至60%。除了一向强势的微波炉、空调领域，白电行业的国产品牌在冰箱、洗衣机领域实力也在不断增强，市场份额日趋扩大。
2008年金融危机爆发，对属于实体经济的家电产业造成不小的影响。但是，中国政府一连出台“家电下乡”、“以旧换新”、“节能产品惠民工程”等系列拉动政策，随着这些政策效应不断放大，中国家电产业的环境和势头也越来越好。中经家电产业景气指数报告显示，2009年四季度，中经家电产业景气指数为97.5点，比上季度上升了0.8点，连续2个季度保持上升势头。
在国内家电企业转危为机的时候，外资品牌却整体表现不振。以欧美品牌为代表的老牌强势综合白电企业放慢了发展脚步，尤其是在中国市场一直没有积极的表现。以日本品牌为代表的老牌强势综合白电企业经历金融危机后的大亏损后，正在经受着重大的考验，发展的态势和方向都不明朗。
此前，外资家电品牌积极参与家电下乡招标，试图在中国广阔的农村市场中分羹。但是由于之前的高端定位，渠道开拓特别是三四级市场的营销网点、售后服务体系的不完善等诸多问题，实际表现并不如意。
格兰仕集团执行总裁梁昭贤指出，综合全球白电行业，中国强势家电企业的发展机遇很大，换句话说，就是中国家电加速领先的新时代开始了！
格兰仕“综合领先”白电战略提速
也正是敏锐的接收到了中国家电强势时代到来的讯息，中国家电龙头企业加快了综合家电集团战略的进程。
3月28日，格兰仕集团正式对外发布“综合领先白电战略”，宣布以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心，全面发力白色家电产业。据了解，格兰仕目前已经完成了3500万台微波炉、650万套空调、2500万台生活电器（小家电）、400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的产业布局，形成一条集大配套、大研发、大制造于一体的世界级白色家电产业链。
然而，格兰仕加速白电战略，其动力不仅仅来自于集团全线产品内外销整体的强势表现，更来自于其对所涉足白电产业领域的核心技术、核心自我配套能力的掌控。
2009年，面对全球金融危机的极大考验，格兰仕通过实施“积极进攻”策略，通过全员生产、全员营销、全员降成本进行“基础、效率、创新”为主导的变革的同时，仍然保持了5%以上的研发投入标准，远远高于国内同行3%左右的水平，格兰仕自主开发的全能型光波微波炉、高能效光波空调、具有糙米发芽煮饭功能的芽王保等创新产品成为全球家电市场风向标。
除了整机技术的日益成熟，格兰仕早已全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术和核心自我配套能力，自主研制的磁控管、压缩机、电工线材等核心元器件都达到国际领先水平。据透露，格兰仕拥有世界上最大的磁控管、变压器生产基地，早已具备100%的自我配套能力，磁控管日产突破6万个，变压器日产突破10万个。2008年以来，格兰仕把创新思路深入到核心配套环节，把原有的核心部件，按照目前低碳经济的需求和低碳生活的要求进行了升级。
梁昭贤指出，单有技术、没有规模，综合发展没有基础；单有规模、没有技术，领先发展难以长久。今后，格兰仕将进一步强化“规模成本领先+核心技术领先”的综合优势。
在“2010年格兰仕中国市场年会”上，格兰仕几大核心产业联合发布了中国家电业第一份《低碳发展白皮书》，明确提出了以“三高三低”为核心的低碳发展方针，即提供低排放、高能效的低碳家电，确保消费者以低成本享受到高性价比的低碳家电，保障企业低碳化发展的低负债、高增长。目前，格兰仕微波炉、冰霜、空调、电饭煲等核心产品都按照国家一级能效标准开发。“在面向全国消费者普及低碳家电、推广低碳生活的过程中，格兰仕将一如既往地坚持‘物美价廉’方针。”
梁昭贤指出，格兰仕“综合性、领先性白电集团”战略目标不仅仅在于产业规模和销售收入的领先，而是产品力、研发力、营销力、品牌力、服务力等核心竞争要素的全面领先。伴随新战略提速，格兰仕面向消费领域打出了一系列品牌推广组合拳。从去年10月份开始，格兰仕在中国启动了国际化终端建设工程，保守预计，此项工程耗资将超过１亿元。紧接着，11月18日，一直在广告投放上少有动作的格兰仕第一次踏进央视广告招标现场，一举拿下价值逾2亿元的多个黄金标段广告资源。
对此，梁昭贤表示，格兰仕进入家电业已经18个年头，在行业内已经建立了很高的影响力，在全球主流渠道中的品牌知名度和美誉度都很高，今后侧重要提升终端消费领域的品牌辐射力，“要实现制造优势与创造优势并举，市场国际化与品牌国际化并举。”
