2009年，国际金融危机蔓延，国内外市场紧缩，各大家电厂家的销售量大幅下降。在这样的背景下，格兰仕空调却在国内空调市场逆势上扬，取得了销量增长254%的成绩，成为2009年中国空调最具成长性品牌。2010年，格兰仕空调在空调领域率先开展“三超”战略，即超一级能效、超性价比产品、超品质服务，依托集团的“三高三低”发展战略，全面向“综合性领先性白电产业集团”目标迈进。
格兰仕空调低碳赢天下
据悉，2009年，国家开展节能惠民工程，对二级能效空调进行财政补贴，大大加强了节能空调的普及力度。而随着空调能效新标准出台在即，现行的二级能效空调也面临着被淘汰的局面，未来空调市场将因低碳政策和低碳需求而重新洗牌。
作为市场契机的先知先觉者，格兰仕空调从企业自身生产的节能减排，到向社会推广高能效节能产品，都走在了行业的前列。
据了解，2000年，格兰仕建设“空调制造基地”之初，就全部按照日本专家设计的世界领先节能模式建造。格兰仕空调工厂的采光瓦由节能透明物质构成，能有效聚集太阳光能并通过系列能量形式的转化，最终产生室内照明光。即使3万平米的超大车间，白天也不用电灯照明，使车间耗电量降低了30%。仅格兰仕空调工厂每天省下来的电能，就可以满足数千户家庭一天的正常用电。
从2006年开始，格兰仕就开始实施低碳战略，减产高能耗产品，并于2009年5月率先开展“消灭电老虎，淘汰三四五”行动，2009年11月格兰仕又率先停产二级能效空调，全面生产一级以上能效空调，开始打造最节能的低碳空调。
三高三低成就“三超”精品空调
格兰仕从进入空调开始，就开始践行低碳之路，开展“三高三低”战略，即高能效，低排放；高性价比，低成本享受；高增长，低负债。三高三低战略不仅在产品与服务领域践行了低碳，同时也在经营领域为格兰仕注入低碳发展的健康元素。正是在三高三低战略的指导下，格兰仕开始在空调领域实施“三超”战略，即超一级能效；超性价比产品；超品质服务。
据介绍，格兰仕空调早在2006年就开始减产高能耗产品。2009年，格兰仕发动能效起义，宣布消灭电老虎、淘汰345。而后，格兰仕又顺应国家节能减排趋势，全面停产1级能效以下的产品，率先生产超一级能效空调，比国家规定的一级能效比高出0.2，打响了节能升级的又一枪。
凭借着超大规模生产能力及低能效空调库存较少的优势，格兰仕在市场掀起了一轮又一轮的价格狂潮，推出了业内首款999元的空调，以无与伦比的性价比冲击空调行业的巨大价值黑洞。
除了超一级能效，超性价比产品外，格兰仕还大力倡导超品质服务。与各大企业在315前后展开服务比拼的做法不同，格兰仕强调服务重点在平时，一年365天每天都是315，并主张服务低碳化——最快的速度、最高的效率、最标准的施工规范、最细致的用户关怀、最系统的服务监督。为此，格兰仕不断提升安装售后服务人员的工资，以确保格兰仕的超品质服务能够落实到位。
格兰仕空调整机公司韩伟称：“格兰仕在空调领域实施三超战略，旨在打造最低碳的空调，全面低碳的空调使用方案，帮助用户建立真正的家电低碳生活。”
强势冲三甲彰显格兰仕大白电目标
在中国的空调市场里，除格力、海尔、美的之外，三甲是其他大部分空调品牌所追逐的目标，而其中格兰仕冲三甲的势头最猛。在2009金融海啸席卷、市场低迷的情况下，格兰仕空调取得了全年销售同比增长254%的成绩，市场销售增长率第一。在有关权威部门发布的消费者关注度检测报告中，格兰仕空调位列第四，以劲猛的势头叩击着三甲大门。
随着低碳时代的到来，格兰仕空调有望打破三分天下的行业格局，其凭借的利器正是坚定的高能效，高性价比产品和超品质的服务。
格兰仕空调掌门人韩伟称：“首先，相对于其他企业来说，格兰仕的高能耗空调库存少，可以轻装上阵，创造绝对性价比；其次，长达十年的节能技术积累，使格兰仕空调拥有跑赢能效战的实力；再次，全心全意的高品质服务，能确保格兰仕空调使用者的高品质生活。以上三点可力助格兰仕空调冲入三甲。”
据透露，在格兰仕积极进攻，空调强势冲击三甲的背后，还隐藏着格兰仕成为“综合性全面领先白电集团”的全新发展目标。格兰仕空调作为格兰仕大力发展的业务板块，冲入三甲将成为格兰仕实现企业新目标所迈出的重要一步。
