站在“十二五”规划的新起点上，家电巨头长虹提出了“三个转型”的企业发展战略，即从装配型制造业向高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型和从本土企业向国际化企业转型。在“三个转型”的明确发展战略指导下，为了加快各产业价值提升，长虹在去年底进行了充分放权和规范管理并重的组织管理变革，构建“总部精简、产业集团做实、管理规范”的控股型集团，打造“总部为财务管控中心、产业集团为战略管控中心、业务单元为经营管控中心”的三级管控体系，强化各个产业“腰部力量”，提升市场反应能力。
在这个变革宗旨下，长虹旗下产业形成了多媒体、家用电器、服务、军工、海外、新兴产业、零部件7个产业集团和长虹置业、长虹佳华和国虹通讯3个直属事业部。同时，围绕三年发展目标长虹对各产业集团和事业部都制定了明晰的发展规划，并建立了完善的激励机制，希望充分释放各产业的活力。正因为此，长虹这个“7+3”的组织架构被视为从原来“联合舰队”模式向“动车组”模式的主动转变。
未来三年，长虹各个产业平台围绕加快转型、提高盈利水平、提升市场地位、夯实资产质量、扩大品牌影响力，具体增长目标如下：
（1）在多媒体产业方面：未来三年，销售收入持续增长，实现综合市场占有率第一。同时，全面布局PDP、LCD、OLED等核心显示器件产业，构建平板电视核心部件产业链集群，实现核心产业的新突破；
（2）在家用电器产业方面：美菱冰箱整机产销规模突破1000万台、销售收入接近200亿元，进入国内综合品牌前三名。华意压缩冰箱压缩机产销规模突破3000万台，实现产销规模全球第一。
（3）长虹IT/通讯方面，销售收入将突破300亿元，其中长虹佳华要通过扩大电子商务、建立信息系统和优化物流管理等手段持续完善客户服务体系，销售收入力争突破200亿元；
（4）在服务业发展方面，通过整合产业集团内部的优势资源，围绕电子商务、专卖店两大网络建设，从物流、IT、售后、回收、保税仓等多方面为内外部客户提供一揽子完整的、独特的、高附加值的整体性解决方案，除长虹佳华外的收入要达到65亿元。
（5）在拓展海外市场方面，力争用3-5年时间实现销售收入占比超过20%，同时自主品牌的销售比例逐渐提高。
目前长虹集团中非上市公司的产业主要是军工和部分房地产，因此，指向长虹集团的千亿目标中，上市公司所占的比重不低于90%，即2013年的1000亿元收入中至少有900亿元将是由上市公司创造的，这个数字对应四川长虹2010年的营业收入417亿元，意味着3年上市公司营业收入将实现一倍以上的增长，同时对于长虹2013年净资产倍增至400亿元的目标来说，四川长虹目前仅130亿元左右的总市值应该说也隐含较大的增长空间。
虽然长虹表示，仅依靠公司内生式的各产业价值增长就完全可以实现三年突破千亿的目标，但市场分析人士认为，长虹拥有四川长虹、美菱电器、华意压缩和中华数据四家上市公司的资本运作平台，完全可以实现通过不同形式的融资和资源整合，凭借已经具备的强大资本实力，通过收购兼并获得企业的外延式增长，产业布局的快速优化，这将进一步加快长虹产业价值和规模的共同提升。
经过规模的积累和价值的增长，特别是承接与实现“三坐标”战略和“三个转型”战略，进一步构筑和完善了长虹的产业结构和产业链布局，构建和形成了目前长虹的核心产业竞争力，使得未来长虹的发展不仅仅是一种规模增长，也因为差异化竞争优势赋予了长虹价值增长的巨大空间，由此为实现“千亿长虹”目标、实现价值与规模双增长奠定了扎实的产业基础。
可以说，目前长虹已进入各产业加速成长壮大的关键时期，昭示着长虹经过长年积累与奋斗已经进入“量变”向“质变”加速转型的关键时期，长虹也有望实现价值与规模的双增长。可以预期，“千亿长虹”可期可待！
