南昌有丰富的旅游资源，这一点是毋庸置疑的。但南昌旅游业的发展远远跟不上经济发展的步伐，这一点也是大家的共识。南昌是一座快速变化、有着美好前程的城市，但还不是一座令国人向往留恋、魅力四射的城市。这与南昌的城市形象模糊相关。
龙应台曾说：看城市，有很多线索。但我们在这个城市寻找线索中，却无法说出最具代表性的线索，从而在街头茫然失措。南昌是千年古城，应有传统的城市个性、城市格局和一贯的城市尊严。正是如此，南昌旅游必须找到突围的路径，从而华丽转身。
在《南昌旅游业：一幅散乱的拼图》刊发后，我们的读者在跟帖时把南昌称为“我的城市”，这是南昌的福分，也是这座城市有能力绽放于世的理由。因此，这就需要我们拥有绝地反击的信心和对城市尊严的觉醒，不论是政府还是城市人。
“思想大解放”要的不是一个口号，而是所有城市管理者们虚怀若谷的心胸，和城市主人们的睿智。“思想大解放”的终极目标就是要发展，但要发展，不妨从另一个角度去想想，这就是“都市新观察”的观点。南昌的历史文化和自然资源是现成的，但从不同视角、不同层面去透视，就会看到不同的城市图像，起到不同的作用。如果有一天，喜爱旅游的人互相询问“你南昌了吗？”南昌旅游业才是真正的突围成功。
李芸：突围前的激情和焦虑
主持人：“对做好南昌的旅游业我们很有信心。但目前由于管理机制的原因，打造景区的审批权、审核权都不在旅游局手上，哪里建了宾馆、开发了景区，有时候旅游局都不知道。政府也不一定能说这句话，因为有些景点并不是政府投资的。我们常常有想法但实施不了，有心而无力。”南昌旅游局局长李芸认为这几年南昌的旅游业在发展，但是发展速度根本跟不上南昌经济发展的步伐。与这位南昌旅游业管理者的对话，我们读懂了什么是激情和焦虑。
■发展
来南昌旅游人数以年百万人次递增
近几年来，随着南昌经济的发展，对外的城市形象得到大大改善，无论是国家卫生城的称号，还是十大动感都会的荣誉，或者是城市功能的完善。南昌火车站是全国一流的火车站，昌北国际机场正投入巨资进行改造。对外形象的良好树立，来南昌的游客也越来越多，每年在以100万人次递增，增幅达到15%。南昌知名度的提升，希望吸引南昌游客的城市也越来越多，今年就有80多个城市来南昌促销。以前是长江流域的，现在发展到珠江流域，甚至北方、西部等城市都靠拢南昌，这是南昌有发展潜力的体现。
■尴尬
入境游人数排位中部最后
在来南昌游玩人次增多的背后，还有一组数据却让人感到非常焦虑，就是入境旅游。去年南昌的入境游只有7万多人次，在全国、在中部地区排名最后。作为省会城市，入境人数是检验城市开放度很重要的标准。因此，入境游的这个数字成为南昌旅游业的压力，也让人感到汗颜。但这个问题不仅仅表现在南昌市，全省入境旅游也存在滞后现象。江西这么好的山水，人文资源，却少有入境游，人数这么少，这里面就有很多问题。
■难题
主持人：从来南昌旅游人数以年百万人次递增，到去年南昌的入境游只有7万多人次，南昌的两组数字，确实揭示了一个问题。在国内游客方面，人数的大幅增加，无可否认的是这其中有不少是接受革命传统教育而来的。即使是“红色旅游”，因其产品单一，没有和军事题材联系在一起，也就很难留住境外游客的脚步。红色并不是南昌旅游的唯一色彩，为什么其他色彩竟然黯然失色了？是什么原因使得南昌2200年的历史品牌只有一支“红花”在努力绽放？李芸站在全局的角度对问题进行了审视。
旅游观念落后
南昌旅游的理念太落后，景区建设要有艺术性、科学性，要有很强的策划和很高的投入，但这和我们经济状况也有关系。比如说，乡村也是资源，可以满足老百姓的阳光、空气的需求和农家乐的体验。对当地农民而言，既可以改变生产结构，又可以提高农民文明程度，农副产品还能就地销售，减少运输费，减少成本。但农业部门似乎没有这方面意识，并没有主动和旅游部门结合。其实，这类问题在很多方面都可以得到体现。
宣传资金捉襟见肘
在宣传上，近两年来南昌做得还不错，大篷车已经开往40多个城市，和韩国、印尼也都建立了旅游合作。旅游地接每年都在增加，现在一年23万人，每年成倍增长。出台6条优惠政策后，过夜人数也在增加。宣传册、画册也做了不少，宣传片不错，但要将他面向全国甚至全世界，现在手笔不大，宣传促销广度不够。在众多对外杂志、媒体上都没有宣传，这是因为资金不够，每年虽然有200万元宣传资金，但到中央一些媒体或境外杂志上一打听，这笔费用太少，让旅行商出钱去宣传也是不可能的。
资源急需解压
南昌有丰富的资源，仅滕王阁、八一起义纪念馆，就值得骄傲。还有八大山人影响中国国画界，影响画坛三百年的画家。秋水广场、八一广场、摩天轮、天香园等等都是资源。
有资源就要有效益，但南昌的资源却没有效益。除了理念上的原因，还有一个就是体制和机制的问题。拥有资源的这一方，没有去努力开发充分利用资源，因为他们没有内在的动力，也没有觉悟，不懂得去珍惜、利用、开发资源，所有的景区（点）没有压力，也没有完善的体制、机制，没有将产权、经营权相分离。如：以滕王阁的知名度，是可以做得更大，做得更好。但现在滕王阁所有收入不归自己，全归南昌旅游集团。这样对滕王阁而言，无论做与不做结果都是一样的。少做少出错，就不会再去想怎样策划以滕王阁为主题的活动，只是坐等门票收入。但旅游业初期靠门票收入，在旅游业向大众消费时代转变的今天，旅游已从单纯的游山玩水型向休闲型过渡，不光靠好山好水，更要围绕吃、住、行、购、游、娱这个产业链延伸下工夫，滕王阁还是最粗放型的旅游。这一切都是因为现有的体制制约的，滕王阁的旅游发展与他的名气远远不相配。这样的情况，在南昌很多景点都存在。
■破题
主持人:对于南昌旅游界来说，缺少改革的动力。显而易见，这个是不可能靠号召、呼吁或者道德批判来实现的。没有外部压力，或者说压力没有大到足够的程度，既得利益者是无论如何不愿意打破现有利益格局的。在此情况下，必须要建立一种相关利益者反复博弈，使各方利益关系均衡的机制。对此，李芸谈了她对打破这种格局的看法并提出了解决办法。
三权应分离
既然有了丰富的资源就要让旅游资源产生效益，什么样的机制能产生效益就采用怎样的机制。激励这些拥有资源的经营者，提高认识，提高理念，提高开发、规划、经营、管理的水平。
南昌有资源却不知道怎样开发，还停留在要政府来打造旅游景点。关键是体制没有变，如果把管理权、所有权、经营权分离，就能打破这种格局。我拥有了经营权，赚来的钱是自己的，投入的钱也是自己的，经营者就会千方百计地去想如何利用资源，搞策划，搞宣传，去扩充内容，宣传促销，提高景区的品位、知名度，吸引游客。体制机制一变，景区要有效益，自己会去整合资源，将旅游线路联合起来，各个景区有动力，再加上旅游局的引导，按标准化去管理，就会呈现良好循环态势。
景区属地化管理
滕王阁坐落在东湖区，东湖区政府如何利用、开发滕王阁这个品牌、可不可以做大文章？但现在他们做不了文章，因为东湖区得不到任何经济收益。很多年前东湖区就提出打造后墙路仿古街，但一直只是挂在嘴上，没有付诸行动。现在滕王阁被高楼包围，没有扩充的空间，正因为得不到属地政府的支持，因为属地政府也得不到滕王阁带来的任何效应，也就没有积极性。如果让东湖区政府对滕王阁资源进行管理，帮助滕王阁扩大、规划、开发、建设，也许将会是另一番景象。东湖区可以为滕王阁挪出空间，并围绕滕王阁打造节庆、会展的品牌，把滕王阁叫响。其他景区也可以这样做，让当地政府看到可以得到的利益，就会有积极性。
用好香港平台
现在是信息时代，不懂得信息的传递，就会输在起跑线上。南昌有丰富的旅游资源，在丰富旅游品牌和文化，苦练好内功的同时，也要多向外“吆喝”南昌美。
吴新雄省长也曾表示“江西这么好的山水，做不好旅游，我就不相信。”所以江西的旅游正得到省领导的亲自关注和高度重视，这是做好江西旅游最难得的机遇，也是最好的机遇。由于国内游竞争激烈，利润已经日渐稀薄，发展入境游是旅游中最有收益的。南昌是江西的省会城市，做好入境游是南昌义不容辞的责任。南昌要利用好香港平台，加大江西的入境游。
要发展境外游，必须要懂得叫卖，需要一个好的策划和包装。南昌因此应该加快资源整合的力度和速度，打造精品旅游线路，统一旅游价格。同时，用各种形式，利用各种媒体，尤其是境外媒体对江西的旅游产品进行宣传。但宣传的方式和策划、包装一定是要国际化的，符合现代人的需要，以吸引他们的眼球和一探究竟的欲望。还要对在促销中做得好的旅游单位或个人给予奖励，以调动他们的积极性。
专家型城市FANS的智力拼图
主持人：不论是李芸所说的打破体制的束缚，还是对外宣传南昌的美丽，任何一个地方旅游业的发展最终竞争的是产品。套用一句俗话：如果自己的城市没有个性魅力或没有响当当的城市品牌，都不好意思跟人打招呼。那么，我们该用怎样的手法让南昌具有独特个性和魅力呢？我们当中一群专家型的城市FANS也开始着手这一场没有终结的智力游戏。
南昌市作为江西的省会城市，要发挥其集游散中心的作用，应该将市内旅游和市外游集散相结合。市内旅游要着力于旅游资源的有序分布和有机整合。
同时，旅游休闲应该和休闲旅游相结合。旅游发展有一定的规律性，一般是由旅游到旅游休闲再到休闲旅游，最后是休闲。我认为目前达到了旅游休闲与休闲旅游相结合的阶段。旅游着重于客观景点的异质性，休闲则着重于主观感觉的效用性。旅游规则要注意内外和谐，既要关注市外游客的来昌旅游，又要关注市内居民的假期休闲，如生态农村休闲等。将旅游向休闲转变，才能更好地发挥南昌集散中心的功能。
此外，要充分发挥南昌集散中心功能，还应该将传统人文资源与现代标志性景点相结合。在着力发掘传统的人文资源外，适当策划独异的标志性景点，如秋水广场、摩天轮。像秋水广场这样的景点，不是多了而是少了，如果有可能的话，南昌还可以策划并兴建一些标志性的人文景观，一定要具有唯一性和第一性，而且要经过严密论证，最好不要为景点建设而建设，建设的景点不仅要有观赏性，还要拥有实用性。
朱观海（江西省城乡规划院原总规划师、教授级高工）：南昌应根据不同地域市场和在南昌地区可游览时间的不同，组织“长-中-短”三套旅游组织方案。长线是指面向全国和境外市场的“精品线路”，集中展示能体现江西和南昌“物华天宝、人杰地灵”突出特色的旅游精品；中线是指面向本省资源市场的“基本线路”，可较系统完整地展示南昌地区主要旅游项目，使之能较全面地了解和领略南昌历史文化与自然风光；短线是要积极开拓以面向市辖县、区当地市场的“属地旅游线路”，以满足当地群众更贴近生活、更机动灵活且费时较少的休闲旅游需求。
同时规范梅岭风景区的管理，强化对开发项目和选址的审查和审批，防止风景区人工化、商业化、城市化，防止在风景区内进行或变相进行房地产开发，切实加强对资源及生态环境的保护。并尽快实施滕王阁景区整治拓展规划，创立在全国乃至世界真正具有影响力的一流品牌。此外，要将滕王阁与梅岭用一条精品的旅游线路串联起来，开辟滕王阁-梅岭循环游览线路，即：滕王阁-赣江（乘船游览赣江两岸风光）-上岸至牛行火车站（把这个古老的火车站打造成专用旅游火车站，成为一景）-湾里-太平-梅岭-璜溪-生米-赣江（乘船赏两岸夜景）。
曾宜富（江西省旅游局助理巡视员）：为适应大旅游、大产业、大市场、大发展的要求，应尽快改变旅游资源管理与旅游产业管理相互脱节的状况，努力推进旅游资源与产业管理一体化。为此，建议南昌市在旅游行政管理体制上积极创新，适时成立能够对旅游资源和产业实施全面统一管理的、具有权威性的旅游管理委员会，强化旅游综合协调能力，有效推进旅游资源、产业、体制机制整合，加快旅游产业化进程。
为切实提高旅游景区的统一管理、开发建设和经营运作水平，建议对南昌一些重点旅游景区，在不违背法律的情况下，积极推进所有权、管理权和经营权三权分离，形成各司其职、互相监督、共同受益的良性循环机制，推动旅游资源加速向旅游资本转变，使旅游产业更好地做大做强。
同时，建议南昌市加快国有旅游企业改革步伐，进一步完善现代企业制度，通过联合、并购、参股、合资等多种形式加大旅游资产整合力度，把南昌旅游集团做大做强。支持江西赣旅集团的组建，引导旅游企业向市场化、品牌化、集约化方向发展。并加强与周边旅游城市的合作，开展区域整体目的地营销和联合促销，实现市际间并促进省际无障碍旅游，争取对外开放效益最大化。
王明美（江西省社会学学会会长、省社科院研究员）：南昌旅游要发展，就需要脱胎换骨，要有颠覆性的东西，打破现有格局，如果依照现有格局是没有前景的。南昌要学习四川成都，打造“大南昌”旅游格局，不应只盯在自己的四县五区上，而应着眼于全省，特别是周边两三百里内的主要景点，如井冈山、鄱阳湖、庐山、柘林湖、三爪仑、龙虎山、三清山、婺源、景德镇、流坑等，使南昌成为全省的旅游中心、配给中心和集散地，做到凡是到江西来旅游的，都要先到南昌来看一看，然后再到其他景点去游玩，游玩之后再经过南昌离开江西，让每位来到江西的人有这样的感觉，到江西就要到南昌，不到南昌就没到江西。
南昌有许多旅游资源没有开发，其中有两个大瑰宝，就是赣江和鄱阳湖。应该大力开发赣江，开发赣江的水、沙滩，让游客在赏景之后，还可以游泳。把流经南昌的赣江开发成为十里风光带、十里观光带，让人们坐在游船上悠然自得地欣赏赣江两岸的风光，船上可以有赣文化的表演。鄱阳湖是全国最大的淡水湖，应该尽快开发，把鄱阳湖开发成为全国最大最佳的黄金水面，最大最佳的旅游景区。南昌周边的考古文化也是值得开发的，比如四川有个三星堆就吸引了很多游人，我们也有青铜文化，为什么不能大做文章。
王乔林（中华民族文化促进会主席团成员、南昌市文化促进会主席、国家一级编剧）：南昌旅游文化优势是明显的，从全省大旅游的发展前景和南昌所处的省会地位来看，则应该把南昌旅游文化的定位提升为“环鄱湖龙头，赣文化中心”。
针对南昌的八一牌，不应仅仅参观一下八一起义纪念馆，中国十大元帅中有七位是参加南昌起义出去的，南昌为什么不能建一个元帅馆，在军事体裁上大做文章。
滕王阁是南昌旅游的最大品牌，但现在文化氛围太淡，商业氛围太浓也太表面化，让人产生反感，在里面一个小时也就看完了，不如说是“滕王壳”，就是一个空壳。大家也就知道有一个《滕王阁序》，其实关于滕王阁的诗篇有千余首，唐宋八大家均有笔墨。滕王阁要名符其实地成为江西以至江南的诗文高阁，把历代江西、江南以至全国名人在滕王阁留下的诗词文赋像“西安碑林”那样得到彰显，尤其是突出展现赣文化和赣文化名人的光彩，这里面逛一天也逛不完，买的商品也应该如诗文拓片等这样有品味和赣文化特点的，而不是现在的小商品。而“八大山人”馆可考虑把江南画派鼻祖董源到近代黄秋源的传承关系加入展示，使该馆成为赣派书画的圣殿。
此外，还可以在梅岭或鄱阳湖旁建一座荟萃赣文化精华的巨型“赣文化博览园”，采取统一规划全省共建的办法，由各地市到省会南昌来开窗口，也可像“云南印象”那样创作一台“赣鄱风采”大型情景史诗文艺晚会。
旅游刺激了南昌人的神经末梢
主持人:一座城市的发展在形式上是掌握在为政者手中，但不可改变的事实是，城市首先是属于人民的。南昌不管如何发展，最终的结果还是要让百姓看了喜欢。因此，每位百姓都是这座城市发展的实践者和享受者。在他们的心目中有属于自己的南昌图景拼图，也需要为政者倾听。
新浪网友“南昌大地瓜”：现在南昌旅游一盘散沙，说南昌是红色、绿色、古色……其实杂在一起的效果是灰色。所以当务之急，是要确定南昌旅游的主线方向，集中力量攻于一处，才能在资金薄弱的条件下于全国有一席之地。
如何发展南昌旅游？我认为南昌要在旅游上搞出亮点，就一定要出新。深圳的旅游是值得我们借鉴的。深圳从当年一个渔村起步，在旅游开发点较其他城市与南昌更有相似点。南昌只是要推陈出新，深圳有世界之窗，开了国人的眼界，南昌也可以搞，以低价格把南昌的世界之窗变成上海孩子可以每周过来郊游的地方。要摸准现代人更喜欢自然生态的特点。比如说做尼加拉瓜大瀑布、在温室里做巴西雨林……再加上充满知识性的解说，与在国内的首发位置，会成为南昌的标志之一。
王女士（从广州随夫移居南昌一年）：刚来南昌，被象湖的景色给打动了。心想每天晚餐后在象湖畔散步是件多么惬意的事情。可去过一次后，就再也不想去了。这是因为里面缺少休闲娱乐设施。
在深圳，靠水就有金。然而，南昌这块产金的水资源却没有得到很好的开发。我认为，应该多建一点供人休闲的凉亭、椅子，种植些供人欣赏的大树，并且将象湖与抚河连起来，打造出一个供人们休闲娱乐的好去处。现代人的夜生活，不是在茶馆打牌，就是在酒吧狂欢。如果能和朋友沿着抚河一路又可看可玩的，走到象湖，将会丰富人们的夜生活。
