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7月13日：“主题元素催生特色景点足不出户享受‘城市游乐’”
7月20日：“玩了又玩五大主题公园各有High点”
7月27日：“玩水，四川离‘海洋’只有一步！”
8月3日：成都未来“世界主题公园之都”
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主题公园跨入连锁经营时代！成都需要什么样的主题公园？扎堆成都，主题公园催生新一代旅游方式——“城市游乐”……成都跻身“世界主题公园之都”。华西都市报旅游周刊近期热点聚焦主题公园发展模式，率先推出《成都主题公园发展调查》大型策划，有人不禁要问：到底主题公园的出现有何背景？主题公园扎堆成都，对成都旅游又有什么影响？下
一步，成都能否跻身“世界主
题公园之都”？
事件追忆
风靡只在90年代中期
乐园变校园世界乐园怎么搞的？
谈及主题公园，不得不再提世界乐园。那时间的火爆用当下的词来描绘就是“抓狂”、“哇噻”！夸张点说，蜂拥而至的人群刺激了犀浦镇的经济。大伙都像没见过外面世界什么样似的，只知道里面有埃及金字塔还有匈牙利广场。
“搭乘成灌快铁，火车上一睹世界乐园的‘芳容’”。上周末，华西都市报记者再次来到世界乐园，虽然早已预料现在的场面，不过还是没有想像到如此“凄凉”。就算已经列入“死亡名单”，也不至于杂草丛生，外墙不是广告就是涂鸦。“曾经场面一度火爆，可以说是只见人头不见人！”70多岁的刘大爷告诉华西都市报记者，在1994年世界乐园开业时他正好从工厂退休，于是和老伴在世界乐园大门外卖雪糕，生意可红火了。“高峰时每天进园参观的人数达3万多人，哪怕是1%的游客来买雪糕都非常满足了。”老大爷回忆当时的场面仍然充满期待，感觉他好想再回到那个时代。
据了解，和全国大多数人文景观热潮迅速涌起又迅速退潮一样，世界乐园的喧嚣也很快退去。从1996年起，乐园开始不景气。1998年，乐园的账面开始出现亏损，到2002年底，乐园的亏损总额已高达一亿元。
“造成乐园巨额亏损的并不只是产品和经营层次单一、旅游市场竞争激烈这些外人看得见的因素。”据当时媒体报道，世界乐园身上的致命“硬伤”是，公司成立之初的四大股东几乎都身负众多剪不断理还乱的债务，每当债务无法偿还时，世界乐园的股份便被“债转股”转到了其他公司手里。这使得世界乐园成了几大债权债务关系中的“乒乓球”，被打过来拍过去，频频易主。2003年5月5日，世界乐园宣布关门。
2004年，成都纺织高等专科学校花了9000万元买下了世界乐园420多亩的园区。2007年9月，该校部分学生搬进乐园的“乌拉圭阳台”入住，宣告世界乐园变身高校校区。
跨界延伸
不仅仅是为了卖房子！
房产开发商催生旅游地产新模式
就在世界乐园关门的第二年，成都人又乐了。成都人肯定还记得2004年的夏天，“环球嘉年华”疯狂刺激的音乐、响彻云霄的惊叫、活泼可爱的玩具、奇特夸张的布景。走进嘉年华，仿佛置身于童话世界。所有的烦恼顿时烟硝云散。一切都被淹没在欢乐、刺激和尖叫声中。这些洋玩法让人大开眼界、拍手称快。
“环球嘉年华”这样的临时刺激还不够，有着眼界的地产大亨开始转投旅游地产，一方面为了为自己的楼盘打造旅游环境；另一方面，地产商也开始尝试走跨界多元化发展之路。自从置信成了第一个吃螃蟹的开发商——修建了国色天乡乐园之后，火爆的旅游场景连开发商自己都未曾想到……
如今放眼成都四方，北有华侨城集团主题公园品牌之一的欢乐谷，南有大连海昌集团西南第一个极地海洋世界和森宇集团打造的南湖·梦幻岛；西有置信的国色天乡；东有新加坡最大的私人财团虎豹集团投资的成都海洋馆。
“极地海洋世界开业了，新鸿基悦城更好玩了……”上周，极地海洋世界开业后也许你也收到了这样的广告短信。因为有了主题旅游+复合地产的理念，地产商不仅开创了一条全新的房地产转型之路，同时也无意闯出了一条城市旅游发展新模式。
行业突变
布局成都东西南北
成都主题公园上演“围城计”
主题公园扎堆成都，是一个不争的事实。2007年4月，国色天乡；2009年1月，欢乐谷；2009年7月初，梦幻岛；2009年7月底，海洋馆；2010年7月28日，极地海洋世界……
华西都市报记者上周末专程驱车以天府广场为中心，路测成都东西南北四个方向的主题公园的距离。5公里可以到达海洋馆，10公里可以到达欢乐谷，15公里可以到达极地海洋世界和梦幻岛，而相对较远的国色天乡也仅20公里。
“成都目前的主题公园已经饱和，不能再来了，再来我们也玩不过来！”华西都市报记者上周末前往刚刚开业的成都海昌极地海洋世界采访，人气爆棚的局面完全让整个“海洋世界”沸腾，仅凭“海豚”就吸引了来自省内其他城市的大量游客。
可以说，不论你住在何处，不到半小时时间，你就可以抵达一处主题公园。3年时间，5大主题公园布局成都东西南北，未来还有哪些主题公园抢滩成都？
竞争加剧
五大主题公园投资总和逾百亿“死亡名单”，谁将是下一个？
世界乐园、国防乐园、西游记宫、西南日月城、月亮湾、游乐园、成都野生动物世界、影视基地……以上这些主题公园、游乐园接二连三地列入“死亡名单”。以目前成都正在营业的五大主题公园来说，谁将是下一个“世界乐园”？
“我们每天都安排了精彩表演，周周都有节会，月月还有大型主题活动。”成都欢乐谷副总经理胡向东表示，旺季人气高时，欢乐谷打造重点活动，提升品牌效应。淡季抛出各种活动，最大限度提高游客量。
华西都市报记者上月在成都海洋馆了解到，自首家推出“与鲨鱼共舞潜水体验”以来，有不少市民宁愿花费360元一次的费用在家门口体验“海洋”的感觉。
“我们走差异化竞争之路！”华西都市报记者采访国色天乡、欢乐谷、梦幻岛、海洋馆、极地海洋世界等主题公园的负责人时，得到了异口同声的回答。
“成都的主题公园死了又活，活了又死啊！最后能活下来的只有背景强的、资金足的，而且不仅这两点，最大的竞争力在于特色。”四川教育学院史地旅游系负责人江渝称，主题公园来了，大家去旅游不用走远路！正因为如此，旅游市场主体多，竞争激烈，爱玩又挑剔的成都人很快厌倦了一成不变的人造景观。
国色天乡一期投资20亿元，二期投资超过40亿元；欢乐谷投资25亿元；梦幻岛投资逾亿元；海洋馆投资1亿元；极地海洋世界投资20亿元……如此大的投资怎样收回成本？据了解，目前五家主题公园的门票价格均在100元上下，最高的欢乐谷和极地海洋世界达130元。靠门票显然不是盈利的最佳渠道，而各种收费活动、主题产品、附加服务就成了获利的主要方式。“主业和配业都要经营好才能不被淘汰。”江渝说。
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