6月10日下午，九华山风景区管委会召开招商引资暨重点项目建设调度会。风景区党工委、管委会班子成员，各重点项目经理单位、项目建设单位负责人参加会议。会议就去年招商引资暨重点项目建设工作进行了总结，并通报了今年上半年工作开展情况。会上，景区管委会负责人与各重点项目单位负责人签订了目标管理责任书。
会议听取了各项目经理单位就重点项目建设进展情况存在的问题和下一步工作安排等汇报，与会人员对各项目建设进行了深入研究，管委会领导进行现场布置和调度。最后，景区党工委王贵杰书记讲话。他指出，总体上看，目前招商引资和重点项目建设效果是好的，推进速度是快的，柯村旅游新区建设进入良性循环轨道，但是切不能骄傲自满，要按照时间到半、任务过半的要求，强化措施，全力推进，全面完成市委、市政府下达的目标任务。
王贵杰要求，做好招商引资和项目建设，一要明确任务，当前面临“征、拆、建、管、变”五大任务仍十分艰巨。“征”即征地；“拆”即拆迁，大多数项目实施均要涉及拆迁，甚至强制性拆迁；“建”即建设，既包括对外招商的一批酒店建设，也包括基础配套性自身建设；“管”即管理，包括施工现场管理、新建环道管理、农民建房管理、旅游市场管理等等，必须摆上议事日程；“变”即转变思想观念，要大力实施素质提升工程，深入开展争做“九华山人”活动，引导农民向景区居民转变。二要讲究方法。首先要抓重点人，党工委、管委会领导要切实负起招商引资和重点项目联系领导责任，项目经理单位负责人要切实负起经理责任，乡政府联系人要切实做好联系服务工作，项目联络员要与客商保持经常性联络沟通，做好信息反馈工作。其次要抓重点项目和重点工程，紧紧咬住那些关键性工程、牛鼻子工程、牵动性工程，真正发挥牵一发而动全身的作用，以重点突破带动全局发展；第三，要抓重点时段，对每个重点项目的规划设计、评审、开工、工程验收、开业等要系统计划，逐步跟进，保证不断节脱档，务求实效。三要强化手段。首先要强化领导，每个项目都有联系领导，有党工委、管委会领导，有经理单位领导，还有职能部门领导，要加强项目推进工作的领导，搞好协调，跟踪督促落实。其次要强化责任。领导有领导和指导的责任，相关部门要按照职责分工，强化岗位责任。第三要强化服务，项目经理单位、各部门之间要态度积极，工作主动，加强服务，加强部门之间的协调与沟通，保证重点项目在落户、推进过程中各部门能够各司其职，各负其责，形成合力。第四要瞄准目标。要通过近几年的招商引资和重点项目建设，真真构建一个利于发展、加快发展的投融资平台，为景区发展注入源源动力；构建一个支撑平台，夯实发展基础，增强发展后劲；构建一个服务平台，完善服务功能，提升服务质量，满足不同层次消费水平的需求；构建一个战略平台，逐步摸索出适合于景区科学发展的总体战略布局。第五要确保效果。推进招商引资和重点项目建设，关键要体现在发展上，体现在效果上，即通过几年的努力，真正建成一个有知名度的大铜像景区、有亮点有特色的柯村新区、成功转型的现代社区、功能齐全的休闲旅游度假区和世界一流的风景区。
