12月19日，作为参评酒店的家园国际酒店传来喜讯——作为四川唯一的代表，家园被大会授予了“中国最佳商务旅游酒店”的荣誉。同时，大陆希望集团总裁陈斌先生以独到的酒店投资眼光、创新的管理模式以及酒店爱家的多重身份被评为“改革开放三十年中国酒店业风云人物”。鉴于这两个重量级奖项的分量，评审团一致通过，家园国际酒店成为2008影响中国·生活品质榜中的“最佳星级服务酒店”。
三重身份铸造风云人物
家园国际酒店从投资兴建到经营管理，陈斌都亲自担当了团队领导者的角色，并从十年前开始，就在全世界的各种顶级奢华酒店体验，成为业内名副其实的“酒店专家”。这三重身份，把当初不被人看好的家园国际酒店打造成了如今的“中国最佳”，成为改革开放30年中的经典案例，也让陈斌成了为中国旅游事业做出突出贡献的时代精英。
回首十年前，希望集团为了进行一次酒店业的战略试探，在航空港附近选址建五星级酒店，看好的是进出港的便利，为要转机、开会的人提供方便，并立志打造一个功能齐全、设施齐备的小世界。但当2003年，家园国际酒店在荒芜一片、杂草丛生的机场路边拔地而起时，业内一片质疑声。由于不具备专家眼中决定成败的“位置”和“品牌”两大因素，在与多家外资酒店管理公司洽谈之后，都因收益达不到预期，最终不欢而散。
为了管理好酒店，陈斌几乎住遍了全世界的顶级奢华酒店，细细体验和品味酒店的气质。继而从一个酒店行业的门外汉转变成为酒店爱家，并逐步成为业内少有的酒店专家，并学以致用，在管理酒店的过程中加以运用。
开业五年以来，陈斌对酒店的大小事务都亲力亲为，他的思维天马行空，时常不按套路出牌，也不拘泥于特定的程序和规则，但绝对从实际和实用出发，并常常从事件的细微末节处得以启发。比如从朋友的一次谈话中诞生了“白手套工程”，比如在员工大会上的一个提议下，制定了浪费粮食的惩罚制度。他没有模仿其它酒店，而是针对家园量身制定一系列实用的管理方式。
在陈斌的带领下，酒店开业当年就开始赢利，并被评为“成都市十佳新锐企业”。2004年11月，更是被国家旅游局破例评为五星级酒店，从试营业到获评五星仅用一年左右的时间，家园成为成都酒店业迄今为止评五星速度最快的酒店。这一切都让当初不看好家园的专家们感到意外和惊讶。
谈到自己管理酒店和管理公司的不同之处，陈斌说：“单纯的管理者随时在换，就算所有管理者都有90分的表现，也可能会随着换人而产生反方向的耗损。但我自己管理，即便只有70分的表现，但它始终会持续稳定地往下发展，因为稳定也是一个企业发展的重要因素。”据酒店统计，目前四百多名员工中就有90多个从开业就进入酒店的，因为陈斌用家一样的管理方式俘获了员工心，增添了他们的满意度。
三种境界破译奢华酒店
从七星级的迪拜泊瓷酒店，到创建于百年前的巴黎丽兹酒店，陈斌从十年前开始关注酒店行业以来，就游走于世界每一个角落的顶级奢华酒店，以每天换一家的频率在国内外感受各种酒店。他觉得酒店是一个城市的窗口，是城市文化的浓缩和城市性格的展示。
阅酒店无数之后，陈斌总结了顶级奢华酒店的三个要素，硬件、文化、服务。他说真正奢华的酒店并不是建筑有多富丽堂皇，而是随处都散发着文化的味道，以及让人舒服的感觉。贴心的服务就是被他誉为奢华酒店最为核心的元素，这与本报提倡的“星级服务”不谋而合。
作为一位顶级酒店的鉴赏者，他将鉴赏眼光也分为三种境界。初级的欣赏能力就是看规模、看表面，看它的用材够不够贵，设计者是不是大腕。他说：“在这一点上，中国的酒店是走在世界前列的，近些年国内崛起的高星级酒店，在硬件上让全世界都不得不赞叹东方世界的强大。”而深层次的体验则需要静下心来品味，要慢慢把玩，从中品出它的氛围。胜者甚至能通过酒店文化和陈设的体现，与历史对话，通过心灵交流达到神往的境界。他用“大医治国、中医治人、下医治病”的比喻来形容不同级别的鉴赏能力。
在国内外奢华酒店的切身感受和收获都被陈斌转换成了细节，运用到家园的管
理当中。他说“家”就是家园国际酒店的灵魂，就是家园的文化，微笑服务则是其中的一个体现。不论是家园国际酒店、四季家园酒店，还是规划中的亚特兰蒂斯王宫酒店，都将把“家”的文化贯穿始终，打造一座座经典酒店，构建一个个美满的家园！
