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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>      潘爱香：北京工商大学教授，主要从事企业预算管理、成本管理会计研究，在国内外重要刊物上发表论文30余篇，出版学术专著近30部，全程参与多项重大管理咨询和审计项目。</P><P>本课程学习对象</P><P>企业中、高层管理者<BR>事业单位、行政机关及其他社会机构中、高层管理者<BR>各级各类财务管理人员 </P><P>目录 </P><P>1、现代企业制度与全面预算管理体系<BR>全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的内容各责任单位的预算体系，通过其监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。全面预算管理是企业综合的、全面的管理。一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现（法人治理结构—出资者财务[光盘另配]），应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全预算管理的内涵。</P><P>2、公司战略规划与预算目标的确立<BR>公司预算目标是公司战略发展目标在本预算的具体体现。其中，战略目标应作为一种目标导向，引导年度预算目标指标的确定；年度预算目标指标则应强调可操作性，必须能通过预算的编制体现出来。</P><P>3、公司组织体系与预算编制的确立<BR>预算编制程序有自下而上、自上而下和上下结合式三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。</P><P>4、预算监控与报告制度<BR>预算监控主体是实施预算监控职能的机构。由于预算监控的对象是预算的执行过程，而预算的执行过程涉及整个企业各个环节、各个部门、全体成员，所以预算监控应该是全的、系统的。</P><P><BR>有效的监控应该借助部门、各成员的共同努力，它应该是预算执行者的自我监控和相互监控的结合。 …… </P><P><TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE></P> </div>

 

 

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