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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容介绍： <BR>中国最成功的管理实战教案 <BR>中国企业的最佳学习范本  <BR><BR>格兰仕经验是最具供鉴意义的学习范本 <BR>格兰仕和我们大多数企业一样，远离中心城市，从习小超步，没有政府的投资、政策性补贴和保护，资金、技术、人才和环境等都不如人，但格兰仕能：三年做到微波炉全国第一名：主导产品占全国市场70%的份额，连续7年保持市场占有率第一名。六年做到全球第一名：主导产品占全球市场35%的份额，与全球200多家跨国公司达成合作。一年成为空调强势竞争品牌：2000年进入空调业，一年就成为名列前茅的强势挑战者。真正做到二十多年的持续增长：按照国际标准，“持续增长”指在一段较长的时间内，不仅收入和利润在增长，而且股东总回报高于资金成本。扫照这样的标准，本土优秀企业寥寥无几。 <BR><BR>由格兰仕创始人梁庆德、CEO梁昭贤、著名经理人俞尧昌副总、超级成本控制专家陆荣发副总、营销实战赵静副总及格兰仕其他高管人员第一次系统亲述格兰仕经营实践和对全球化与微利时代企业管理的深层思考。 <BR><BR>由复旦大学管理学院周健博士、迈思德国际投资管理（中国）有限公司邓德海总裁等管理专家对格兰仕成功的系统解读及国际国内比较分析。 <BR><BR>由中央电视台《经济半小时》主编朱海峰执导。突破当前市面上同类VCD的制作形式，即要么以专家讲课的形式，单调、无观赏性；要么把一些大众化的电视专题片直接压成VCD光盘，内容宽泛，本VCD的制作取专题片之长（表现形式）和讲座片的优点（内容有深度），以主持人、解说来衔接全篇，以格兰仕的经营者、专家点评为主要篇幅，穿插相应电视画面背景以烘托。 <BR><BR>主讲嘉宾： <BR><BR>俞尧昌：格兰仕集团副总经理，著名职业经理人，中国家电行业第一名嘴。中央电视台《对话》《商界名家》《经济半小时》等著名电视节目的嘉宾和《世界经理人》文摘等财经刊物的封面人物。曾应邀在清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院等著名高校和其他大型论坛发表演说。 <BR><BR><BR>第一集 格兰仕的发展战略 <BR>1、 格兰仕与时俱进的发展战略 <BR>2、 格兰仕成本领先的竞争战略 <BR>3、 格兰仕卓越实施战略的五大法则 <BR>4、 成功战略是对正确价值观和规律的遵循 <BR><BR>第二集 格兰仕的国际化经营 <BR>1、 格兰仕渐入佳境的国际化经营之路 <BR>2、 自创品牌与OEM双管齐下迅速扩张 <BR>3、 国际化经营的本质与中国企业的模式 <BR><BR>第三集 格兰仕的价格竞争 <BR>1、 价格战是格兰仕发展的主旋律 <BR>2、 格兰仕成功价格战的艺术 <BR>3、 降低价格、提高价值是竞争的必然 <BR>4、 价格战与品牌：怎么看与怎么做？ <BR><BR>第四集 格兰仕的全供应链成本管理 <BR>1、 全供应链成本的概念 <BR>2、 格兰仕实战八大成本管理法 <BR>3、 对上下游合作伙伴的成本管理 <BR>4、 全供应链成本管理的实施条件 <BR>5、 格兰仕的成本文化 <BR><BR>第五集 格兰仕的公司精神 <BR>1、 有拚搏精神的人是格兰仕成功的真正秘诀 <BR>2、 格兰仕精神源自正确的企业价值观 <BR>3、 94年水灾是格兰仕精神的体现和升华 <BR>4、 拚搏是中国企业急需强调的精神依靠 <BR></P><P> </P> </div>

 

 

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