精益生产之JIT管理实战教程 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px">详细说明 <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE><DIV align=left>第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）</DIV><DIV align=left>1.JIT诞生背景</DIV><DIV align=left>2.价值流程图（VSM）分析两个流程</DIV><DIV align=left> </DIV><DIV align=left>3.流程分析案例</DIV><DIV align=left> </DIV><DIV align=left>第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二）</DIV><DIV align=left>1.企业管理的问题点</DIV><DIV>2.精益生产的目标取向</DIV><DIV> </DIV><DIV align=left>第三讲 独立与协调统一的生产管理（一）</DIV><DIV align=left>1.销售与制造工厂追求的差异</DIV><DIV>2.生产管理与制造管理(上)</DIV><DIV> </DIV><DIV align=left>第四讲 独立与协调统一的生产管理（二）</DIV><DIV style="TEXT-ALIGN: left" align=left>1.生产管理与制造管理(下)<SPAN> </SPAN>2.滚动的生产计划</DIV><DIV> </DIV><DIV align=left>第五讲 独立与协调统一的生产管理（三）</DIV><DIV align=left>1.滚动的时间跨度</DIV><DIV>2.生产计划版本与变动量 </DIV><DIV> </DIV><DIV align=left>第六讲 独立与协调统一的生产管理（四）</DIV><DIV style="MARGIN: 0cm 172.2pt 0pt 0cm">1.生产计划编排的两种思路</DIV><DIV align=left>2.零件生产看板示例</DIV><DIV align=left> </DIV><DIV align=left>第七讲 JIT对制造过程的三大要求</DIV><DIV align=left>1.生产的均衡化 </DIV><DIV align=left>2.生产的同期化</DIV><DIV align=left>3.生产过程一个流</DIV><DIV align=left> </DIV><DIV align=left>第八讲 JIT对制造过程的四个关键点</DIV><DIV align=left>1.瓶颈</DIV><DIV align=left>2.缓冲区库存</DIV><DIV align=left>3.节拍</DIV><DIV align=left>4.拉动绳索</DIV><DIV align=left> </DIV><DIV align=left><SPAN style="LETTER-SPACING: -1pt">第九讲</SPAN> <SPAN style="LETTER-SPACING: -1pt"> </SPAN>实现制造过程的要求需要的变革（一）</DIV><DIV align=left>1.JIT对制造过程要求的变革是什么<SPAN><BR>2.JIT生产布局要求</SPAN></DIV><DIV align=left> </DIV><DIV align=left><SPAN style="LETTER-SPACING: -1pt">第十讲 </SPAN><SPAN> </SPAN>实现制造过程的要求需要的变革（二）</DIV><DIV align=left><SPAN style="LETTER-SPACING: -1pt">1</SPAN>.设备快速换型<SPAN>SMED</SPAN></DIV><DIV align=left><SPAN style="LETTER-SPACING: -1pt">2</SPAN>.精益生产的体系</DIV><DIV align=left> </DIV><DIV align=left>十一讲 JIT推进步骤</DIV><DIV align=left>1.点、线、面、链推进方式</DIV><DIV>2.全员参与追求变革</DIV><DIV> </DIV><DIV align=left>第十二讲 营造持续变革的氛围</DIV><DIV>1.以人为本激励大于罚款 </DIV><DIV>2.持续变革的案例</DIV><DIV>3.JIT管理方法总结</DIV> </div>
