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《现代企业信息化经典教材2008版之—全球化供应链管理》内容简介：

陈兵兵简介：北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，高级工程师，中国早期的MBA, 曾在全球排名第一的SCM软件商i2 中国公司任首席咨询顾问，在康柏中国、SAP中国、BaaN中国、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监、市场经理等职务，并在i2加拿大公司从事全球供应链项目的方案设计和优化。长期以来，一直从事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、电子商务和物流等企业信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒体发表过许多相关的文章及著作，为一些著名大学的MBA做过企业信息化管理方面的讲座，为许多中国著名企业的信息化应用提供了咨询、解决方案的设计、培训和讲座。

沃尔玛在海外的本地化策略

沃尔玛在巴西的业务开展

本地化的改进策略

全球化供应链的概念与模式

许多产品由哪国制造的概念越来越无法界定

全球化供应链的模式

全球化网络供应链实例

建立和完善全球化供应链网络－1

建立和完善全球化供应链网络－2

建立和完善全球化供应链网络－3

建立和完善全球化供应链网络－4

全球化供应链存在的问题－文化因素

全球化供应链存在的问题－政治法律因素

全球化供应链存在的问题－经济因素

全球化供应链存在的问题－市场因素

全球化供应链存在的问题－基础设施因素

全球化供应链存在的问题－人力资源因素

球化供应链存在的问题－信息资源因素

需求和供给管理：

新产品研发

采购

订单履行

成功实现全球化供应链管理的关键因素

全球化供应链的风险管理

供应链风险的种类和起因

风险抵御战略一、冒险战略

风险抵御战略二、抵消战略

风险抵御战略三、柔性战略

供应链风险的防范策略

关键字：信息管理,信息管理培训,信息管理系统,《现代企业信息化经典教材2008版之—全球化供应链管理》,陈兵兵

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