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　　分類: 教育,管理培训
　　品牌: 中旭文化网

内容简介

讲师简介

魏庆 理念到动作营销培训创始人。独创“理念到动作”培训风格,先后为嘉里饮料、可口可乐公司、统一企业、美国华纳糖果、河北华龙集团、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、创维集团、东鹏陶瓷、海天味业、广东梅山酵母、弗兰卡中国有限公司等等国内近百家企业提供实战营销培训服务。明确提出"客户不满意，不收任何费用的培训质量承诺"。十二年营销实战经验，曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经品牌经理、销售总监等职。先后在《销售与市场》、《中国经营报》等权威实战营销刊物上发表营销论文及出版专著70余万字，专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目、并深入一线辅导企业实施。

《消费品企业经销商管理动作分解培训》（一）课程目录

第一讲 厂商关系的实质

1 本课程的整体思路

2 轻松一下：小故事

3 正确认识厂商关系的实质和通路管理

① 对厂商关系的实质和通路管理的错误想法和行为

② 代理/经销商期望厂家能做到的事情

③ 厂家期望代理/经销商能做到的事情

④ 代理/经销商的负面作用

4 为何选择代理/经销商

① 业务队伍

② 环境

③ 预赔

④ 资金物流

⑤ 部分市场

5 代理/经销商与厂家的关系

① 入场券

② 区域销售经理

③ 商业合作伙伴

6 业务代表与代理/经销商的关系：特派员和地方武装力量

7 厂方业务代表的使命——通路管理（正确的想法）

第二讲 商超选择与评估动作分解

1 商超销量的评估

① 商超进店销量评估的十个动作

2 样板代理/经销商（市场）选择

3 超市运作的正循环和逆循环

第三讲 代理商/经销商选择的标准及动作分解（一）

1 代理/经销商选择的思路

① 把代理/经销商看成是员工 ——严进宽出

② 选择标准要有全局眼光 ——三大标准

③ 要从发展角度考虑问题 ——考虑公司的产品/渠道/区域/目标及发展管理——考虑变动带来的需求

④ 如同结婚找对象 ——财大气粗的不一定合适，没有面包的爱情也不现实

2 代理/经销商选择标准之认证实力

① 门店

② 库房库存量

③ 运输力

④ 代理/经销商的知名度与网络覆盖力

⑤ 了解财务状况

第四讲 代理商/经销商选择的标准及动作分解（二）

1 什么是行销意识

2 代理/经销商选择标准之行销意识

① 自己经营情况的熟悉度

② 对当地市场情况，消费特点的熟悉度

③ 终端促销资源的态度

④ 对下线客户的服务程度

3 企业对业务代表的管理方法

第五讲 代理商/经销商选择的标准及动作分解（三、四、五、六）

1 代理/经销商选择标准之市场能力

① 批发阶次

② 覆盖力

③ 现经营品牌

④ KA

2 代理/经销商选择标准之管理能力

① 人流、物流、资金流、先经营好品牌

3 代理/经销商选择标准之口碑合作厂家分手

4 代理/经销商选择标准之合作意愿

① 合作意愿是评定代理/经销商的最重要标准

② 从小节上看出代理/经销商是否有合作的意愿

第六讲 代理商/经销商选择的注意事项与评估工具

1 代理/经销商选择的注意事项

① 代理/经销商选择质量

② 筛选效果不利

③ 市场不等人

④ 注意用二线客户

⑤ 用杂牌王

⑥ 诱导资金量充足的客户进入新的行业

2 代理/经销商评估工具：代理/经销商评估表

第七讲 代理商/经销商选择的误区与动作分解流程

1 代理/经销商选择的四大误区

① 代理/经销商一定是知名客户

② 代理/经销商一定是在批发市场

③ 贸然拜访

④ 简单作政策宣讲

2 代理/经销商选择的五大动作流程

① 知己知彼知环境

② 准代理商候选人

③ 降低失望率

④ 确定准代理商

⑤ 促成合作

第八讲 解决经销商你爱他他不爱你的问题 ——新客户合作意愿促进谈判技巧

1 心中有数

2 营造环境

3 厚而不憨

4 突出安全

5 双向沟通

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