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　　分類: 教育培训,企业管理
　　品牌: 中旭文化

讲师：连云尧

实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第8届浙江省经营管理大师。杭州学习力企管培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北大、清华工商管理研修班客座教授，泰山管理学院教授，3年国企厂长、5年外企总经理、2年大型民企总裁。出版了《企业低成本管理艺术》在全国发行。在《全球商业经典》、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、《电子商务世界》和国务院发展研究中心的《中国第三产业》等刊物上发表管理论文二十余篇。

《实战执行力系列之二--名家论坛第56部》课程内容提要：

第一讲 把握团队级差

如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？

关键词：企业执行力 经营管理 适度级差

第二讲战略流程1

如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？

关键词：战略定位发展节奏业务聚焦

第三讲 战略流程2

面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？

关键词：决策者金融危机战略调整

第四讲 战略流程3

作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才适合多元化的发展？

关键词：依据取舍战略流程多元化

第五讲 运营流程1

如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够提高企业的执行力？

关键词：运营流程组织架构

第六讲 运营流程2

面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补救程式化工作的缺陷？企业又该如何确定支撑型工具？

关键词：职能制程式化支撑型工具

第七讲 人员流程1

怎样做到激活人力资源，并富有活力的运转？如何进行人员配备？怎样甄别员工？需要考察员工的哪些品性？

关键词：人员流程甄别员工

第八讲 人员流程2

作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的考察？如何安排人员输送？怎样解决人员的离职导致的执行力中断问题？

关键词：鉴别人员人员输送执行力中断

第九讲 激励约束机制1

怎样才能让员工积极配合？对于企业而言，激励约束机制都有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？

关键词：小狗经济激励约束机制利益

第十讲 激励约束机制2

如何激励职业经理，才能提高执行力呢？企业如何处理经理人的股权问题？

关键词：业绩考核转让股权经理人

第十一讲 教育训练机制

应该建立怎样的机制来把员工的主观能动性意愿转化成实际效果？企业如何根据员工的不同需求设定具体合理的培训内容？

关键词：培训人品教育实际效果

第十二讲 监督检查机制

提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？

关键字：执行力,连云尧,实战执行力系列之二,实战执行力系列之二,连云尧

 

 

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