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汇聚人才的N个锦囊

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作者: 尹剑锋 编著

出 版 社: 中国经济出版社

出版时间: 2010-1-1字数: 188000版次: 1页数: 226印刷时间: 2010-1-1开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787501796717包装: 平装编辑推荐

员工第一,在某种意义上正是顾客第一。因为企业竞争力的源泉,是蕴藏在充满活力和创造力精神、敢于挑战市场的企业员工身上。

内容简介

位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出,立刻引起了教授们的反对。没想到,学校很快便顺从了教授们的意愿,取消了修建体育馆的计划。原来,校方选定的体育馆的位置正好在校园的华盛顿湖畔,体育馆一旦建成,便会挡住教职工餐厅窗外美丽的湖光景致。

为什么校方会如此尊重教授们的意见呢?原因是,与美国教授平均工资水平相比,华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资,完全是出于留恋西雅图的湖光山色:西雅图位于太平洋沿岸,华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布,天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰。

教授们为了欣赏美好的景色而牺牲更高的收入机会。被人们戏称“雷尼尔效应”。这表明:美丽的西雅图风光可以吸引和留住华盛顿大学的教授们。由此看来,美丽的景色也是一种报酬。在某种程度上起到了吸引和留住人才的作用。

作者简介

尹剑锋,男,2003年毕业于西北工业大学经济管理学院。硕士学历,主要研究产业经济、人力资源和品牌营销等领域,师从国内著名的产业经济学家、民盟中央秘书长高栓全教授。曾在中山国际、华信集团等大公司从事管理工作,现为深圳华盛集团的人力资源部经理,具有丰富的跨行业管理经验。 著有《像第一天那样去工作》、《趣谈职场潜规则》和《卓越人士的十二项修炼》等多部畅销书,取得良好反响。

目录

锦囊1:聚才从把好招聘关开始

把握源头,杜绝人才客栈

通过“人才测评”搜寻“千里马”

严把面试这一关

消除公司内的负面情绪

让人才觉得自己很受欢迎

给人才安排一个恰当的岗位

锦囊2:用“薪”聚才

提供具有竞争力的薪酬

迅速的市场反应能力

打造宽带式薪酬

丰富而有创意的福利

通过“优先购股权”证明我爱你

用“年终奖”拴住人才的心

锦囊3:给予人才成长的空间

帮人才找到工作的兴趣点

切实有效的培训

把企业办成一所大学

让人才在内部流动起来

将晋升机会留给内部优秀人才

给人才一个好的前途

锦囊4:刨造一个透明的竞争平台

清除南郭先生,找出千里马

策划人才间的良性竞争

别开生面的主题竞赛

利用“绩效管理’’来认可员工价值

避免“一枝独秀”

杜绝“暗箱操作”

锦囊5:给人才自由的发挥空间

利用每个人正面的特质

让每一个人都有事可干

将管理者的数目减至最低

给人才一定的自主空间

挖掘潜能,找到人才的价值

锦囊6:满足人才的精神需求

从尊重人才开始

给予人才适当的肯定

用真诚的关怀赢取员工的“芳心”

懂得与员工分享共赢

鼓励人才参与决策

没有许诺的终生雇佣

锦囊7:打造愉悦的工作环境

给人才一个愉悦的工作环境

利用自发的社交留住人才

组建紧密协作的“团队”

消除公司内部的斗争

用企业文化感染每一个人

锦囊8:适时站在对方的立场上

留意可能会使人才消极的系统

鼓励人才说句“心里话”

花时间去和人才聊天

将“激励”给到人才心坎上

重视人才对工作的反馈

锦囊9:让企业愿景和人才发展血脉相连

向人才画好企业的“大饼”

尽量让人才知道最新资讯

让人才有价值认同感

通过“职业生涯管理”让人才爱上你

让事业成为他们永远的牵挂

锦囊10:给离职人提供吃回头草的机会

防止关键性人才“叛逃”

珍惜“离职面谈”这一机会

为离去的人系黄手帕

让“公司健忘症”走开

公司大门永远为离职的人才敞开

书摘插图

锦囊1:聚才从把好招聘关开始

把握源头,杜绝人才客栈

许多公司都有一种相似的感触:好不容易招聘到一个“人才”,可工作没多久就开始相互抱怨;要么是公司几个月后发现招聘到的“人才”是一个水货,整天像个花瓶一样摆在那里,只会拿工资,什么“彩”也出不来;而且请神容易送神难,等公司发觉后,对方已过了试用期,最后公司不得不忍痛赔钱,请对方走人;要么“人才”经招聘者天花乱坠地吹嘘,加入公司后,慢慢才发现公司弊端百出,固定工资、缺乏奖励、政治氛围浓厚……这就好比一对不合适的恋人在互不知情,只凭感觉而走人结婚的礼堂,婚后才发现彼此诸多不是,最后分道扬镳。很多公司在反反复复中禁不住哀叹:招聘到一个合适的人才真难!

山东有一家房地产公司,老板原本是政府官员,筹了笔钱下海经商。事业刚处于起步阶段,急需人才,于是老板便从西安某名校招了四个管理学毕业的本科生。一下来了这么多“人才”,这让老板雄心倍增,给每个人配台高档电脑,让他们担任各部门的经理。接着又去注册一家企业策划公司,并且办理一本管理类杂志,想充分利用这些“人才”。平台是搭好了,但几个月过去了,这些人什么事都做不出来,局面一点都打不开。有一天老板偷偷跑到他们办公室一看,发现他们在联网打游戏,原来他们把公司当做乐园,而从来不思考怎么去帮公司发展。结果不到半年时间,老板不得不摇着头逐个把他们裁掉。

……

书摘与插图

汇聚人才的N个锦囊

 
 
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