中国式经理人
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作者： 王一恒编著
出 版 社： 地震出版社
出版时间： 2010-4-1字数： 245000版次： 1页数： 240印刷时间： 2010-4-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787502837112包装： 平装
探索中国经理人的成功特质，从优秀走向卓越的有效路径！万通集团董事长冯仑鼎力推荐！
本书从卓越经理人的特质入手，结合大量实战案例，分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法，系统翔实地介绍了具体的操作方法。
王一恒 工商管理硕士、资深管理顾问，汉硕管理学院MBA，清华大学继续教育学院、浙江、重庆、陕西等中小企业局特聘讲师。他将西方的制度化与中国的人性化管理模式有效整合，开发出适合本土企业的经理人技能修炼体系与培训课程。独创品牌课程“做老板的得力助手系列”及“高效经理人研修系列”，他“睿智、幽默、有效实用”的授课方式备受企业青睐。
第一章 卓越经理人的特质
李开复：卓越经理人的完美化身
第一节 战略眼光、洞察力
第二节 领导魄力
第三节 热爱变革
第四节 谦逊的品质
第五节 乐观自信
第二章 实现卓越的障碍
方洪波：睿智稳健的职业经理人
第一节 苦不堪言的优秀经理
第二节 经理人与企业家之间的关系
第三节 中规中矩的工作方式
第四节 培育下属的误区
第五节 时间“不够用”
第三章 提高经理人的“三力”
唐骏：果断决策，抓住机遇，重在执行
第一节 卓越经理人必备的“三力”
第二节 学习是思考的源泉
第三节 先掌握信息，再做决策
第四节 实行民主决策
第五节 把握机遇，果断决策
第六节 走出决策的三大误区
第七节 把握执行力的三个核心
第八节 艺术地对执行者授权
第四章 打造卓越的团队
史玉柱：“巨人”的聚人术
第一节 优化团队组织结构
第二节 加强团队机制建设
第三节 合理配置团队成员
第四节 虚拟团队的构建
第五章 实行有效地沟通
马云：沟通创造成功
第一节 学会倾听
第二节 综合利用各种沟通渠道
第三节 掌控会议管理之道
第四节 掌握谈判的技巧
第五节 学会与媒体打交道
第六章 营造卓越的企业文化氛围
董明珠：格力以人为本
第一节 什么是企业文化
第二节 经理人与企业文化
第三节 制订企业文化行为规范
第四节 加强企业文化培训教育
第五节 创办企业报刊
第七章 在逆境中突显卓越
陈晓：临危受命，在逆境中前进
第一节 逆境商数对经理人意味着什么
第二节 在逆境中自我减压
第三节 缓解员工压力
第八章 培养卓越的接班人
王石：实践中培育接班人
第一节 确定接班人的三种模式
第二节 尽力辅佐“少主”
第三节 找到接班人，留住他
第四节 投资于高潜能的人才
第五节 “空降”接班人的培养
中国经理人成就了今天中国经济的辉煌，而未来中国的复兴与富强，同样有赖于更多国际化的中国式经理人！《中国式经理人》中所讲述的经理人所面临的各种问题。正是国内经理人目前需要去面对的，书中的诸多精华之处也值得广大经理人借鉴和学习。由此建议您读读这本书，并希望我们中国涌现出越来越多的卓越经理人！ ——万通集团董事长 冯仑 本书集合了作者丰富的实践经验，结合中国市场与人文环境，按照培训课堂的教学方式，融合理论、案例以及测试等工具方法撰写而成，是企业老板以及管理人员能从优秀做到卓越的一本难得的好教材。 ——培训在线总经理 高乐平 这本书以独特的视角，从多个层面揭示了作为职业经理人应具备的素质与能力以及如何修炼的方法，是一本值得一读的好书。 ——中科三环股份公司副总裁 张玮 要成功，就要和成功的人在一起。本书大量翔实的案例与深刻的评点分析，让我们从很多卓越的企业与经理人身上学习到很多实际而有效的方法。读一遍书，如同听一堂课，如同与很多成功的人士对话。 ——美的学院执行院长 黄治国 王老师的书与其课一样充满激情、哲理，幽默、生动，令人受益。看了此书，相信您会和我一样有所收获。 ——正大集团项目经理 马骏
一、要辩证地看待“培训班”
当市场呼唤职业经理人出现的时候，真正称得上卓越职业经理人的却非常稀少。于是那些著名大学或者管理专家们又去开发和开展培养职业经理人的课程，促成了当今MBA和EMBA在职学习热。但实际上经过短期培训的人得到那些学校颁发的证书之后，是否就真的成了现代的职业经理人呢？是否就马上可以见效呢？
目前，有一些修读MBA的职业经理人，虽然头戴硕士帽，其管理表现却一塌糊涂，做事墨守陈规，不知变通，只是懂得纸上谈兵，一旦应付商场实战就一筹莫展。根据《财富》杂志的报道，美国前一百大企业中，有四成的行政总裁拥有MBA，但事实上，这些公司却多有失败。文章指出，这批MBA高层欠缺良好的人际手腕，管理手法不善，以致公司走下坡。
很多管理不当的情况，其实源于管理层的处事作风。如果公司总裁倾向一成不变，只依从既定方针办事，不会根据行业性质不同或者对手分配安排做出适当调动，那他的管理一定不会十分有效。
其实，培训班本身没有错，错就错在没有变通上，只是一味地学习一些理论上的知识，形成一种纸上谈兵的效果，最终，这种对培训班的依赖心理成为实现卓越的一大障碍。要打破这个障碍，唯一的方法就是要将所学的理论知识和实践结合起来，把书本上学到的东西转化成自己的理念，形成核心竞争力。
卓越的职业经理人往往善于总结出属于自己的东西，并且把这些独特的思想像珍珠一样串联起来，形成一条价值不菲的项链，然后把这些东西坚持下去，不断宣传和放大，扩大影响力，自成一个体系，这样就培养了存在于市场经济系统里的属于个人且不可复制的核心竞争力。
对于卓越职业经理人来说，形成独特的思想并一以贯之，是一条绝对不可打破的军规。他们往往通过几个独特观点的强化和坚持，逐渐形成了独特的管理风格和技巧。我们无法想象，一个没有分寸和法度的职业经理人如何可以成为卓越的代表。当我们以卓越职业经理人为人生职业生涯设计目标时，那么请先问自己准备形成哪些独特的理念，或者已经形成了哪些独特的理念，并在你管理的范围里为人们所认可。
案例分析
钟朋荣，著名经济学家，北京视野咨询中心主任，他曾经就MBA发表过自己的看法：
在中国以后一个相当长的时期内，中国的职业经理人不是读MBA读出来的，其真正的后备军应该是这十几年来在市场上摸爬滚打过来的家族企业家。
他们既不是通过大专院校培养出来的管理学博士，也不是政府委任的厅级厂长或处级经理，他们是白手起家，靠自己的才华和智慧，靠自己对企业、对职工、对民族强烈的责任感和事业心，一步步闯出来的。这些人能把企业办到今天这种程度，他们的市场开发和企业管理知识是十分丰富的。
现在有一种说法，在20世纪80年代初产生的家族企业档次比较低，家族企业文化程度不高，在资产几十万元时他们可以支配得很好，在发展到几千万元时他们的能力、知识、眼界就跟不上了，这时就应该退到后面去当股东，再另请高手来经营管理。我想这里有一个误区，那就是经营企业的知识是从哪里来的问题，要知道经营企业的知识大多其实不是从书本上来的，而是从实践中积累的。那些民营企业家也许没有博士学位，没有受过专门的MBA训练，但这并不代表他缺乏知识。没有知识做支撑，他不可能把企业做到今天。
现在我们要做的不是让一些人去读MBA，然后来接管家族企业，也不是搞大量的“空降兵”，而是给予家族企业家以更大的经营舞台，推动企业家的职业化。
我主张为这些企业家拓展融资渠道，在温州等民族企业集中的地区创办三板市场，选择质量较好的企业发行股票，扩大其资产，使这些人不仅是企业家，也成为长袖善舞的职业经理人。他们是产权所有者，在经营过程中有产权抵押，这更能促使他们为企业负责，为职工负责。在中国大约10年时间内主要靠他们来经营与管理家族企业，而不是那些读了MBA的职业经理人。
MBA的培养目标是职业经理人，那MBA与职业经理人之间的关系是怎样的呢？MBA不等于职业经理人。MBA是学习的过程，无论你是来充电、来认识更多的人还是做职业准备，这只是给你一个过程，并不等于拿到MBA这个文凭就可以变成职业经理人。要想从MBA成为职业经理人首先要对将来的职业有非常清晰的计划。MBA是教你一些分析工具和程序，教你思维的方法以及怎样做好你的工作。但学完MBA之后不等于你能很好地完成工作，你必须要有自己的工作经验，需要实际经验的积累。
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书摘与插图
