舍得的智慧全集（#胡礼明）
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作者： 胡敏 编著
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2010-5-1字数： 200000版次： 1页数： 256印刷时间： 2010-5-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506463430包装： 平装
舍得是一种境界，不计付出，舍己为人，体现出胸怀宽广的做人高度；舍得是一种智慧，小舍小得，大舍大得，体现出明朗大气的做事风格；舍得是一种心态，无争无求，低调淡泊，体现出坦荡洒脱的人生追求。本书围绕“舍与得”这个似乎人人熟悉、人人又难以参悟透彻的命题，做了系统的探讨，希望对奔波于名利场中的人们有所警示和启迪。
胡敏，女，1975年出生，江西高安人，工商管理硕士，现任江西宜春学院讲师。
第一章 患得者得不到，患失者必失去
看破得与失的玄机
放弃是一种最具智慧的选择
学会从得到中失去，就能从失去中获得
把失去当成一种致富哲学
做自己最想做的事
把上一次失去当作下一次得到的起点
在得与失之问做出正确的选择
有一种坚强叫放弃
拿起该拿起的，放下该放下的
第二章 做出有限的退让，获得无限的空间
妥协是不能不具备的人生智慧
如果你能以退让开始，就能以胜利告终
退却时进攻的第一步
退让的智慧可以放大你的生存空间
懂进退可以大事化小、小事化了
主角配角都要能扮演
屈服不是盲目，退却不是软弱
留给自己的余地越大越从容
不争，不足以立志；不让，不足以成功
识时务者为俊杰
第三章 拿出过人的勇气，抓住人生的机遇
“不害怕”才能成人所不能成
该出手时就不要瞻前顾后
勇敢地承担责任
输不起是人生最大的失败
机会掌握在自己手中
失败不可怕，怕的是不敢从头再来
敢冒大险，才会有大收获
一敢想敢做才能突破平庸
一个人有点野性未必是件坏事
苦尽之后甘就来
第四章 帮人就是帮自己，双赢才能算真赢
给人方便是一条最好的路
保持美的方法是与人共同拥有美
助人就是提前播下的收获的种子
帮助别人成功，是追求个人成功最保险的方式
关键时你帮人一把，人就助你一臂之力
关心别人就是给自己机会
帮助别人要懂得技巧
不要低估了别人的知恩图报之心
患难之中最需要的就是帮助
双赢才是真赢
工作中更需要伸出援手
第五章 感恩是一种胸怀，报恩是一种境界
感恩是一种像施恩一样高贵的品德
人生的第一件事，对父母感恩
感恩可以擦去心灵上的尘垢
感恩之心会帮助你选择正确的那一方
感恩可以停止无益的忧虑
善行可以让你生活得更有层次
换个角度看就会发现惊喜和感激
感谢生活给你的苦难
送人玫瑰手留余香
第六章 用爱感化坚冰，因爱得到真情
舍得一点爱，收获的是整片天空
用爱心实现人生价值的最大化
爱的力量足以支撑生命
聆听蕴含着真爱的魅力
一身处逆境也能让爱心发出耀眼的光芒
找寻幸福的唯一方法就是施与爱
爱为世界换上新面孔
感动是温暖世界的力量
心灵富足的人必定会给予
做一别人认为的傻事不算傻
第七章 名利眼前过，真诚心中留
利益重要，但绝非最重要
金钱重要，尊严更重要
名与利都不过是过眼烟云
别成为名利的奴隶
推开虚掩的名利之门
让自己卸下名利的枷锁
去留无意，宠辱不惊
多一物多一心，少一物少一念
功名利禄如浮云，还是放下的好
第八章 放得下负累，得到了快乐
放下是一种快乐
人生的情致来自淡泊
云在青天水在瓶
不要被自己的心困住
随缘，让烦恼随风而逝
“不争”和“无求”是远离烦恼的妙法
知道自己为何而忙
守住你的平常心
放旷达观，随遇而安
第九章 肯吃亏者有福报，善吃亏者是高人
一把吃亏当作你必须付出的本钱
要学会感谢你所吃过的亏
主动把大头让出去
越想占便宜，往往占不到便宜
真正的聪明人方可搞清楚亏与不亏的辩证关系
讲究吃一丐的方式与技巧
吃亏要化被动为主动
自己吃亏是调动他人的妙招
吃亏也是一种做事的策略
参考文献
第一章 患得者得不到，患失者必失去
把失去当成一种致富哲学
美国成功学家安东尼罗宾在谈到“华人首富”李嘉诚时说道：“他有很多哲理性的语言，我都非常喜欢。有一次，有人问李泽楷，他父亲教了他一些怎样成功赚钱的秘诀。李泽楷说父亲没有教他赚钱的方法，只教了他做人处世的道理。李嘉诚这样跟李泽楷说，假如他和别人合作，如果他拿7分合理，8分也可以，那他拿6分就可以了。”
也就是说：他让别人多赚2分。所以每个人都知道，和李嘉诚合作会赚到便宜，因此更多的人愿意和他合作。你想想看，虽然他只拿6分，但现在多了100个人，他现在多拿多少分？假如拿8分的话，100个人会变成50个人，结果是亏是赚可想而知。
在中国台湾有一个建筑公司的老板，他从一万元起步，做到100亿台币的资产。他是怎么创业成功的？他在别家做总经理的时候，对老板说，假如想要成功的话，应该考虑多让一分利而不是多争一分利。他给老板看一则报道，这则报道就是报道李嘉诚，然后在上面写着：“7分合理，8分也可以，那我只拿6分。”他就是用这套李嘉诚哲学，成为一个拥资100亿台币的董事长。
前面提到的安东尼罗宾，对李嘉诚的让利理论十分赞赏，并立即应用于实践中，他和任何人合作，一定是用这样的思考模式，因此他的合作伙伴越来越多。比如，他在台湾演讲时曾说，“有一个经纪人，他有买房子还贷款的压力，而我没有什么压力，但给他的提成不够，没有办法付贷款。为了帮助他付清贷款，我给他额外的提成。我的另一个合伙人，他什么都不懂，我还得教，结果我和他对开分。为了帮助他消除他的生活压力，我愿意多牺牲二十个点。”
台湾企业家、世界“塑胶大王”王永庆也是一个让利专家。台塑集团公司的管理水平很高，让它的下游客户羡慕不已，建议台塑将自己的管理精华传授给客户，使客户能迅速提高经营管理水平。这项建议反馈到台塑后，王永庆欣然应允，决定开办“企管研讨会”。参加研讨会的学员来自众多行业，都是台塑集团公司的客户，连一些著名企业的老板也报名参加、、
台塑企业本着为客户提供管理资讯服务的精神，对学员一律免费。台塑企业除提供教材外，同时免费供应午餐与晚餐。上午、下午各安排一次“咖啡时间”，供应各式餐点：根据台塑总管理处的成本核算，每位学员的花费约为800元台币，总支出达160万元台币。在一般人看来，花钱请别人来学自己的“绝活”，无疑是在干傻事。但王永庆的理念却是与人有利，自己有利。这正是他的思路与理念出类拔萃之处。
王永庆深知，台塑与下游企业乃是唇亡齿寒的关系，一荣俱荣，一损俱损。因此，他从不利用“龙头老大”的地位为自己争利。相反地，池宁可自己少赚点，也要保障下游企业的利益。有一年，由于世界石油危机和关贸壁垒的盛行，使得国际经济环境恶化，全球塑胶原料价格普遍上扬。按市场常规，台塑此时提价是名正言顺的。但王永庆考虑到下游企业的承受能力，决定降低公司的目标利润，维持原供应价，自行消化涨价成本。有人问他为什么如此大度，他说：“如果赚一块钱就有利润，为什么要赚两块钱呢？何不把这一块钱留给客户，让他去增加设备投入，如此一来客户的原料需求量将会更大，订单不就更多了吗？”
让一分利反而十分有利，这一道理看似简单，但许多人一旦利益当前，却无法克服争利之心，从而丧失了长远利益。这正是大人物与小人物的本质差别所在，也是人生成败的秘诀所在。P9-10
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书摘与插图
