创建有效的项目团队（含光盘1 张）（项目管理核心资源库）
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作者： （美）威索基 著，曹维武 译
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 181000版次： 1版1次页数： 244印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505381728包装： 平装编辑推荐
这是一本在创建有效的项目团队方面告诉你“怎样去做”的新颖而独一无二的书，告诉了你如何选择最佳的团队成员，如何使用HBDI，LSI，SDI，PMSA和PMCA等工具来创建高效的均衡团队，如何评估现有团队的优势和劣势，以及如何扬长避短。作者将项目、项目团队、项目管理过程整合为一个整体，带你遍历组建和评估项目团队的各个阶段，并向你展示了他作为项目团队顾问多年来参与的工作实例。关于光盘：
﹡本书案例研究所需的所有数据和报告，指导你如何将项目分析工具应用于项目团队；
﹡本书的完全搜索版，含彩色图像；
﹡与作者的网站www.teamarchitect.com的链接，从中你能找到定制化的项目团队分析工具。
读者对象：项目管理专业人员、企业管理人员。
内容简介
2002年的6月，全世界的人都在为“飞火流星”——足球，挥洒着自己的激情。在这4年一度的足球盛会上，每一个征战沙场的球队怀着金杯之梦而来，然而却有多少球队留下孤独的背影而去，如壮士扼腕般，尽管其球员可能身怀绝技。从项目管理的角度来看，足球场上的每一次征战就是一个项目，而主教练就是项目负责人，球员则是项目团队成员。仔细分析一下历届的世界杯，不难发现，足球场上成功的关键在于整个足球团队的协调、配合，而主教练的责任就是将各具天赋的球员整合在一起，创建一个有效的项目团队。惟有此，团队才可能获得真正的成功。
足球如此，现实中的各类项目管理更是如此。我自己一直在电信制造企业中任职，所涉及的工作绝大多数都是以项目为导向的，因此经常转战于不同的项目中。在实际的工作中，我深深地感到，项目要想获得成功，人的因素是至关重要的。一个项目往往集聚了来自各个职能部门、具有不同技能。性格迅异的专业人士。如何将这些人整合在一起，创建成为一个高效、和谐。平衡的“临时家庭”——有效的项目团队，是项目能否成功的关键，也是企业乃至项目的各级管理者极为头痛的事情。
在实际的工作中，我们每个人都有担当项目团队组织者的机会。今天你是一个团队中的成员，明天你就可能成为另一个项目团队的经理。初次涉足这个领域的专业人士头脑中一定会有很多问号，在实际的工作中也会有很多的困惑：项目团队的领导者不像传统上的职能经理那样具有组织系统所赋予的权力和权威，那么项目经理该怎样对团队发挥自己的影响力呢？我们往往不能随心所欲地选择团队的成员，现实情况中人力资源总是有限的，那么我们怎样去评估现有人员的能力特征，从中挑选出合适的项目团队成员呢？对项目团队成员进行整体性评估可以使用的工具有哪些？在获得了相应的评估数据之后，我们如何对项目团队的成员进行合理的部署和任务分配，以便最大限度地利用团队成员的能力，使项目获得成功？……这许许多多的问题将会在《创建有效的项目团队》一书中找到答案。
本书的作者罗伯特K威索基（Robert K．Wysocki）博士是项目管理领域的著名学者和咨询专家，具有丰富的项目管理方面的实践经验；他著述颇丰，以在‘世界级项目经理”方面的研究而闻名。作者的背景决定了本书的鲜明特点——系统、实用。本书从介绍项目团队的背景知识开始，系统地论述了创建有效的项目团队的各个层面，根据作者的实践经验提出了相应的建议，特别是将项目、项目团队、项目管理过程构成了一个整体来进行研究，突破了以往在创建项目团队方面所进行的研究的局限性。本书还提供了对项目团队中的各个成员所具有的特征进行评估和数据提取的工具。通过这些工具，项目经理可以更好地对团队成员做出部署，从而使团队以最佳、最有效的方式运作。为了使读者更好地理解和实践所讲述的技术和方法，本书还提供了一个典型的案例，贯穿在各个章节之中，供读者练习之用。因此，本书可以作为初涉项目管理的人员和将要成为项目经理的人员系统学习项目团队创建的教材，也可以作为项目管理从业者的实用参考书。
作者简介
目录
译 者 序
前 言
关于作者
第1部分 背 景
第1章 成功的项目3
1.1 我们的环境4
1.2 为什么有如此多的项目会失败8
1.3 项目成功的关键因素11
1.4 项目团队成功的关键因素14
1.5 小结17
第2章 项目环境18
2.1 项目分类18
2.2 组织结构24
2.3 团队领导模型31
2.4 环境的考虑35
2.5 小结36
第3章 团队模型38
3.1 Belbin团队角色模型39
3.2 Margerison和McCann团队管理轮状模型41
3.3 DISC系统44
3.4 缺陷47
3.5 小结49
第4章 项目/团队一致性模型50
4.1 模型的基础51
4.2 4P系统53
4.3 项目管理生命周期56
4.4 团队生命周期61
4.5 构建有效的项目团队61
4.6 项目/团队一致性模型64
4.7 小结68
第2部分 评 估
第5章 案例研究71
5.1 ONeill&Preigh的业务情况72
5.2 金奖风琴项目73
5.3 金奖风琴项目团队74
5.4 金团队的组织77
5.5 小结78
第6章 思维方式80
6.1 赫曼全脑优势系统81
6.2 候选者成员的HBDI数据89
6.3 小结94
第7章 问题解决和决策制定方式96
7.1 如何学97
7.2 学习方式清单98
7.3 LSI和问题解决过程103
7.4 LSI和决策制定过程106
7.5 候选者成员的LSI数据110
7.6 小结114
第8章 冲突管理方式和策略115
8.1 冲突管理116
8.2 冲突管理方式117
8.3 优势部署清单119
8.4 分数三角形121
8.5 候选成员的SDI描述126
8.6 小结130
第9章 项目管理技巧和能力131
9.1 项目经理技巧评估132
9.2 候选成员的PMSA141
9.3 项目经理能力评估146
9.4 候选成员的PMCA148
9.5 小结151
第3部分 形 成
第10章 创建项目描述155
10.1 每个项目都有一个描述157
10.2 描述项目阶段160
10.3 创建金项目的HBDI描述162
10.4 小结166
第11章 创建项目团队描述167
11.1 分析候选者集合168
11.2 创建项目团队的步骤181
11.3 小结196
第12章 评估团队一致性和均衡性197
12.1 团队与项目的一致性198
12.2 评估项目团队201
12.3 小结213
第4部分 开发和部署
第13章 开发和部署项目团队217
13.1 常用策略218
13.2 金团队的SWOT分析221
13.3 项目变更管理228
13.4 小结230
附录A 参考书目和阅读材料列表233
附录B 信息来源239
附录C 如何获得团队构架工具241
附录D 关于所附光盘243
媒体评论
