管理者的管理工具（派力管理思想库27）)
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作者： （美）特纳 著，何烺 译
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2002-12-1字数： 277000版次： 1页数： 231印刷时间： 2002-12-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801477736包装： 平装编辑推荐
你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法，但却没有时间却深读理论书籍？
《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。
内容简介
《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提供指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的解释。所有的方法都经过国际上公认的尝试和检验。
本书描述了90多种管理方法，包括：品牌研发/竞争对手分析/学习方法/检测指导/风险管理/价格战略/SWOT分析/头号脑风暴法/关键路径分析/决策图/循环提高法/制定作业流程图。
作者简介
苏珊娜特纳博士拥有并经营着波坦察有限公司。这是一家咨询服务公司，主枞事开发组织内个人的潜力。特纳博士还与沃威克大学合作参与了高级和中级管理工作的改进。她以前曾分别担任过Anderson Consulting、Computervision以及Rossmore Dempsey公司的顾问。作者与大到全球公司、小到平民百性之间都存在着普遍的合作关系。
目录
前言
鸣谢
译者序
导言
一、类比法——创造性地解决问题
二、平衡计分卡
三、标杆学习
四、头脑风暴法
五、品牌研发
六、盈亏平衡分析
七、商业设计构架
八、商业道德
九、卓越的商业构架
十、鱼刺图
十一、变化周期
十二、显示变化趋势
十三、交流
十四、竞争性产品定位
十五、竞争对手分析
十六、扇形对手分析
十七、建立金融业务体系
十八、创造参与机会
十九、关键路径分析
二十、文化审计
二十一、消费者至上
二十二、决策图
二十三、决策表
二十四、实验设计
二十五、拓展新产品
……
媒体评论
