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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： 倪峻，姚立建 著

出 版 社： 上海远东出版社

出版时间： 2003-1-1字数： 146000版次： 1页数： 353印刷时间： 2003-1-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806616475包装： 平装编辑推荐

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内容简介

本书意图对中国的企业管理进行“揭显”。中国企业管理现状既发源于中国的文化传统，以及在此基础上所形成的社会观念和期望，又受着西方管理理念和方法的深刻影响。在改革开放的初期，对引进的西方管理特别“开眼”是理所当然；然而，中国企业发展至今，忽视传统文化的结果便是企业管理面临着极为“悲情”的困境。本书力图从传统文化的角度对这种困境进行阐释和解析并探讨走出困境的“范式”。

对中国企业管理困境进行阐释和解析确实极为繁杂，但我们深信，看完本书，您将可以更好地把握中国企业管理现状之脉络。

作者简介

倪峻，1951年生。在大学里任教二十年。一直在西方人的上帝、科学、理性和东方的文化土壤间寻寻觅觅，探讨中国的企业管理问题。此书是本人多年来研究思索的总结，希望能为同道中人提供一定的借鉴和参考。与您共勉。

目录

导论正视管理困境

“生于困境，死于安乐”。管理就是处理困境，持续地面对不同的困境。困境本身并不可怕，可怕的是一个社会或组织长期滞留于同一种困境之中。

1营销困境

中国企业历经多年的“市场营销”，实际上把中国市场当作“依样画葫芦”的实验场。中国企业再要往前走，就得靠创新。然而，在市场领域的创新，其真正的源泉却在市场之外。

增值难题

规模陷讲

创新障碍

信息技术条件下的中国市场营销

小结

2“隐性”的组织行为

按着莎士比亚的剧本，让梅兰芳扮演来而叶，俞振飞扮演罗米欧，这出戏如何？在社会组织中，制度只是一个剧本，演出还得靠角色。让生于集体主义社会的角色生生地照着出自个人主义社会的剧本演戏，朱丽叶与罗米欧也会反目成优。

平民社会与意识形态类组织

领导的两重性

激励与凝聚力误区

公仆的文化根源

个人行为管理困境

集体主义组织的文化背景

小结

3战略的文化解释

生存的压力越大，越不能轻易“操作”，越得从战略中去寻求出路。而且，还得认真体味“道路是曲折的，前途是光明的”这话包含着这样的涵义：如果我们不能、不愿承担曲折，我们将没有光明。

战略的悻论特性与道家学说

不确定性困境

谋略悻论

时间维难题

内在与外在超越

小结

结语范式的对话

十几亿人的大国，妄自菲薄，靠拾人牙慧是决计活不下去的。中国人必须找到自己的价值才有生存的权利。中国人的价值需要在与其他各民族的范式对话中重建。

媒体评论

2002年《亚洲财经》杂志评选年度中国最佳企业，柳传志领导的联想在6项评比中获5个第一，代表了资本市场对联想的高度评价。被称为中国“IT教父”的柳传志是一个中国创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导的联想由11个人、20万元资金的小公司用18年时间成长为中国最大并在国际市场上有重要影响的计算机公司；更重要的是，他的传奇故事让每一个中关村创业青年都怀抱希望－－创造像柳传志那样的传奇。柳传志的管理手段成为中国产业界、财经界几乎人人都想破解的謎。

－－新华书目报

 

 

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