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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： （美）约翰逊 著，顾宇飞 译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2003-1-1字数： 257000版次： 1页数： 308印刷时间： 2003-1-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111114192包装： 平装编辑推荐

本书的许多经验教训和管理方法，都来源于我25年管理经验，我曾在许多公有和私人公司工作过，我从每一家企业获得的管理经验都对本书的写作有帮助。在销售公司的工作经验，使我知道如何进行电话推销、如何在媒体上做广告、如何处理客户的抱怨、如何提高信用等级。在制造企业的工作经验，使我知道如何进行质量管理、产品开发、利用资源、衡量绩效、提高生产率、产品保证。在批发公司的工作经验，使我了解到了关于远程营销和库存管理方面的知识。在服务性公司的工作经验，使我积累了人员管理、制定工作时间表、多元化推销、客户服务等方面的经验。在房地产开发与公司的工作经验，使我知道如何选择正确的经营方向、如何处理好与银行的关系，并且认识到了时间的重要性。在资产放管理方面的从业经验，使我知道了如何选译正确的合作伙伴，以及如何管理现金流。不断的成功与失败形成了我自己独特的经营理念。——《北京青年周刊》推荐

内容简介

本书第一部分主要阐述了首席执行官的经营理念和基本原则，即基本的思维方式。 但是基本原则必须经过实践的检验。本书第二和第三部分讨论了公司的管理制度，我称其为“行为准则”——之所以这么命名，是因为每项行为准则都有其具体的含义，应用起来必须非常慎重。第四部分包括第10条行为准则：领导能力，主要是关于人的问题。

作者简介

目录

《新华信管理丛书》总序：登上管理的高原

“总裁成功系列”总序

前言：管理的基本原则和行为准则

引言

致谢

第一部分基本经营原则

第一章像首席执行官一样思考

第二章制定战略和决策

第二部分组织的管理与执行：行为准则

第三章经营计划：明确值得承担的风险

第四章人本管理：永远不要尝试教愚蠢的人思考

第五章职业规划：把握你的命运

第六章销售管理：简单但要全面

第七章数据管理：不要被“会计报告”愚弄

第三部分现金、危机和机遇

第八章银行业务：掌握它们的规则

第九章现金管理：保持足够的汉动资金

第十章困难时期与转机：对症下药

第十一章收购：如果你不能改善收购对象的经营状况，就停止收购行动

第四部分品格、道德、沟通与智慧

第十二章领导能力：并非神秘

第十三章秘诀：吃一堑，长一智

第十四章最后的建议：从纷繁复杂中寻找简单的真理

参考文献

索引

后记

媒体评论

继续前进吧——本书众多知名的首席执行官们，在鼓励你勇往直前。当你拾起这本书，仔细地阅读，了解首席执行官们所做的一节，你会发现所有成功的管理者都具备一种伟大精神——即便是最复杂的商业决策，只要你有能力认真思考，理解基本的管理原则，你就会片服一切管理难题，无往而不胜——摘自《北京青年周刊》

 

 

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