谁是我的财富榜样[运营模式篇
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 王方剑，刘蔚 主编
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 250000版次： 1页数： 335印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501758715包装： 平装编辑推荐
本丛书记录了中国50余家最新锐创业企业的财富与商业方法。丛书共4册，有《谁是我的财富榜样：运营模式篇》、《谁是我的财富榜样：市场细分篇》、《谁是我的财富榜样：商机发现篇》、《谁是我的财富榜样：技术产业化篇》。
内容简介
新东方、我爱我家、新丝路、携程网、腾讯QQ、拓展训练、 《生活速递》、大贺喷绘、洋话连篇……在人们心目中．这些企业和品牌．几乎已经成为英语培训、房产中介、模特经纪，网上订房、即时通讯、户外培训、直投媒体、广告喷绘、英语口语培训等新生意的代名词。在众多新生意的背后，中国第三代、第四代创业家正在崛起…… 这些新生意是什么，我们知道：然而，它们背后是谁．这个人是如何把这个事情做起来的．我们却不知道。虽然，新生代创业精英还不是当今的商界明星，但他们是想创业和正在创业人们的财富榜样，他们的财富历程具有可模仿性、可复制性、可借鉴性，贴近性极强。 本书对其多年创业历程进行了深度解剖，对他们的成功模式进行了MBA式的解读。 本丛书记录了中国50余家最新锐创业企业的财富与商业方法。丛书共4册，有《谁是我的财富榜样：运营模式篇》、《谁是我的财富榜样：市场细分篇》、《谁是我的财富榜样：商机发现篇》、《谁是我的财富榜样：技术产业化篇》。
作者简介
目录
财富榜样的时代（代序）
光线传播——中国民间最大的电视节目制作公司
1光线传播：电视内容生产的工业化实验
在一栋白色小楼中，中国电视内容工业化流水线生产实验正在进行。
北京西三环这栋白楼中的民间电视内容制作公司——北京光线电视传播有限公司，甫一问世即被冠以多项先锋的帽子。眼下，光线传播每天能提供4小时以上的自主版权的新节目内容。在中国，这样的内容规模和供片能力与一个省级电视台相当。这个数字不可小觑。不过，是什么力量支撑起了这个数字？
专事节目制作的公司依赖高质量内容以立足。但是，一个PC制造商很容易将每台PC的质量都控制得整齐划一，而生产非标准化信息产品的传媒，如何使不同刊期的内容像不同批次的PC那样长期保持稳定的质量？国内传媒的生产流程一直以来柔性太过而刚性不足，几乎缺省了这一课。
光缆传播的先锋价值因此凸显。
《北京特快》练出新锐风格创业瞄准娱乐节目空档
半年内实现日播娱乐节目市场占位
多方位资源共享打造电视生产流水线
超越电视内容提供商“以产定销”变身“以销定产”
强化“e”品牌深挖“娱乐产业链”
本运作紧锣密鼓觊觎娱乐与传媒巨头
重点提示：
赢利模式：以光线传播为代表的TCP的赢利模式
竞争情报：国内部分电视节目制作公司（TCP）一览表
产业延伸：光线传播深挖“娱乐产业链”的进程图
商机提案：光线传播创业者眼中的10条商机
采访手记：冒险是成功转型的前提
好孩子集团——中国最大的儿童用品生产企业
好孩子：对接国际资本的韬略
长期雄踞国内童车市场、在美国市场占有率第一的这个神奇的“好孩子”，究竟是在怎样的环境背景下长大的？仔细探究“好孩子”的历史，可以发现，某种程度上，这个“好孩子”正是在宋郑还亲手找寻的资本帮助下，渐渐“养大”的。
“好孩子”创业过程中的每一次重要扩张或者业务转向，都同时伴随着金融资本的介入，而宋就在这种面向资本的不断的“退让”与“妥协”中，一边逐步放弃控股机会，一边勤勤恳恳地“养大”了“好孩子”。
因此可以说，“好孩子”长大的历史，也同时是资本渐渐进入的历史。而很多企业恰恰是在与资本对接的关口翻船。
资本角力
资本养大的“好孩子”
未来：感悟股东
与宋郑还面对面：“这个孩子无论谁来领养都会养好”
重点提示：
创业者的印记无法改变
竞争情报：2001年国内童车市场综合占有率品牌前十名
采访手记：“好孩子”的普遍价值
和光集团——中国最大的IT产品分销商之一
3和光：从创业团队到职业化团队
4华谊兄弟：新手法运作不充分竞争市场
5君合：十年不散的“制度基石”
6良子：“手工活”的规范化
7美特斯邦威：在实业中“虚拟经营”
8赛迪传媒：媒体经营权打包上市
9复星：成就投资性控股公司的五路招法
10联创：本土创投巨子的“选秀秘笈”
11席殊书屋：“三驾马车”的能动进程
12“洋话连篇”：品牌延伸的神奇能量
13正泰：创业者股权稀释的成功之道
14中华网：新经济的传统生存策略
附录：中国50创业新锐榜
成功创业家眼中的87条商机
主编致谢：这本书应该记上他们的名字
鸣谢：北大纵横企业管理咨询公司
媒体评论
