企业人力资源主管自助工具库
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作者： 郭晓丽 主编
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 537千版次： 1页数： 558印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501758586包装： 平装编辑推荐
企业部门主管是企业管理的主要推动者和执行者，企业部门主管的管理水平直接决定着企业管理水平的高低。因此，为了提高管理水平，企业必须拥有和培养自己高水平的部门主管。《轻松做主管系列丛书》就是为广大企业各个职能部门主管量身定做的一套工具书。 《轻松做主管系列丛书)包括6本书： 《企业行政主管自助工具库) 《企业人力资源主管自助工具库) 《企业生产主管自助工具库》 《企业营销主管自助工具库) 《企业财务主管自助工具库》 《企业采购主管自助工具库》 每本书包括7个部分： 本丛书以企业职能主管部门的制度化、规范化管理为宗旨，以相关管理职能行使的制度化、规范化、效能化为出发点，编辑现行有效的各种有助于企业实现制度化、规范化的内容，以最有效的方式为部门主管的日常管理提供有益的借鉴。
内容简介
企业部门主管是企业管理的主要推动者和执行者，企业部门主管的管理水平直接决定着企业管理水平的高低。因此，为了提高管理水平，企业必须拥有和培养自己高水平的部门主管。《轻松做主管系列丛书》就是为广大企业各个职能部门主管量身定做的一套工具书。
《轻松做主管系列丛书》包括6本书：
《企业行政主管自助工具库》
《企业人力资源主管自助工具库》
《企业生产主管自助工具库》
《企业营销主管自助工具库》
《企业财务主管自助工具库》
《企业采购主管自助工具库》
每本书包括7个部分：
核心概念、管理模板、管理制度、管理表单、管理文案、管理案例、相关法律法规。各书都是围绕企业管理的规范化、制度化展开的。
面对经营的市场化和国际化趋势的进一步发展，企业能否在秉承先进的管理理念、导入有效的管理模式的基础上实现规范化、制度化管理，是企业能否生存发展的关键因素。
实现企业管理的规范化和制度化并不是一个极其烦琐的工作：一方面，它体现为企业整体统—一致的制度化、规范化，这在国内的众多管理类书籍中已有较多论述；另一方面，它又可以通过在企业管理的各个层面、各个职能部门的制度化、规范化管理来实现。但是，这在国内虽有论及，却还不系统全面，为弥补这一点，本丛书即从此处切入。
本丛书以企业职能主管部门的制度化、规范化管理为宗旨，以相关管理职能行使的制度化、规范化、效能化为出发点，编辑现行有效的各种有助于企业实现制度化、规范化的内容，以最有效的方式为部门主管的日常管理提供有益的借鉴。
企业管理的制度化、规范化在形式上体现为企业内部的规章制度、管理文案、管理表单，而它们又受到国家的相关法律法规乃至国际法、国际条约、国际惯例的约束；在内涵上，企业管理的制度化、规范化是对企业管理的一系列核心概念、管理理论及其演化成的管理模板（即对模式和方法的综观组合运用）的总结；在实践中，又有无数企业用自己的实例为后来者提供了宝贵的经验和教训。这些就是本丛书的编写的主体内容，以企业管理职能部门为主线，按一定的体系提供各种可以适应不同企业实际的观点、方法以及实际操作材料，为企业各部门主管提供切实可行的管理工具。
丛书条理分明，检索方便，文本完整，拿来可用，有利于节约读者宝贵的时间和精力。
作者简介
目录
第一章人力资源管理核心概念
第一节人力资源规划核心概念
一、人力资源预测
二、人力资源规划
三、人力资源信息系统
第二节组织设计核心概念
一、组织的定义
二、组织的要素
三、组织原则
四、组织文件
五、组织结构及其运行
六、组织沟通
七、组织的发展与变革
第三节招聘甄选核心概念
一、招聘渠遣
二、甄选万式
第四节培训开发核心概念
一、概述
二、培训的对象
三、培训的内容
四、培训类型
五、培训的形式
六、自我教育与角色适应
第五节劳酬激励核心概念
一、薪酬的含义
二、薪酬规划
三、薪酬支付方式
四、激励
第六节续效管理核心概念
一、绩效与绩效考核
二、绩效标准
三、职业辅导与职业管理
四、晋升、降职与调动
五、团队组建与企业精神宣导
第七节人力资源成本评估核心概念
一、人力资源成本
二、人力资源成本评估的作用和意义
三、招聘与培训成本评估
四、人力资源风险管理
五、人力资源流动
第二章人力资源管理模板
第一节人力资源规划模板
一、编制人力资源计划
二、人力资源计划的组成
三、人力资源规划程序
四、人力资源规划评估
第二节组织设计模板
一、组织设计的基本要求及影响因素
二、组织结构设计
三、组织模丸
……
第三章人力资源管理制度
第四章人力资源管理文案
第五章人力资源管理表单
第六章人力资源管理案例
第七章人力资源法律法规
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