组织结构设计 规范分工协作体系
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作者： 邢以群，张大亮著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2007-1-1字数：版次： 1页数： 219印刷时间： 2007/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111199311包装： 平装内容简介
本书针对我国企业人力资源配置与企业发展战略相脱节、新老交替困难重重、员工只对工作负责不对结果负责等问题，从理论上对组织结构的规范分工协作体系进行了系统论述，同时从实践上对如何构建能够适应企业可持续发展的组织结构体系、如何明确各部门之间的分工协作关系、如何明确员工的责任、如何克服组织结构调整的阻力等提出了具体的解决方法与措施：以期帮助企业形成一个与企业的发展战略相匹配的职权体系。
目录
第一章 导论 企业的这些问题都与文化有关
情境1：如何迅速适应环境的变化
情境2：如何在高速发展的同时不失控
情境3：如何凸显企业在市场上的魅力
情境4：如何改变企业内的不良风气
第二章 理论 进行企业文化建设应该掌握的知识
第一节 企业文化及其作用
观点5：理念、行为加形象，构成企业文化
观点6：说明变化、明晰主张，是应对多变环境的法宝
观点7：明确导向、统一认识，是规范群体行为的基础
观点8：建设文化，营造个性，是凸显魅力的重要手段
观点9：改变不良风气，需要重塑文化
观点10：明确导向，有助于增强反应力和凝聚力
观点11：企业文化不是万能的
第二节 企业文化的形成与发展
观点12：企业文化的存在是不以人的意志为转移的
观点13：企业文化的内容是可以人为地加以引导的
观点14：企业文化会随着企业的发展由默契向系统状态演化
观点15：企业文化的演化，受到多方面因素的影响
观点16：自然演化和强制演化，是企业文化的演化方式
第三节 关于企业文化建设
观点17：并不是大企业才需要进行企业文化建设
观点18：一个企业的文化可以通过多种方式加以明晰
观点19：理念无对错之分，重要的是发自内心并能为群体所认同
第三章 方法 企业文化建设的一般过程
第一节 动员：认识企业文化及其重要性
一、群体对企业文化及其作用有共同的理解是企业文化建设的前提
二、明确企业文化建设的目的是做好企业文化建设工作的基本出发点
三、建立相应的文化建设小组是做好企业文化建设工作的重要组织保障
第二节 文化理念的梳理：明晰企业价值主张
一、进行企业文化梳理的 第一步是明确理念梳理框架和理念描述方法
二、企业文化理念的梳理是建立在对现有文化的继承、反思和创新基础之上的
三、做好各层面特别是高层的访谈工作，是形成理念初稿的重要步骤
四、文化理念的提炼与演绎应该体现内部的一致性
五、理念的梳理是各层面人员的价值观相互碰撞、逐步趋于一致的过程
六、理念的表述方式应能体现企业的风格，并易于为群体所接受
七、文化理念演绎的基本方法论是“是什么—为什么—怎么做”
八、案例应具有典型意义，并应突出相应的理念
九、专业人士或咨询公司的介入有助于理念的梳理和统一
十、人们的认识不可能一步到位，理念的梳理需要经过一定的反复才能确定
第三节 文化理念的宣贯：使之为群体所了解
一、企业领导人亲自讲解才能引起群体对已形成的企业文化理念的重视
二、明确企业文化职能管理部门，以承担起文化持续宣传的组织协调工作
三、各级管理者应成为本部门学习企业文化理念的表率
四、由员工说服员工是企业文化宣传获得良好效果的重要手段
五、通过各种方式营造企业文化氛围，可使理念潜移默化为群体所接受
第四节 文化理念的落实：使行为与理念相一致
一、根据文化理念制定行为守则，以文化规范群体行为
二、根据文化理念对制度进行清理，使制度与文化相一致
三、培养管理者以理念来统一思想的工作习惯
第五节 文化理念的强化：使企业主张在企业中生根
一、建立企业文化培训制度，通过培训以不断深化企业文化
二、建立和完善奖惩考评制度，通过奖惩不断强化企业文化
三、建立内部晋升淘汰制度，通过筛选以持续净化企业文化
第六节 文化理念的更新：坚守核心、与时俱进
一、员工共同关心和参与，才能使文化成为企业的核心竞争力
二、基本理念是要恒久坚持的，具体的经营管理理念则要与时俱进
三、建立企业文化审视机制，保证企业文化不至于僵化
第四章 案例 一个真实的企业文化建设过程展示
第一节 企业文化建设的起因
一、当时的企业状况
二、进行 第二次企业文化建设的起因
三、 第二次企业文化建设的目的
四、咨询公司的选择
五、企业文化建设委托咨询内容
第二节 企业文化理念的梳理
一、准备：组织上和计划上的准备
二、起动：使群体感受到企业文化建设重要性
三、访谈：了解现状和员工的认识
四、梳理框架的确定—奠定企业文化理念梳理的基础
五、理念梳理和撰写风格的明确
六、理念的提出、讨论、反复与确定
七、案例的收集和编写
八、理念手册的确定
第三节 企业文化理念的宣贯
一、手册的制作
二、企业文化氛围的营造
三、企业文化的宣讲
第四节 企业文化理念的落实
一、行为守则的制定
二、企业制度的梳理
三、企业行为的引导
第五节 企业文化理念的强化
一、培训制度的建立
二、内部文化培训师的设立
三、进行适当的人事调整以增强理念的同一性
四、制度化与企业文化相关的各项工作
第六节 企业文化理念的更新
一、问题的发现
二、主要的改变
第七节 企业文化建设效果总结
一、内部效果
二、外部效果
第五章 深化 与企业文化建设相关的问题及其解答
第一节 企业文化建设条件
第二节 企业文化理念的梳理
第三节 企业文化理念的落实
第四节 企业文化与其他各方面的关系
第五节 不同企业的文化建设
附录A 某医院企业文化调查问卷
