战略管理(第2版)
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作者： 杰梅沃特 著
出 版 社： 北京大学出版社
出版时间： 2007-8-1字数： 224000版次： 1页数： 159印刷时间： 2007/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787301114520包装： 平装内容简介
本书是一本纲要性战略教材，旨在帮助学生在制定战略决策时掌握主要的分析工具。全书共分为六个部分，讲述了战略和企业愿景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争对抗机制、保持卓越绩效的策略，以及选择公司领地等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。
本书是建立在当代战略领域的研究成果之上，它采取以价值为着眼点、以公司为核心的视角，对战略管理展开研究和讨论的。该书共分6章，具体内容包括战略的起源、描画商业景致、创造竞争优势、预期中的竞争对抗机制、保持卓越绩效及选择公司领地。该书适用于MBA、EMBA或高年有本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。
作者简介
Pankai Ghemawat：哈佛商学院工商管理研究生院工商管理系教授。在哈佛大学获得了应用数学学士学位和商务经济博士学位后，他于1982-1983年在伦敦的麦肯锡公司任职，并从那时起开始在哈佛商学院授课。1991年，Ghemawat教授成为哈佛商学院有史以来最年轻的全职教授，职责包括为MBA一年级学生设定学院核心战略课程及其战略单元方向。在过去的几年中，他还致力于开发一门新的国际商业战略课程。Ghemawat教授的其他著述包括：Commitment(1991)和Games Businesses Play(1997)，以及大量的论文。他当前的研究兴趣在于竞争对抗机制和国际商业战略。他还是Strategy for Management Science的专业编辑，同时还有其他许多编辑头衔。
目录
前言
第1章 战略的起源
背景
学院派的贡献
战略咨询顾问的崛起
第2章 描画商业景致
供给-需求分析
五力框架
价值网络及其他概括性成果
描画商业景致的流程
第3章 创造竞争优势
竞争定位概念的演进
分析过程
整体与局部
第4章 预期中的竞争对抗机制
简单博弈
动态博弈
勾画对手
启动分析过程
第5章 保持卓越绩效
持久性与资源
模仿的威胁
替代品的威胁
摘桃者的威胁
懈怠的威胁
第6章 选择公司领地
长期以来公司战略的实践
两个验证
较优性验证
他优性验证
人名索引
公司索引
主题词索引
