装饰公司规范化管理操作范本
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作者： 袁艳烈编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2007-12-1字数： 206000版次： 1页数： 271印刷时间： 2007/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787115169792包装： 平装内容简介
本书从人力资源管理的角度，讲述了装饰公司规范化管理的七大操作步骤，是装饰公司进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书。
本书从装饰公司的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编写、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程设计共七大方面提供了装饰公司规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企业参照执行。
本书适用于装饰公司人力资源管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生。
目录
第一章装饰公司的发展概况和管理现状
第一节我国装饰业和装饰公司的发展概况
一、我国装饰业的发展现况
二、我国装饰公司的发展概况
第二节我国装饰公司的管理现状
一、我国装饰公司存在的管理问题
二、装饰公司规范化管理体系的建立
第二章装饰公司的组织结构设计
第一节装饰公司的组织结构设计概述
一、组织结构设计与组织结构变革
二、以流程为中心设计装饰公司组织结构
三、装饰公司组织结构设计中应注意的问题
第二节装饰公司组织结构的主要形式
一、直线型组织结构
二、直线职能型组织结构
三、矩阵型组织结构
第三节装饰公司组织结构设计范例
一、确定企业的管理幅度与管理层次
二、装饰公司职能部门设置
三、装饰公司主要职能部门的组织结构设计
第三章装饰公司各部门职能分解
第一节职能分解概述
一、职能分解的概念
二、各部门间的职能划分
三、职能分解的要求
四、职能分解的原则
第二节编制职能分解表
一、职能分解的步骤
二、怎样划分部门的一、二、三级职能
三、装饰公司各部门职能分解表
第四章装饰公司的工作分析与职位设置
第一节工作分析
一、工作分析的定义
二、工作分析的内容
三、工作分析的意义
第二节职位的分类与设置
一、职位设置的概念
二、职位的分类
三、职位设置的基本原则
四、职位设置应注意的问题
第三节职位设置的操作
一、职位设置的操作步骤
二、装饰公司职位设置总表
第五章装饰公司职位说明书的编写
第一节职位说明书
一、什么是职位说明书
二、职位说明书的内容
三、职位说明书的作用
四、编制职位说明书应注意的问题
第二节装饰公司各岗位职位说明书
一、管理决策层
二、家装设计部
三、公装设计部
四、工程技术部
五、材料管理部
六、运输管理部
七、预算结算部
八、施工管理部
九、工程监理部
十、家装业务部
十一、公装业务部
十二、品牌推广部
十三、客户服务部
十四、财务管理部
十五、行政人事部
第六章装饰公司项目组织管理
第七章装饰公司的目标管理
第八章装饰公司的绩效考核
第九章装饰公司薪酬福利体系设计
第十章装饰公司管理流程设计
