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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： 李艳，许进 编著

出 版 社： 人民邮电出版社

出版时间： 2007-12-1字数：版次： 1页数： 266印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787115169785包装： 平装内容简介

本书介绍了印刷企业规范化管理的七大操作步骤，是印刷企业提高管理水平，进行规范化管理和实务操作的参照范本。

本书从印刷企业的组织结构设计、职能分解、职位设置与职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理共七个方面提供了印刷企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于印刷企业参照执行。

本书适合印刷企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

目录

第一章 我国印刷业概述

第一节 我国印刷业的现状

第二节 印刷企业的管理概况

第二章 印刷企业的组织结构设计

第一节 组织结构设计

第二节 印刷企业组织结构备选类型

第三节 印刷企业职能部门的设置

第四节 印刷企业组织结构设计范例

第三章 印刷企业的职能分解

第一节 职能分解概述

第二节 职能分解的实际操作

第三节 印刷企业各部门职能分解表

第四章 印刷企业的工作分析与职位设置

第一节 印刷企业的工作分析

第二节 职位的分类与设置

第三节 印刷企业职位设置示例

第五章 印刷企业的职位说明书

第一节 职位说明书

第二节 印刷企业各部门职位说明书

第三节 印刷企业工人职位说明书

第六章 印刷企业的目标管理

第一节 目标管理

第二节 印刷企业目标管理实施

第三节 印刷企业各部门主要职位目标分解表

第七章 印刷企业绩效考核

第一节 建立绩效考核指标体系

第二节 关键业绩指标（KPI）的确定

第三节 绩效考核的具体实施

第四节 印刷企业各部门绩效考核设计

第五节 印刷企业工人绩效考核设计

第八章 印刷企业薪酬福利体系设计

第一节 印刷企业薪酬体系设计

第二节 薪酬福利体系设计的基本流程

第三节 印刷企业薪酬体系的操作

第九章 印刷企业管理流程设计与流程再造

第一节 流程管理

第二节 流程设计

第三节 印刷企业流程设计与流程再造的应用

 

 

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