班组长如何促产量
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作者： 赛艾诺著
出 版 社： 海天出版社
出版时间： 2007-9-1字数： 70000版次： 1页数： 153印刷时间： 2007/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807470502包装： 平装内容简介
生产中，产量未能提升的因素很多。在本书中，针对影响提高产量的重大因素各个击破，从而帮助班组长在工作中集中解决生产产量不高的问题。
作者简介
赛艾诺（中国）管理咨询有限公司由资深实战派管理专家群创立于2002年，已发展成为国内著名的专业管理咨询机构，2005年被中国市场学会评为“中国企业诚信经营示范单位”；2006年被《人民日报社》等评为“中国管理咨询行业十大影响力品牌”，并在广州、上海、北京及香港等地设有分支机构。
赛艾诺与香港华人国际商学院结成战略联盟。旗下拥有培训品牌“A-MBA企业胜任能力训练”。以及咨询品牌“T-Five绩效管理”拥有300多位专业咨询师、合伙制培训专家及策略联盟培训师。
赛艾诺以“助跑本土企业。加油中国经济”为己任。独具“原理、方法与工具”TMT的研发特色。致力于为国内成长型企业提供实用的培训与咨询服务。并以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。自成立以来。赛艾诺已为国内2000多家企业提供优质培训服务，为上百家成长型企业提供咨询服务，累计受训学员人数近10万人次。在赛艾诺所服务的企业中，有像可口可乐、爱普生等世界五百强外资企业，也有如长虹、阿里巴巴、中国移动等国内知名的民族品牌企业。Http：//www.hrsd.cn
目录
前言
班组长促产量胜任能力自我评估调查问卷
第1章 时间管理——增加有效工作时间
时间特性及法律法规规定的工作时间
个案研究班组长如何接受他人请托的事情
个案研究班组长如何应对不速之客的打扰
班组长如何管理好自己的时间
看看你的时间拖延商数
原则：改变拖延时间习惯三步曲
班组长如何管理班组成员的工作时间
第2章 TPM——提高设备运转率
测试：设备综合效率水平评价表
TPM相关知识
TPM中生产部门与维修部门的角色定位
个案研究如何有效利用生产设备
设备自主保全的7个阶段
如何增加设备综合利用效率
计算设备利用率
第3章 一丝不苟——标准代作业很重要
工作的标准化
案例学习一切按标准作业卡进行操作
标准作业的工作方法
工作标准代与PDCA循环
贯沏标准代操作
第4章 合理摆放——车间物流布置科学化
物流合理配置的4不原则
如何将生产中的物流配置减到最小
第5章 共练本领——技能提升才能促产量
人人要我学习到我要学习
班组长如何培育下属
形成集体，我们是一个人
第6章 聚焦现场——共同解决影响产量的核心问题
生产瓶颈因素探寻自测题
如何解决生产现场中影响产量的核心问题
个案研究如何向上级寻求支持来利用生产中的瓶颈
个案研究如何克服员工上午工作效率低下的问题
现场问题解决六步曲
个案研究如何解决某服装厂C工序速度缓慢问题
利用问题解决六步法想出问题的解决方案和实施步骤
第7章 一气呵成——追求一次生产合格率
故事讨论：怎样第一次就把事情做对
用果因关系来推导如何第一次就把事情做对
促产量需要一次性就合格
个案研究如何第一次就把事情做对
个案研究如何有效地与上司沟通质量改进工作计划
如何实现一次合格率的最大化
