战略管理创新与执行(5VCD)
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商品描述商品描述《战略管理创新与执行》讲述了企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，当然，要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。
如何能让战略活起来？在本课程中冯晞先生将结合大量国际、国内战略管理咨询实战经验（跨国公司、大型国企、民营企业），为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。
以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！
本课程学习目标
1.科学、先进的企业战略理念。
2.运用创新、高效、实用的战略规划方法。
3.如何在企业运作中合理创新。
谁需要学习本课程
1.企业总裁、总经理、副总。
2.部门经理。
3.从事战略研究的人士。
讲师：冯晞
西安外国语大学英语硕士，美国犹他大学MBA，美国杨百翰大学博士，零点研究咨询集团首席信息官。曾任国际著名咨询公司凯捷安永（原美国安永咨询）高级咨询顾问、中国区经理、香港公司经理、亚太地区经理。主要从事项目管理及企业战略管理方向的研究与咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地区从事跨国公司咨询业务，现重点转向中国国内研究咨询业务。擅长于企业战略管理、项目管理、企业文化与领导力方面的培训课程。
第一讲企业战略概述（一）
01 引言
02 启发思维图
第二讲企业战略概述（二）
01 企业战略方针
02 企业战略认识要素
03 可持续发展与核心竞争力
第三讲企业战略概述（三）
01 中国企业国际竞争力缺陷
02 企业管理框架
第四讲企业战略分析
01 企业业务诊断
02 ASE新方法
第五讲企业战略决策（一）
01 企业品牌战略
02 企业战略规划
第六讲企业战略决策（二）
01 企业与业务单位战略
02 创新实战案例分享
第七讲企业战略实施（一）
01 战略与执行力
02 执行力与管理者角色定位
第八讲企业战略实施（二）
01 企业如何培养执行力
02 企业转型概述
第九讲企业转型战略与能力建设
01 企业转型战略
02 企业能力建设
第十讲企业危机管理
01 管理中的胜任力
02 危机管理
学习手册目录
第1讲 企业战略概述（上）
01 人生与战略
02 人生像战略
03 人生不像战略
04 战略需要执行
05 战略思维的三个特征
06 跨越性
07 科学性
08 执行性
09 关于战略的几点认识
10 关于战略的认识困惑
11 十六字方针
12 认识有根
13 决策有据
14 管理有序
15 执行有力
16 三个问题、六个系统
17 三个问题
18 六个系统
19 五个方面的思考
20 战略目标
21 战略问题
22 战略投入
23 战略产出
24 战略实施与管理
第2讲 企业战略概述（下）
第3讲 企业战略分析
第4讲 企业战略决策
第5讲 企业战略实施
第6讲 企业转型战略与能力建设
第7讲 企业危机管理
第8讲 最佳实践
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……材质简介5光盘+1本学习手册（122页）！基本信息ASIN:B00117JKVQ
