8+1绩效量化技术(6VCD)
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商品描述商品描述《8+1绩效量化技术》以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！为什么学习本课程：几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！
胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8+1”绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点，就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时，本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策。
本课程学习目标
01 掌握绩效量化的技术与技巧。
02 了解绩效体系的运用与操作。
谁需要学习本课程
01 人力资源总监。
02 考核主管、考核专员。
03 各级管理人员。
讲师：胡八一
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师；国内著名人力资源管理实务专家，业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一。2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询与培训客户：西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
第一讲绩效考核的认识
01 人力资源管理现状
02 传统考核与定量考核的区别
03 考核评估的内容及其必要性
第二讲化绩效考核技术及流程——归纳法与数理法（上）
01 绩效量化的八个因素
02 如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
03 考核项目的四大导向
第三讲量化绩效考核技术及流程——归纳法与数理法（下）
01 如何从工作计划中归纳考核项目
02 如何从组织要求中归纳考核项目
03 如何列举考核项目的计算方式
第四讲化绩效考核技术及流程——逻辑法
01 界定项目内涵的必要性
02 界定项目内涵的六个步骤
第五讲量化绩效考核技术及流程——标杆法与权重法（上）
01 如何确定考核项目的数据指标
02 确定考核项目的三个指标
03 确定考核项目数据指标的方法
第六讲化绩效考核技术及流程——标杆法与权t法（下）
01 确定考核项目数据指标注意事巧
02 权重项目配分的原则
03 项目权重的权值因子判断法
04 权重配分注意事项
第七讲量化绩效考核技术及流程——演绎法与聚集法（上）
01 前言
02 制定考核项目评分规则的方法
第八讲量化绩效考核技术及流程——演绎法与聚集法（下）
01 考核项目评分规则中的扣分制
02 项目考核中的责任关联索赔
03 定位绩效考核中的数据来源
第九讲化绩效考核技术及流程——统筹法
01 如何确定不同项目的考核周期
02 对策案例分享
第十讲绩效考核系统的执行（一）
01 绩效考核八因素运用实例
02 考核结果的运用（上）
第十一讲绩效考核系统的执行（二）
01 考核结果的运用（下）
02 评估考核环境（上）
第十二讲绩效考核系统的执行（三）
01 评估考核环境（下）
02 实施绩效考核
03 绩效改善面谈
04 绩效指标调整
学习手册目录
第1讲 绩效考核的认识
01 人力资源管理的最大缺陷
02 人力资源管理整体比较落后
03 非标准化是人力资源管理的最大缺陷
04 通过管理工具和方式的标准化来实现人力资源管理的标准化
05 传统考核和量化考核
06 绩效考核失效的原因
07 认识传统考核
08 传统考核与量化考核的区别
09 考核的内容
10 考核的工具
11 考核的收益
12 考核中直线主管与人力资源主管的责任
13 人力资源主管的责任
14 直线主管的责任
15 绩效考核量化的“8+1”技术
第2讲 量化绩效考核技术及流程——归纳法与数理法（上）
01 从职责描述中归纳
02 职责应有相应的文档、表格和行为
03 选择关键项目的三大原则和工具
04 考核项目的四大导向
05 描述考核项目的三个维度
06 从工作计划中归纳
07 为什么需要从《工作计划》中归纳考核项目
08 如何从《工作计划》中归纳考核项目
09 从组织要求巾归纳
10 为什么要从组织目标中归纳考核项目
11 如何从组织目标中归纳考核项目
第3讲 量化绩效考核技术及流程——归纳法与数理法（下）
01 列举计算公式
02 倒扣型计算方式及应用
03 统计型计算方式及应用
04 比例型计算方式及应用
05 界定项目内涵
06 界定项目内涵的原因和界定的内容
07 界定项目内涵的方法
第4讲 量化绩效考核技术及流程——标杆法与权重法（上）
第5讲 量化绩效考核技术及流程——标杆法与权重法（下）
第6讲 量化绩效考核技术及流程——演绎法与聚集法（下）
第7讲 量化绩效考核技术及流程——统筹法
第8讲 绩效考核系统的执行（上）
第9讲 绩效考核系统的执行（下）
参考答案
……材质简介6光盘+1本学习手册（112页）！基本信息ASIN:B00117JKWU
