供应链管理运营实务与案例分析/万志坚(白)
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作者： 万志坚编著
出 版 社： 中国物资出版社
出版时间： 2006-9-1字数： 391000版次： 1页数： 290印刷时间： 2006/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504725318包装： 平装编辑推荐
《现代物流管理实务与案例分析丛书》主要根据企业物流人才培训和企业物流管理咨询实践相关资料编集而成的，丛书融入了发达国家现代物流管理理念和跨国企业的物流管理典范，在此基础上补充了物流管理岗位应知应会的技能和实际操作知识及案例。 丛书内容系统、适用、针对性强，为经营管理人员提高物流现代经营管理技能及其管理创新能力开阔视野、把握要点提供借鉴，是从事物流经营的企业主或从事企业物流相关管理工作人员的指导性工具书和内部管理培训参考教材，同时可作为从事物流管理研究人员的重要参考资料。
内容简介
本书重点演绎讲解成为一名现代物流职业经理所需的现代供应链运营管理技能与实务，主要内容包括： 供应链管理基础理论及供应链管理在我国的应用背景和发展空间。
科学地构建供应链体系、有效地实施供应链管理需要解决的关键问题和实践基础。
供应链战略管理运营体系及其支撑技术和利用外部资源进行供应链整合管理的方法。
供应链网络的构建方法和应用实务。
供应链管理体系设计运营实务及利用约束理论改进供应链管理。
供应链集成管理技能和实务。
供应链物流决策准则与方法和自营与外购物流的综合决策等技能和实务。
供应链物流企业分析、定位策略与方法等技能和实务。
供应链软件集成知识技能。
供应链采购管理方法和策略以及基于供应链采购管理的电子商务平台建设和应用。
供应链企业联盟的策略和方法。
流程重组在供应链资源整合的重要作用。
作者简介
万志坚，实战派物流管理专家、现代管理咨询专家，现任职广东创新管理科学研究院院长，中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会聘任全国物流师职业资格认证培训师，广州涉外经济职业技术学院客座教授，广东多家大型企业常年管理顾问。目前主要从事物流管理、创新管理科学理论研究和应用实践。 八年企业高层经营管理实践经验，六年管理咨询顾问、培训经验，历任广州力德教育科技有限公司亚太经营机构企研中心副总裁，广东爱索管理顾问公司资深管理顾问、广东博深咨询有限公司管理咨询部负责人、咨询项目经理。
先后为湖南移动通信集团、中山港航集团、广州邮区中心局、珠江啤酒集团等数十家大型企业提供ISO 9001、ISO 14001、ISO 10015等国际标准化认证咨询，为中国移动长讯实业公司、顺德本邦电器、东山国税等几十家企事业单位提供常年管理顾问、综合管理咨询、供应链管理、流程优化（BPR）、管理诊断、顾客满意测评等管理项目咨询服务，为广东省电信器材公司、南方电网、三和（番禺）首饰、顺德勒流家电商会等百余家企业和机构提供职业经理人管理实务系列课程，降低成本八大方法，提升企业核心竞争力方略，成功组织的领导力和执行力，供应链管理方法，5S管理等相关培训课程。
1995年，在商业企业广东天星发展公司建立全国定点连锁营销网络的物流配送系统的规划和运营，设计运营了五个区域物流配送中心服务全国销售网点；在广州本部设立配运指挥中心，并运用商业进销存软件，整体协调公司商业物流体系。
1998年在制造业番禺华粤电器厂应用看板技术在制造现场推行配送系统，实行JIT供应。 1999年在大型制造业顺德本邦电器应用IE工程和物流技术降低物流成本，实现年直接经济效益200万元；完成仓储由传统管理向现代管理的转变，实施仓库管理信息系统（WMS）管理，提高了仓储作业的机械化水平和作业效率，大大降低了物品的周转周期，减少了资金的积压；各制造车间建立生产装配加工物流皮带动力传输流水作业系统，并辅助推行运营ERP系统。
2003年创办培训机构广东新世纪物流管理培训中心，先后开展全国物流经理、物流师职业资格认证及培训课程，为南方物流、中外运、广州邮政系统等广东上百家工商企业培养输送3000余名合格物流职业管理人才。
编著有：《企业管理自诊自查手册》《物流企业管理》《物流技术管理》《企业物流管理》《物流基础管理》等。
E—mail：huntereitywan@163．com
目录
第一讲 供应链管理基础理论
一、现代供应链管理全球化发展趋势
二、供应链的概念、类型和结构
（一）供应链概念
（二）供应链类型
（三）供应链结构
（四）供应链运作特点
三、供应链管理概念、内容及其发展
（一）供应链管理概念
（二）供应链管理的发展
（三）供应链管理的性质及内容体系
（四）供应链管理实践中存在的问题
（五）供应链管理研究的热点
四、供应链管理的研究方法
（一）供应链管理与物流管理
（二）供应链管理研究的基本观点和目标
（三）供应链管理研究的主要方法
五、我国供应链管理的问题与对策
（一）我国供应链管理的问题
（二）我国供应链管理的对策
案例利丰供应链信息系统的构建
分析与思考
第二讲 供应链管理战略
一、供应链管理与核心竞争力
（一）核心竞争力理论
（二）基于核心竞争力形成竞争优势
案例戴尔金律：压缩库存，倾听顾客意见和直接销售
二、供应链管理战略的产生和发展
（一）供应链管理战略产生
（二）供应链管理从单一的运作层向战略层转变
（三）供应链管理战略的关注点
三、供应链管理的战略运营体系
（一）供应链管理运营体系
（二）生产运营技术
（三）物流运营技术
（四）供应链管理战略的实施
四、供应链与业务外包
（一）利用外部资源的起因
案例福特公司的供应链管理历程
（二）利用外部资源的内容和形式
分析与思考
第三讲 构建有竞争力的供应链网络
一、构筑供应链网络的基本问题
（一）供应链环境、经营主体与基础网络
案例家电业集聚圈，缩短供应链物流流程
（二）构筑供应链网络的要点
（三）供应链网络构筑需解决的问题
二、供应链网络节点的确定
（一）供应链网络的类型
（二）确定供应链网络节点
案例沃尔玛销售配送网络
三、网链节点一般布点方法
（一）区域物流系统网络结构
（二）设施网络选址分析方法
（三）城镇布点方法
案例宝供的物流网络
四、供应链网络的其他问题
（一）解决制造商瓶颈途径
（二）扩展企业
（三）物流网络
案例Vanluunk物流为顾客提供整个供应链管理
分析与思考
第四讲 供应链管理体系构思设计
第五讲 供应链集成物流战略设计
第六讲 供应链管理决策与策略
第七讲 供应链物流企业定位策略
第八讲 供应链管理与电子商务
第九讲 供应链采购运营管理
第十讲 供应链企业联盟
第十一讲 供应链资源整合
参考文献
书摘插图
第一讲供应链管理基础理论
在经济市场化、市场一体化和竞争国际化的过程中，在不同产业、企业之间形成的供应链供需关系是在全球范围客观存在的。在21世纪经济全球化发展中，供应链已经成为现代企业竞争力的基础。但是，企业家们能否正确认识和构建供应链关系，企业能否正确利用供应链的理念进行经营管理是企业面向未来的一项战略选择。本讲从微观角度深入讨论供应链的含义、类型及供应链管理的基本内容，供应链管理与核心竞争力等基础理论。
供应链（Supply Chain，SC）的概念在20世纪80年代末提出，近年来，随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，并成为一种新的管理模式。目前，国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术迅速革新，供应链管理（Supply Chain ManufacturinF，SCM）引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，人们更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。
一、现代供应链管理全球化发展趋势
1．全球化对企业的挑战中国加入WTO，关税降低，贸易壁垒减少，经济区域化，市场竞争全球化。企业在有机会把产品销售到全世界的同时，也要面对来自全世界的竞争，只有最佳的、拥有优势的企业才能生存下来。
全球化不只是把产品外销到别国，或到某个海外地方设厂，企业只有真正整合运用全世界不同地区的资源和市场来发展，才是真正的全球化。
在全球化市场里，企业的潜在顾客数量大大增加，同时，由于信息渠道通畅，既有的潜在用户都可能迅速被别的企业夺走。影响企业生存的不确定性因素增多，竞争十分激烈。过去能够盈利的经营模式在不久的将来只能赚取微薄的利润。消费者和企业客户从各种销售渠道寻找价格最低的产品和服务，价格战不仅在地区间展开，更在全世界范围内进行。企业除了开发创造有特别价值的产品外，也要价格更低，获得比竞争对手更大的竞争优势。由于消费者是最终的“购买者”，企业认识到，产品的竞争力并非由一个企业决定，而是由从原料到产品完成的整个过程决定，产品的竞争是供应链之间的竞争。而在某一地区上的优势已不足恃，只有拥有世界级的竞争力才能胜出，这种立体的竞争模式将成为未来经济的重要特征。
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