金牌经理人必知的管理定律
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作者： 侯贵松编著
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-1-1字数：版次： 1页数： 222印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807287445包装： 平装编辑推荐
印加效应，鱼缸法则，手表定理，彭尼原则。热炉法则，佩林忠告，耶林论断，精简定律。
64则管理定律，精髓尽在其中。
目前，中国的企业界充斥着新颖的管理观念和模式，但实质上却没有自己的管理思想，眼花缭乱的西方管理理念和方法已经成为企业界迷茫和困惑的制造源。企业界不断地流行一轮又一轮的管理新潮，却始终没有找到自己管理思想的主题。本书围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理几个方面，选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。
内容简介
本书围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理几个方面，选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。与市场上同类书籍不同的是，本书将这些管理定律进行了细分，分为企业发展的支撑、企业壮大的关键、企业创新的基础和企业成功的路径四个部分。每一则管理定律都由管理定律原文、管理启示和管理应用三部分组成，管理启示通俗易懂，可操作性强；管理应用有典型的成功或者失败的案例，可供读者认真参考或者借鉴。读者可以通过管理启示部分启发思路，提高理论素养，通过管理应用部分寻找差距，提高管理实践水平。
目录
第一编 企业发展的支撑：计划管理
一、计划预测促发展
导读：计划的重要性
1.布利斯定理
〔管理启示〕计划的重要性
管理应用 可采眼贴膜：营销的神话
2.丁伯根定理
〔管理启示〕预测的重要性
管理应用 摩托罗拉的产品开发
3.艾格尼斯定律
〔管理启示〕决策前的告诫
管理应用 P&G：润妍的陨落
4.杰蒂斯原则
〔管理启示〕管理者必须具备远见卓识
管理应用 哈默酒桶厂
5.弗洛斯特法则
〔管理启示〕计划的明晰性
管理应用 海尔造人，人造海尔
6.博尔斯定理
〔管理启示〕决策之前有眼力
管理应用 租赁业的兴起：赢利源于有眼力
7.儒佛尔定律
〔管理启示〕企业管理中的预测
管理应用 阿斯特拉国际有限公司的起伏
8.列文定理
〔管理启示〕果断的决策
管理应用 米其林轮胎的滚动奇迹
二、起于目标，成于落实
导读：计划需要良好执行
1.印加效应
〔管理启示〕制度的作用
管理应用 远大集团的制度化管理
2.奥尼尔定理
〔管理启示〕制度与环境
管理应用 巨人集团的兴衰
3.鱼缸法则
〔管理启示〕制度透明的重要性
管理应用 良好的规章制度使家族企业长盛不衰
规章的执行需要领导者以身作则
4.奥卡姆剃刀定律
〔管理启示〕把握实质，抓住重点
管理应用 白沙集团的“简单管理”之道
5.华克定理
〔管理启示〕不可忽视执行力
管理应用 可发姆：杜邦公司的失败
6.过渡效应
〔管理启示〕发展与变化
管理应用 飞利浦——不断变化中的自我
7.本尼斯第一定律
〔管理启示〕控制的作用
管理应用 史蒂夫凯斯：创建AOL的神奇小子
第二编 企业壮大的关键：决策管理
一、企业如何进行决策
二、赢在执行
第三编企业创新的基础：变革管理
一、企业提升竞争力的利器
二、变则通，通则久
第四编企业成功的路径：控制管理
一、“抓”与“放”的平衡
二、制度与纪律是企业的保障
参考文献
书摘插图
计划预测促发展
〔导读〕计划的重要性
对于任何一家企业而言，计划都是必不可少的重要环节，有良好计划的企业才能有稳步和长远的发展。古语说，凡事预则立，不预则废。企业离开生产计划、营销计划、发展计划、销售计划等将寸步难行。计划有四个好处：应对不确定性和情况变化、注意力集中于目标、达到经营上的经济合理、利于控制。对计划重要性的理解可以从以下几个方面来进行。
看问题要有整体感，细节处的节省是为了总体的节省服务的。如果省去了事前计划的时间，那么工作进程中所用的时间就会比预想的多出很多，工作也会似一团乱麻，结果只有四个字：得不偿失。布利斯定理告诫我们：事前想得清，事中才不会折腾。再一次提醒了我们计划的重要性。
丁伯根定理指出，任何一家企业都要对所处的环境进行分析，对未来要有充分的认识和预测。分析未来、预测未来有两种主要方式：一是预测未来，推测最有可能出现的情况。这是指领导者应该从各方面分析企业所处的环境，分析未来环境的变化会给企业带来怎样的影响。领导者必须对自己的企业有个清醒的认识，制定具有针对性的对策。对企业内部的预测主要包括预测下一时期产品的需求变化、企业的销售情况以及利润的增长情况。二是对未来进行规划。这是指根据目前的情况展望企业下一阶段最容易达到的目标，也就是分析各个环境得出的企业下一步最有可能前进的方向。在企业的管理中，这两种研究未来的方式要同时注重，才可以给企业的生存带来美好的远景。
企业管理者经常会面临这样的情况：牵一发而动全身。证券市场、房地产市场、风险投资市场，任何一个指令错误都有可能导致所有资金深陷其中。商机瞬息万变，不抓住可惜，抓住了又面临着决策失败的风险，没有超凡的本领，绝对不可能全身而退；即使可以退出，也已经伤痕累累，很难重振雄风。艾格尼斯定律实际上给我们一个启示：作任何决策之前，必须有周密的计划以及确切的把握：没有超脱其外的本领，一旦深入其中，便难以自拔。
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