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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： (美)米歇尔罗伯特著,李准译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2001-1-1字数：版次： 1页数：印刷时间： 2001/03/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111086628包装： 精装编辑推荐

很多行业中的龙头企业的首席执行官在本书里解释了如何建立公司的战略及米歇尔罗伯特的战略思考方法如何使他们的公司发生了转变。令他们吃惊的是：他们学会了在建立自己有特色的、成功的战略时，可以完全不用顾虑竞争者的存在。

这个不同寻常的方法的秘诀是什么呢？与传统的咨询专家不同，罗伯特和他的员工直接与其客户的管理层接触，先从内部了解客户的业务，然后他们才提出与公司的问题与机会有关的“有特色的战略”和“决定性的战略”。最后共同致力于将强有力的战略思考方法集中应用在公司的特殊能力和发展方向上。

罗伯特向我们展示了其突破性的概念在许多创新者身上散发出耀眼的光芒，他们是迈克戴尔、特德藤讷、查尔斯西瓦玻、柯瑞格马考等。

本书是你运用罗伯特的战略思考方法的指南，它使你能够指出企业的潜在优势，辨识企业的驱动力。从此你再也不会满足传统的企业战略了。

内容简介

“对于成功的公司，竞争对手都无关紧要”这个由国际著名的企业顾问米歇尔罗伯特提出的令人吃惊的说法，在许多高级管理人员看来，它确实行之有效。本书中，首席执行官们详细地阐述了罗伯特的理论如何使他们的公司在激烈的竞争环境中选择了正确的战略。总结了罗伯特关于如何使竞争者变得无关紧要的基本而实用的理论。

作者简介

目录

译者序

前言

第一章 你为竞争对手而忧心忡忡吗

第二章 改变游戏规则

第三章 首席执行官们的困境：模糊的战略

第四章 战略思考：测定自己的竞争优势

第五章 驱动力：战略思考的DNA

第六章 制定一个鲜明的战略

第七章 最优领域：扩展你的竞争优势

第八章 战略杠杆的概念

第九章 设法使竞争对手的战略变成自己的优势

第十章 行业范围竞争和规则战

第十一章 首席执行官是战略思考过程的带头人

第十二章 使战略思考成为可重复的惯例

第十三章 巨变会改变每一个公司的战略

媒体评论

 

 

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