关于民营经济问题的思考
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作者： 单忠东著
出 版 社： 经济科学出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 130000版次： 1页数： 149印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505867666包装： 平装编辑推荐
在民营经济进一步发展过程中，有不少新问题需要理论界作深入的研究。例如，民营企业如何转变经济增长方式和提高经济增长质量；民营企业如何面对市场竞争日益加剧的新形势，既把竞争的加剧看成是一种挑战，又把它看成是一种机遇；民营企业如何不断提高自身的竞争力，以适应人民币汇率制度改革的新局面；民营企业如何认识自己的社会责任，并切实履行自己的社会责任。
内容简介
民营企业要学会五个“共舞”：一是与政府共舞，不要撞在“枪口”上；二是与社会共舞，做好“企业公民”，承担社会责任；三是与市场共舞，搞好国内与国际两个市场；四是与外企共舞，在竞争中实现自身发展；五是与国企共舞，实现共赢。
企业在采取多元化战略时，往往忽略了这样一个事实：即多元化只是企业成长性战略或可持续发展战略的一种选择。如果企业是为了多元化而多元化，而不是为了促进企业成长或提高企业绩效而多元化，这样的多元化往往是行不通的。
一个具备竞争力的战略，应该使企业做到与众不同——企业具备一整套不同于竞争者的经营活动，能够创造一种独特的价值组合。
作者简介
单忠东，现任北京大学民营经济研究院常务副院长，北京大学光华管理学院金融系教授、博士生导师，北京大学中国经济与WTO研究所所长。
毕业于北京大学经济系，从师于著名经济学家厉以宁教授；出国留学获得澳大利亚国立大学发展经济学硕士，麦卡利大学国际贸易与金融学博士。其他兼职及曾任职：北京大学光华管理学院院长助理，财政部外事局干部，澳大利亚维多利亚大学商学与法律学院副院长、教授（终身职），澳大利亚政府国际发展援助局咨询专家，澳大利亚麦卡利大学亚太经济研究院客座研究员。
近几年来，一直在北京大学及澳大利亚、新加坡、马来西亚、香港等国家和地区大学讲授MBA、EMBA、EDP课程，并担任多家公司和大学的顾问、客座教授。尤其是近两年，深入近百家民营企业进行调研，对民营经济发展提出了自己的见解。
目录
第一章 民营企业发展的现状与问题
一、中国民营企业：知识与行动共舞
二、让社会重视民营企业的发展需求
第二章 企业社会责任问题
一、企业社会责任认识的十大误区
二、请莫误读企业的社会责任
三、中国企业社会责任的现状及思考
四、企业社会责任与“原罪”
第三章 民营企业的发展战略
一、转变观念探寻自主创新捷径
二、民营企业发展战略要立足自身特色
三、民营企业“长寿”之道
四、关于品牌建设的认识误区
第四章 人民币汇率改革与民营企业发展
一、汇率改革对民营企业是喜是忧
二、关于人民币汇率改革的十大认识误区
第五章 民营企业发展与政府职能转换
一、竞业禁止是一把双刃剑
二、嫌贫爱富扭曲资源配置
三、不要用“有色眼镜”看民营企业家
第六章 演讲
一、中国企业国际化发展
二、技术创新对企业家的挑战是什么
三、单忠东做客搜狐聊后WTO时代展望实录
四、关于中国特色的社会责任问题
五、抓好民营经济政策落实
第七章 采访、报道
一、经济学者单忠东在郑州解答人民币汇率问题
二、中国企业如何做好海外员工的老板
三、单忠东教授接受野村证券株式会社采访
四、单忠东教授谈民营企业外资化问题
五、建设亲民市场应效率优先
六、民营企业要学会五个“共舞”
七、学会五个共舞才不会“撞在枪口上”
八、北大民营经济研究院专家认为企业亟须提升营销能力
九、如何理解和履行企业社会责任
十、调查显示公众给企业社会责任感评分不及格
十一、多少企业勇于承担社会责任，调查：内资不逊外资
十二、“帽子”里面是产权
书摘插图
第一章 民营企业发展的现状与问题
一、中国民营企业：知识与行动共舞
引言
2005年底，我赴福建、浙江对12位民营企业家进行了访谈，围绕企业战略、管理及民营经济发展等各方面的问题展开了讨论。这次访谈真实地反映了民营企业家的声音，希望能使社会各界意识到民营企业的重要性，关注民营企业的发展需求，以期为民营企业创造更好的宏观环境和发展条件。本次访谈分别从经营战略、管理结构、融资、公平待遇等方面与民营企业家们进行了深入探讨。
参与访谈的企业家有：许景南（福建匹克集团有限公司董事长兼总经理）、陈苍松（福建宏远集团董事／副总裁）、林聪颖（九牧王（中国）有限公司董事长兼总经理）、洪肇奕（福建柒牌集团总经理）、林文侨（福建远太集团董事长）、陈国成（泉州格林服装有限公司副总经理）、陈澄清（福建风竹纺织科技股份有限公司董事长）、茅理翔（浙江宁波方太厨具有限公司董事长）、汪力成（浙江华立集团董事局主席）、陈夏鑫（西子奧的斯电梯有限公司总裁）、章鹏飞（浙江现代联合控股集团董事长）、李凡（浙江万马集团有限公司总裁）。
民营企业的战略管理具有自身的鲜明特色：战略管理结构中的家族制结构与家族制的淡化；战略管理队伍建设中的接班人与职业经理人；战略运营中的品牌建设、专业化、多元化和国际化等各种问题。民营企业家在经营管理自己企业的过程中，不断地思考、探索和实践着各种不同的管理模式，并获得了巨大的成功。在访谈中，他们从不同的视角，阐释了自己的见解。
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