左手曾国藩右手胡雪岩
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作者： 赵月华编著
出 版 社： 石油工业出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 305000版次： 1页数： 274印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787502163242包装： 平装编辑推荐
一代洞悉中国传统内圣外王之术的名臣曾国藩，一个深谙中国传统智慧权谋的传奇商人胡雪岩。
内容简介
曾国藩和胡雪岩的成功在于他们都拥有一套为人处世以及经商的绝学，这使得他们能从常人之中脱颖而出，并开一代风气之先，成就其丰功伟业。
这些绝学是他们历经官场、商场磨难之后精心提炼出来的，是他们对人生成败得失的一种深刻总结。同时，这些绝学也体现了他们对中国五千年传统智慧的独特应用，表达了他们对变幻莫测的人生现实的深刻感悟，不但指出了一个人为人处世应该遵循的原则，也指明了一个人达到内圣外王的道路。这些绝学，对于今天那些想要建功立业的人来说，是值得参考和借鉴的。
目录
上篇左手曾国藩——不可不知的做人绝学
第一章曾国藩做人稳慎之绝
以耐烦为第一要义
凡事当求稳慎
谨言慎行方是长久之道
锋芒不可太露
不越雷池一步
时时犹履薄冰
做人要善于知足
第二章曾国藩的磨砺之功
君子当自强不息
打脱牙齿和血吞
不断完善自身
须臾不离读书
不为圣贤，便为禽兽
身心须兼治
培养浩然之气
不断调试自我
第三章 曾国藩的圆融之道
必须坐看深远
凡事留有余地
凡事须把握好度
以诚恕待人
凡事以忍让为怀
做事必败的四种人
第四章 曾国藩的牵手之智
凡事讲究合作互助
选择朋友就是选择命运
学会给人留面子
学会借梯登高
宽和方可得众
用真诚打动他人
广泛建立人脉资源
亲上加亲可巩固势力
第五章曾国藩的用人之律
有才方可谋事
选才应注意标准
培育人才要用仁用礼
用人应扬长避短
驾驭人才要软硬兼施
奖惩必须分明
第六章曾国藩的进退之智
进退必先观大局
羽翼未丰时不可轻动
识时务方为俊杰
关键时刻敢于出手
危急时不可仰仗他人
功成身退天之道
下篇右手胡雪岩——不可不知的做事绝学
第七章胡雪岩的圆世之技
处世以“圆世”为要义
谨小慎微防人妒
“坏人”叫别人去做
为人最要紧的是收得结果
得饶人处且饶人
吃亏也是占便宜
做生意不可抱残守缺
第八章胡雪岩的结交之法
大树底下好乘凉
以情义结交朋友
善于投人所好
对症下药方可除病
红花需要绿叶扶
广交天下朋友
想方设法化敌为友
第九章胡雪岩的用势之妙
把握时局是头等大事
什么事都要讲机会
学会乘势而行
顺势取势还要做势
天变人应变
变化之中找出机缘
抓住稍纵即逝的商机
第十章胡雪岩的谋划之策
凡事要有长远的筹划
舍小利而趋大利
善于用钱生钱
以退为进，成就大局
做事要留下退路
善于使用连环手法
放长线才能钓大鱼
第十一章胡雪岩的掌控之招
选才不拘一格
以财买才，以财揽才
充分了解下属意愿
不遭人妒是庸才
以情义打动人才
用人之所长
用人也需疑人
第十二章胡雪岩的泰然之要
谋大事须有大自信
什么时候都要沉住气
要从正道取财
敢开风气之先
敢于从刀头上舔血
尽量将得失心丢开
拿得起，更要放得下
书摘插图
第一章曾国藩人稳慎之绝
以耐烦为第一要义
曾国藩认为：做事须以耐烦为第一要义。这是因为身在官场和社会中都会遇到许多烦事，还必须要处理许多烦事，有的人处理一件烦事还可以处理两件烦事也还凑合，但三件或三件以上的烦事就耐不住了；有的人遇到小的麻烦还可以，遇到大的麻烦就挺不住了；有的人处理别人的麻烦事还可以，一旦自己遇到麻烦就受不了了。这样就有可能心浮气躁，做出一些不符合理性的事情来，给自己带来不好的后果。
做官要耐烦，第一件事就是训练自己处事不急不躁，无怨，清醒。头脑清醒才能保持安静，保持安静才能稳住部下，稳住部下才能做出决断。不然的话，心急似火，性烈如马，只会使事态的发展更加混乱。
有一天，曾国藩接到曾国荃的一封信，信中说：“仰鼻息于傀儡膻腥之辈，又岂吾心之所乐。”曾国藩谆谆告诫弟弟说，这已经露出了不耐烦的苗头了，将来恐怕难以与人相处。能耐烦的好处就是从容平静，从容平静方能产生智慧，方可处变不惊，才能安稳如山。
1862年，曾国藩率部追击捻军。一天夜晚，捻军突然来袭，湘军护卫仅千余人，湘军开始不耐烦了，惊俱不已。幕府文书钱应溥急忙向曾国藩说：“现已半夜，力战肯定不行，突围恐怕危险重重。但若我按兵不动，佯为不知，彼必生疑，或许不战自退。”曾国藩于是高卧不起，钱应溥也镇静若常。守护曾国藩的卫兵见主帅若无其事，于是也都平静下来，恢复常态。捻军见状，果然怀疑曾国藩布有疑兵，徘徊不定，不敢冒进，最终匆匆撤去。
曾国藩认为，处事能做到耐烦，这主要来源于平时对心性的修养，下面的这些话基本包括了曾国藩训练人耐烦性的主要内容。
庄子说：“美成在久。”意即“美名成功于长时间的积累，”曾国藩引此语告诫众人：骤然为人信服的人，他所得到的信任是不牢固不可靠的，因为一个人如果突然之间就名噪一时，那么他的名声一定大于实际情况。
……
