解放军带兵艺术与领导之道
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作者： 牛洪著
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 180000版次： 1页数： 260印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801979025包装： 平装编辑推荐
本书是一本对部队、机关、企业都适用的组织管理指南！书中着眼于解放军中基层组织的团队建设问题，系统地阐释了解放军带兵艺术的方法原则，这些方法原则对当今的机关干部、企业领导及各行各业的管理者均有实际的启发和借鉴意义。
内容简介
向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员缮据统计，截至2004年底，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁，副总裁就有200人之多。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。
本书着眼于解放军中基层组织的团队建设问题，系统地阐释了解放军带兵艺术的方法原则，这些方法原则对当今的机关干部、企业领导及各行各业的管理者均有实际的启发和借鉴意义。
作者简介
牛洪，担任过新兵连长和指导员、军体训练班队长、高中文化补习班队长、放映班队长、新兵营部参谋和干事、训练参谋等带兵工作，并曾经被借调到海军司令部办公室工作过。且有大量理论文章在《求是》编辑部编辑的《生活与哲学第二辑》书中、《人民日报》、《光明日报》、《解放军报》、《军事》、《中国军队政治工作》、《中国改革》、《海军杂志》等报刊上刊登；曾获《中国青年报》“我们要什么样的社会公德”讨论征文最高奖；曾参与撰写史书《海军编年史》；为席单位主办编辑过军内刊物《新训快报》、《退伍快讯》几十期；还参与了本单位公文的起草工作。曾被海军司令部评为优秀宜幕岈（会搞思想调查、会计划安排荔育、会备课讲课、会运用现代化教学手段）政治教员。获得过冲锋枪射击比武第一名。
目录
第一章 带兵者应有的信念和观念
1.以正为本
2.人生的意义在奉献
3.“事在为人”与“事在人为”
4.敢抓敢管
5.能忍是修养，不是软弱
6.制怒，但不忍公愤
7.关键在于信任
8.学习需要“终身制”
9.以人为本中的误区
10.努力达成“心悦诚服”的管理境界
11.名利如烟云，唯有从善高
12.吹毛求疵辩
13.挨批评就会有进步
14.交志同道合的朋友
15.人生不等式
16.以简单对复杂的艺术
17.要有自知之明
18.做人常怀感恩和感激之心
19.幸福的真谛
20.学习符合自身特色的领导风格
第二章识人、用人的艺术
21.人立而后凡事举
22.入伍选拔
23.军队考核人员的原则
24.不拘一格降人才
25.举贤不避亲仇
26.善于用比自己强的人
27.去伪存真的艺术
28.用人之长
29.要防止长处变短处
30.要善于短中见长
31.特点并非缺点
32.允许非自身素质原因的失败
33.领导干部的选拔
34.忌唯群众公认论
35.技术干部的选拔
36.不要轻易改变对一个人的看法
37.不轻易让一个部属掉队
38.高学历不等于高素质人才
……
第三章 带动部属的艺术
第四章 调动部属积极性的艺术
第五章 感动部属的艺术
第六章 提高说服力的艺术
第七章 和上级相处的艺术
第八章 激发军人战斗精神的艺术
第九章 带兵艺术对带兵者的素质要求
第十章 带兵者必须具备的能力
致谢
书摘插图
以正为本
现在许多人说思想工作难做。是的，由于改革开放和实行市场经济，人们的思想相对更活跃了，个性相对增强了，但只要引导得好，这些都能成为工作中的积极因素。
常言道“新兵没坏兵”，新战士一入伍，都是想在部队好好干，后来之所以有些人出现消极思想情绪，很可能是由于领导“不正”造成的。如赏罚不严明、一碗水端不平、不以理服人等等。因此在带兵中要一身正气、以正为本、以德服人。古话说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这充分说明了管理中以正为本，公道、正派的重要性。焦裕禄等受到民众热爱和拥护的优秀领导干部的典型，无一不是全心全意为人民服务、以正为本的党的领导干部。
带兵和当其他领导一样，只要做到以全心全意为人民服务为本，以正为本，公平、公正、正直，以身作则、坚持原则，工作中不徇私情，能十分公正、客观地评价所有的单位和人。使所属单位中的人好人有好报、恶人有恶报，思想工作就有了坚实的基础。要让部属感觉带兵者的正派：“我关心他们及单位的表现更甚于关心我自己的下一次提升。”带兵者首先要关心你的使命或连队的目标，其次是部属的福利，个人利益应该放在最后。只有这样带兵者才能和部属之间建立相互信任的关系。
……
