丰田管理方式
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作者： （日）河田信著，牛占文，赵晟谊，胡光书译
出 版 社： 中国铁道出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 215000版次： 1页数： 214印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787113084967包装： 平装内容简介
本书以制造业企业的经营层、生产管理层和会计部门人员为对象，对阻碍TPS成功导入的生产逻辑和会计逻辑的“扭曲”进行分析，站在“经营系统再设计”的高度，阐述了在21世纪竞争激烈的环境下，企业得以生存并胜出，必须对企业的组织整合、生产系统运作、产品开发战略、现场力以及绩效考核、财务控制模式等进行系统再设计。
作者简介
河田信 教授简历
1942年，出生于中国北京
1964年，毕业于庆应义塾大学法学部，任职于株式会社明电舍。
1972年，任职于日本帝人制机株式会社。
现任日本名城大学经营学部教授，大学院经营学研究科长，经济学博士；名城流程管理研究所董事长。
河田信教授长期从事管理会计、丰田系统与JIT管理会计、TPS的海外可移植性以及制造企业经营系统再设计等方面的研究。2004年12月出版的专著《丰田系统与管理会计》系统地阐述了通过经营管理系统的再设计构筑整体最优的经营系统，探讨了管理会计与丰田系统的内在关系，从现金流等多个角度说明了实施TPS、精益生产力为企业所带来的收益和成果，解决了企业实施TPS、精益生产为企业所带来的收益和成果，解决其研究成果得到了丰田公司的认可及大力支持。目前正受丰田公司的委托，进行TPS在理论上的深入研究。同时，河田老师还在为众多有名的日本大中型企业进行着经营层面及现场的指导，是日本最受欢迎的专家顾问之一。
目录
中方版发行寄语
中文版序一：实现精益生产的新“窗口”
中文版序二：丰田管理方式的核心思想
前言
第1章 20世纪经营管理体系的回顾
俯瞰组织整合手法的变迁
由管理组织／委员会／预算控制来进行的组织整合
由生产系统来进行的组织整合
由管理会计来进行的组织整合
根据关系性和进化的原理进行的组织整合
20世纪爆发的“生产范例转换”
生产范例的转换
制造业经营系统的范例转换
经营理论知识的型——Knowledge Pattern
21世纪“经营理论知识的型”——走向F，I二元论的整合
第2章全体最适系统设计的原型——1985年T公司H工厂的事例
生产改革项目的开展
适合性的丧失
财务部门的作用
成功的MRP的条件
最高层的坚强决心
“生产管理目的”的明确化
不是从现状分析入手，而是从应有状态的设计入手(演绎法)
在信息系统导入之前，先行实施了业务改善
重视上游系统(以MPS为中心，销售系统同时开发)
生产／会计整合系统俯瞰图和规则系统
规则系统的要点
与生产逻辑相整合的会计系统再设计
事例1——测定各工序实绩时间的废止
认为各工序实绩测定是成本管理上所必需的错觉
事例2——过程周期时间的基准分配
第3章 系统再设计的概念装置整理
“海水”与“河水”——TPS模式与非TPS模式的根本差异
“海水”与“河水”的对比
关于标准的看法
限量生产
会计观
能否突破TPS导入的难关
与相邻工序100％合拍的文化——难关1
果断推行具有划时代意义的小批量化——难关2
脱离平衡思维——难关3
与会计思考的不协调——难关4
向不可视领域的挑战——从传统的管理难以看到的概念
认识框架
物的等待时间的价值
改善的最佳点
过程周期时间的含义——月产30台的内涵
……
第4章 场所特性和手法特性
第5章 产口为中心的系统构造
第6章 产品战略领域的系统再设计
第7章 现场能力（运和领域）的系统再设计
第8章 日本经营管理标准
第9章 把会计逻辑和生产逻辑进行整合
附录 2004年中国丰田集团的访问调查
媒体评论
河田教授提出的与制造思想相调和的成本管理体系，是重视“过程周期时间基准”、“以产品为起点”、“产品生命周期核算”，“优先现金流”等。对于21世纪管理会计应该发展的方向，我认为河田教授比任何人都一贯明确地提了出来。
藤本隆宏东京大学大学院经济学研究科教授制造业经营研究中心所长
我在丰田现场亲自实践了这种生产方式，并作为制造部门的部长在集团内将其进行了展开，从这些经验来看，我认为其受到阻碍的要因在于“会计”，因而提出了“加入时间轴的会计”，以及“JIT成本论”等概念。河田老师也从会计学的立场出发，研究了很多企业的改善现场，阐明了会计中的内在问题。
本书是论述活用丰田生产方式、适应丰田生产方式管理会计的具体方法的世界首部著作。几乎可以说，只有掌握了本书的内容，才会使导入丰田生产方式成为可能。衷心地希望，读者能够认真研读本书，并使自己的企业成为具备高效率和充满活力的企业。
田中正知制造大学名誉教授股份公司JIT成本研究所董事长原丰田汽车（株）生产调查部长、物流管理部长
书摘插图
第1章 20世纪经营管理体系的回顾
俯瞰组织整合手法的变迁
由管理会计来进行的组织整合
在生产系统整合组织体方法之后登场的是“用管理会计整合组织体”的方法。这个由管理会计来进行的组织整合法，是20世纪初期，在接受了F．泰勒的科学管理法后，以技术者们设计为提高生产能力的“标准全部成本计算”为开始的。接着，受此影响，从20年代到30年代，J．马金西和H．奎因坦斯等倡导的“以期间损益计算为基轴的财务预算控制”作为控制经营管理者的手段普及开来。
从现在的“事后诸葛”来看，标准全部成本计算的计算构造，形成了重视资源运转和“部分最适的和等于全体最适”的框架。将标准时间基准的生产数量与报酬相联系起来的“计件报酬制”写进与工会的契约条款，使这种“部分最适的框架”更加强固了。“把人作为可以计算的对象加以控制”这种美国式的组织整合方法，在世界大战前的1930年之前，以科学管理法，标准成本计算，预算控制等为一组，作为美国式经营管理手法的主流扎下根来①。
另外，因为全部成本计算是实行制造间接费的期间配分计算，所以形成了允许生产库存和提前生产，并使其正当化的结果。对经营者的业绩以可分配利润这种短期成果来评价的体系，阻碍了需要长期志向的制造业的前进，这一点是不可否认的。在“库存正当化”和“短期思考”这双重意义上，由管理会计来进行的组织整合助长了与TPS相对立的认识框架。在美国，成功导入TPS的企业，严格地来说“等于零”。
……
