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战略管理:概念与案例(英文版.原书第15版)

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  分類: 图书,管理,战略管理,

作者: (美)汤普森(Thompson,A.A.Jr),(美)斯特里克兰三世(Strickland,A.J.Ⅲ),(美)甘布尔(Gamble,J.E.)著,高增安改编

出 版 社: 机械工业出版社

出版时间: 2008-3-1字数:版次: 1页数: 707印刷时间: 2008/03/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787111236634包装: 平装内容简介

本书是美国最新、最权威的战略管理教材《战略管理:概念与案例》(第15版)的精编版,不仅保留了原书的理论体系和精华内容,而且切实贯穿了精讲多练、学以致用的原则,适于高年级本科生和MBA学生的使用。

在单一经营战略和多元化战略的制定中,本书融入了以资源为基础的企业理论,这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及到新兴行业。快速成长行业,成熟的低速成长行业,停滞或衰退行业,动荡和快速变化行业,零散行业等六大板块,研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型,兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

作者简介

小阿瑟A.汤普森(Arthur A.Tltlompson Jr.)

在田纳西大学(17he University of Tennessee)获得经济学学士和博士学位,在弗吉尼亚理工大学(Virginia Tech)经济系工作了3年,在阿拉巴马大学(The university of Alabama)工商管理学院(College of Commerce and Business Administration)工作达24年之久。在1974年和1982年,汤普森博士在学期休假期间两度赴哈佛商学院(Harvard Business School)做访问学者。

他的研究领域涉及商业战略、竞争、市场分析以及商业企业经济等领域。除此之外,他在25种专业期刊上发表了30多篇学术论文,独撰或合著了5本教材和6本基于计算机的模拟练习册,为全世界各高校所广泛应用。

在校园之外,汤普森博士将其大部分时间用于演讲、推动管理开发程序、与企业合作,并作为主要参与者帮助企业进行商业模拟。

汤普森博士与妻子共同生活了45年,膝下有2个女儿和2个孙子,还有2条约克郡猎犬。

目录

导读

作译者简介

前言

第一部分 制定与实施战略:概念与方法

第1章 战略是什么?为什么战略很重要?

什么是战略?

战略与追求竞争优势

确定公司战略

为什么公司战略是不断进化的?

公司战略部分是前报摄的,部分是后馈的

战略与伦理:通过道德的检验

公司战略与其商业模式的关系

战略取胜的因素何在?

为什么战略的制定和实施是非常重要的?

优秀的战略+成功的实施=卓越的管理

解释性案例

1.1Comcast公司电缆业革命化战略

1.2微软公司与红帽公司:两种差别悬殊的商业模式

第2章 战略决策与实施的过程

战略决策与实施过程的含义

制定战略愿景:战略决策与实施过程的第1阶段

战略愿景与使命宣言涵盖不同的领域

沟通战略愿景

愿景/使命与公司价值观的联系

设定目标:战略决策与实施过程的第2阶段

设定什么目标:需要平衡计分卡

制定战略:战略决策与实施过程的第3阶段

谁参与制定公司战略?

公司战略的决策层次

统一战略决策行动

战略愿景+目标+战略=战略计划

实施和执行战略:战略决策与实施过程的第4阶段

绩效评估与纠正偏差:战略决策与实施过程的第5阶段

公司治理:董事会在公司战略决策与实施过程中的作用

……

第3章 公司外部环境评价

第4章 公司资源与竞争地位评估

第5章 5种通用的竞争战略:采用哪一种呢?

第6章 竞争战略的补充:其他重要的战略选择

第7章 外国市场的竞争

第8章 使战略适应具体的行业和公司背景

第9章 多元化:集团公司的管理战略

第10章 战略、伦理与社会责任

第11章 创建能够成功实施战略的组织

第12章 内部运作管理:成功实施战略的促进措施

第13章 企业文化与领导:成功实施战略的关键

第二部分 制定与实施战略:竞选案例

注释

战略管理:概念与案例(英文版.原书第15版)

 
 
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