挑战企业的弱点——巨变的环境与企业的命运
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 张庆源 著
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2001-1-1字数： 200000版次： 1页数： 298印刷时间： 2001/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787800733109包装： 平装编辑推荐
尽管部分国有企业是被厂长、经理吃空拿空而垮掉的，但在中国搞企业，无疑是极其艰辛的一件事。作为有一定规模的企业老总，既要懂专业，也须懂政治，既要拓市场搞创新，又要能够平衡各方面的关系。国有企业困难重重，而我们的有志成就一点事业的国企。
内容简介
企业快速成长，根本在于正确的事业理论，它包括三大假设：
1、有关企业外部环境的假设，比如社会及其结构，市场、客户和技术：
2、有关企业特殊使命的假设；
3、有关企业核心竞争力的假设
外部环境的假设决定了企业的利润来源，特殊使命的假设决定了哪些结果在企业的眼中有意义，核心竞争力的假设说明了企业须具备的特长。
这三大假设，听起来简单到可疑的程序，而事实上，它意味着多年的艰苦工作与反复探索。
1、三大假设必须是符合现实的；
2、它们之间必须能够互相协调；
3、它们必须为整个组织内的成员知晓和理解；
4、它们必须不断接受环境的挑战。
作者简介
张庆源，男，33岁，中国社会科学院经济学硕士，对中国企业有近20年经验，一直在关注中国企业的走向。
先在中国三峡工程前期准备指挥部工作。1996年直接负责深圳运通集团核心企业——云南恒丰公司（资产12亿）的“借壳上市”，成功地完成对兴业房地产的收购与反收购操作；论证并完成天然果汁饮品“酸角汁”的投资建议书，该项目已经成为恒丰集团新的利润增长点。1997年受聘于江苏大亚集团（中国烟草包装材料龙头老大），负责其股份制改造和股票上市工作，并完成对“界龙实业”控股的浦东彩印的收购案。1998年任深圳鸿图集团总裁助理。2000年任美国NON国际经贸集团总裁高级顾问。
主要成果有“金属材料理论重量速查尺”等5项国家专利。
主要作品有《右脑风暴》（上海三联书店出版）。
目录
第一章 中国企业正站在历史的关头
一、中国企业的困惑
二、真的能够“二次创业”吗
三、“癌症”企业如何治疗
四、亏损国企——“植物法人”
五、中国企业横向比较
六、生存，还是死亡
第二章 国企的政策环境和社会环境
一、国有企业：最本质的内涵50年未变
二、“中国没有企业家”
三、国有企业：国有民营
四、当代“堂吉诃德”
五、国企如何冲出重围
六、政府：更重要的是服务和效率
七、凤凰涅搫——国企的再生
第三章 民营企业的体制因素和人的因素
一、民营企业的生存之道
二、民营企业的命运转折点和寿命周期
三、民营企业的发展趋势
四、创业者的资质
五、财散人聚
第四章 企业股份制改造的微观环境
一、制造亏损
二、股份制改造中的“猫腻”
三、“××模式”：员工持股=员工抵押金
四、改制上市中的三大难题
第五章 巨变的经济环境
一、通货紧缩时代的挑战
二、金融危机的阴影
三、国际竞争大环境
四、国际市场环境的三大特点
第六章 中国企业的成长极限
一、企业规模与市场规模的关系
二、企业规模与行业集中度的关系
三、企业规模与体制环境的关系
四、企业规模与市场化程序的关系
五、企业规模与技术创新的关系
第七章 中国企业所面对的国内市场环境
一、市场容量因素
二、市场早熟因素
三、市场中多种不确定因素
第八章 与巨变环境相匹配的现代企业管理
一、人性化管理
二、超越利润
三、打碎等级金字塔
四、向未来学习
第九章 剧变环境下企业家如何思考
第十章 巨变的环境与企业家的误区
第十一章 多变环境下的民企路障
第十二章 企业应对巨变环境的内功
媒体评论
