日资企业：文化性研究及职场指导
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作者： 徐晨阳 著
出 版 社：
出版时间： 2008-3-1字数： 200000版次： 1页数： 238印刷时间： 2008/03/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807451563包装： 平装内容简介
在日资企业里，制定规章和发布命令是基于投资国的价值观、标准——因为经营层来自日本，而执行规章和奉命行事时是用接受国的常识、心态。尽管投资方在努力实现“本土化”，但是，仍然留有形成经营层价值取向的日本企业的传统氛围。本书的思路，就如照相时取景一样，远景、中景、近景，变换焦距，逐一定格。对于日资企业由远而近，从外观到内涵仔细解读，最后聚焦到人，直至人的思维。通过多角度、全方位的考察，完成较为全面的、系统的认知。
作者简介
余晨阳，1955年出生于上海。上海外国语学院毕业。日本圣德女子大学研究生院博士课程前期结业，硕士。主要有《中日文化冲突与理解的事例研究》(中国国际广播出版社，合著)等中文、日文著作。
目录
前言
第一章 日资企业与亚洲
一、日本在海外直接投资的五个阶段
二、日本中小企业的发展和海外投资的原因
三、雁阵发展论及其他
四、海外日资企业的设立步骤
五、日本在亚洲建企业的成功与失败
第二章 我国日资企业的特征和作用以及未来的走向
一、日资进入中国市场的模式和在华日资企业的发展过程
二、日资投资我国的特征、动机及其变化
三、日资企业存在的意义和所起的作用
四、未来的走向
第三章 日资企业文化的跨文化心理性管窥——以上海浦东地区为例
一、日资企业的文化和笔者研究的视角
二、日资企业文化中的行动框架
三、日资企业文化中的价值观
四、处理问题的一些常规
五、日资企业中的待人特点
六、日资企业的人际关系模式
七、适应异文化和日资企业文化的变化
第四章 日资企业伦理文化建设浅析
一、日资企业伦理文化建设的五种理念——从苏南地区看
二、日资企业的员工教育
三、日资企业的沟通
第五章 日资企业育人特点的思考
一、日资企业从业概观——：的有效招工率和％的离职率
二、日资企业人力资源管理实况——三项调查结果
三、“组织培养个人、个人培养组织”
四、“Nommtmication”
五、“没有电梯的高层建筑”
六、日本式企业人力资源管理的利弊——比较美式管理以及
中国的国情而言
第六章 日资企业本土化进程中的症结探究
一、三得利啤酒的成功和日资企业的本土化课题
二、香港八佰伴的失败和本土化进程中的症结
三、经营管理者的本土化现状——进入了新阶段，但程度仍较低
四、实现本土人才的培养
第七章怎样在日资企业获得成功
普通员工篇
一、成功的要点——“报联商”、主动性、善建议
二、日资企业的礼仪
三、日资企业的公务
四、大胆向曰资企业求职
管理人员篇
一、日资企业中层管理人员的作用、特点、立场、方法
二、怎样在日资企业当好领导
三、怎样对外交涉
后记
书摘插图
第一章 日资企业与亚洲
一、日本在海外直接投资的五个阶段
第二次世界大战以后，日本重新开始了对外经济活动。海外直接投资的第一号是l951年荷兰领地嘎瓦的铁矿开发，之后相继投资了中国台湾地区及缅甸、马来西亚的商业和制造业。1959年日本的海外直接投资项目是39项，以对亚洲投资为主。以后数量逐年增加，l969年达到1144项。整个20世纪60年代和70年代，日本几乎所有的行业都在海外开设了各种规模的企业。同时，还增加了对美国和欧洲的投资，80年代初海外直接投资项目超过了3000项。l992年日本海外子公司达到l4238家。目本财务省网站、日本贸易振兴会网站发布的数据表明，2005年日本对外直接投资为455亿美元。重点投资的国家及地区是美国、欧洲、中国、新加坡等。
20世纪70年代，美国的海外投资累计额是l343．54亿美元，而日本的海外投资累计额只有180．52亿美元，只是美国的13．4％。但是到了80年代，海外投资累计额美国是1397亿美元，日本达到1378．2亿美元，日本和美国几乎并驾齐驱。l992年跨国公司的数量全世界总共有36000家，其中，美国3000家，日本3500家。
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