黄色管理解析中国皇朝管理(X)
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分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者: 冯成平,白少飞 著
出 版 社: 东方出版社
出版时间: 2008-4-1字数: 230000版次: 1页数: 291印刷时间: 2008/04/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787506031059包装: 平装内容简介
这是一部很有意思的书稿,作者将中国历代王朝的兴衰作为自己的研究对象,选取了5000年历史长河中带有典型意义的若干朝代以及若干君王的统治,进行了麻雀解剖式的分析研究。其实这种“选材”在有关中国古代史的研究中很常见,研究成果也有很多。只是此书作者的研究目的和方法都与传统的史学研究不同,作者试图从一个非传统史学研究的角度探求兴衰的原因。首先作者的研究目的不是探询个体王朝的兴衰,或者说不是想找到各个王朝兴衰的个性化原因,而是希望通过对若干个体的解剖找到带有共性乃至规律性的原因。其次,作者的研究方法是将管理学的基本理论运用于历史学研究,以管理学中企业生命周期理论求证一个王朝的兴衰演变。具体而言就是,将每一个君王统治的王朝比照为一个企业组织,将君王比照为企业家,而每一个君王统治的时期就相当于一个企业的生命周期,由此将企业生命周期的各个阶段与一个君王统治的各个时期相对应,对王朝进行“拟企业化”分析,根据史实资料,通过对一个统治王朝的“产生—兴盛—变革—衰亡”过程的分析,来验证其与企业生命周期的相似性。
作者简介
冯成平,文化商人,管理治国论坛坛主,曾用名冯成略,湖北施恩土家族人,曾在新闻界、体育界、社科院、党校、人事部、企业等相关部门供职。2003年真正确认了自己“文化商人”的目标。创办北京恒富共荣文化传播有限公司。与太太袁莉携手创办北京德路投资有限公司,即现在的北京天地逢源传媒投资有限公司。创办西门文化发展有限责任公司。
目录
总序
导读
第一章 童开基与创业:打天下
乱世新生:创业的环境
创业领袖:企划能力与人格魅力
人才:不是成本是资源
创业制度:简约而不简单
创业文化:开创新愿景
第二章 成长与稳定:坐天下
重在建构:成长的环境
守成领袖:高瞻远瞩
控制人才:“天下英雄尽人吾彀中”
组织制度:基业长青的结构基础
成长期文化:无为中的成长
第三章 扩张与繁荣:天下盛世
迈向巅峰:盛世的环境
判若两人的盛世之主
盛世人才:更多是安人而非尽才
盛世制度:集权与分权的博弈
主体文化与和谐社会
第四章 改革与转折:中兴之路
盛世隐忧:变革的环境
中兴之主:洞察力与魄力
改革家:魄力与能力
变革组织:制度的调整与重构
文化再造与二次创业
第五章 衰落与灭亡:失奂下
大厦将倾:衰亡的环境
败亡之主:无奈与彷徨
人才散落:树倒猢狲散
组织与制度:失灵与崩溃
文化不再组织死亡
结语
附录一 主要皇朝皇帝的五阶段分类
附录二 案例评析
附录三 管理3+1课题组介绍
附录四 主要参考书目
后记
书摘插图
不拘一格:创业由此加速
创业集团延揽和识别人才时,必须遵循一个原则,即不拘一格。唯才是举。创业阶段,创业集团始终面临混乱的局势。在这种混乱的局势中,涌现出各种各样的人物。没落的旧统治势力、各路草莽英雄、甚至偷鸡摸狗之徒,还有自己的仇人等等,这些人可能并不招创业集团领袖的喜欢,但是,一个优秀的创业者应该记住的是,自己不是在“选女婿”,而是在寻找能够帮助自己、和自己一起创业打天下的帮手。除了才能之外的一切标准都不适用。
这一点与皇朝的成长和盛世阶段不同。在成长阶段,就人才而言是各得其所,只要不对皇朝的统治构成威胁就可以了。特别是到了盛世阶段,由于大量人才都想到体制中来,就需要一种相对复杂的机制来分辨人才和筛选人才。因此创造了出多种式样的考试和选举制度。魏晋时期的九品中正制完全依赖一个人的出身来选拔人才,不看人才的真实本领,造成“上品无寒门,下品无士族”局面。另一个典型是科举制度。科举制度名义上是按照人的才能取士,但是还是对举子的身份和出身作了严格的规定。如规定商人的后代不可参加考试等等。这些约束在创业期间比较少见,原因在于这个时期是人才的“卖方市场”,各个创业集团都明白聚拢人才的重要性,人才成为一种极度稀缺的资源。在这种情势下,选拔人才的唯一标准是有没有创业打天下的能力,而不是其他。
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