现代项目成本管理
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作者： 纪建悦，许罕多主编
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 271000版次： 1页数： 187印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111237310包装： 平装编辑推荐
本书本书以项目成本管理的过程为研究对象，在介绍了项目成本管理的基本概念和原则的基础上，按照项目成本管理的前后流程依次展开，环环相扣，层层展开，具有较强的逻辑性、体系性。本书除了介绍项目成本管理各个流程“是什么”之外，还特别注意介绍项目成本管理各个流程“怎样做”的问题。在每一章的最后都附有一个案例，有助于读者操作能力、分析能力的提高。
内容简介
本书是为项目管理工程硕士教学而组织编写的，目的是为项目管理领域工程硕士研究生提供主干课程的教材，以培养学生掌握项目成本管理的理论、方法和技术。本书共8章，第1章是概论，介绍项目成本管理的基本概念、原则和步骤等内容。第2～8章按照项目成本管理的流程展开，分别介绍了项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、挣值分析、项目成本核算、项目成本决算与项目成本审计。
本书比较适合项目管理工程硕士的教学，也可作为项目管理相关领域的专业本科生和研究生的教材，还可作为对项目管理感兴趣的从业者、政府机关或企业人士的参考书。
目录
序1
序2
序3
前言
第1章项目成本管理概论
1.1项目成本管理基本概念
1.1.1项目
1.1.2成本及分类
1.1.3项目成本及影响因素
1.1.4项目成本管理的含义及特点
1.2 项目成本管理的原则
1.3 项目成本管理的步骤
1.3.1资源计划
1.3.2成本估算
1.3.3成本预算
1.3.4成本核算
1.3.5成本控制
1.3.6成本决算
1.4 项目成本管理的目标与意义
1.4.1项目成本管理的目标
1.4.2项目成本管理的重要意义
复习思考题
第2章项目资源计划
2.1 项目资源的总体描述
2.1.1根据资源的可获得性分类
2.1.2根据资源的自然属性分类
2.2资源计划的主要依据
2.2.1工作分解结构
2.2.2项目范围陈述
2.2.3历史资料
2.2.4项目进度计划
2.2.5资源库信息
2.2.6组织策略
2.2.7资源文件
2.3 资源计划的编制方法
2.3.1专家判断法
2.3.2头脑风暴法
2.3.3意见书写法
2.3.4德尔菲法
2.3.5数学模型法
2.4资源计划工具
2.4.1资源矩阵
2.4.2资源数据表
2.4.3资源甘特图
2.4.4资源负荷图
2.4.5资源累计需求曲线
2.5 资源均衡和资源分配
2.5.1工期受限情况下的资源均衡
2.5.2资源受限情况下的资源分配
2.6 案例
复习思考题
第3章项目成本估算
3.1项目成本估算概述
3.1.1项目成本估算的含义和作用
3.1.2项目成本估算的类型
3.1.3项目成本估算的构成
3.1.4项目成本估算的分类
3.1.5项目成本估算的影响因素
3.1.6项目成本估算的主要依据
3.2项目成本估算的工具和方法
3.2.1经验估算法
3.2.2因素估算法
3.2.3自上而下估算法
3.2.4自下而上的预算
3.2.5WBS全面详细估算法
3.2.6参数模型估计
3.2.7比较估算法
3.2.8最终估算法
3.3 项目成本估算的具体应用
3.3.1 固定资产投资的项目成本估算
3.3.2流动资产和无形资产的项目成本估算
3.4项目成本估算中的学习曲线法
3.4.1学习曲线概念的形成
3.4.2学习曲线的内容
3.4.3学习曲线的影响因素
3.4.4学习曲线的应用
3.5 导致成本超支的估算问题
3.6 项目成本估算的输出结果
3.7 案例
复习思考题
第4章项目成本预算
4.1项目成本预算概述
4.1.1项目成本预算的特征
4.1.2项目成本预算的核心目标
4.1.3项目成本预算管理中的误区
4.2 项目成本预算的指导原则
4.2.1项目成本预算的制订原则
4.2.2项目成本预算制订的重要问题
4.3 项目成本预算的编制
4.3.1项目成本预算的编制步骤
4.3.2项目成本预算的编制过程
4.3.3项目成本预算的调整
4.4 项目成本预算的制订方法
4.4.1自上而下的预算
4.4.2自下而上的预算
4.4.3基于活动的成本预算
4.4.4应急费用的预算
4.5 项目成本预算的输出结果
4.5.1成本基线
4.5.2成本预算表
4.6 案例
复习思考题
第5章项目成本控制
5.1 项目成本控制概述
5.1.1控制及其要素
5.1.2成本控制的含义
5.1.3成本控制的发展
5.1.4成本控制的分类
5.1.5项目成本控制的含义
5.1.6项目成本控制的原则
5.1.7项目成本控制流程
5.2项目成本控制的依据
5.2.1费用基线
5.2.2绩效报告
5.2.3批准的变更请求
5.2.4项目成本管理计划
5.3项目成本控制的方法与技术
5.3.1费用变更控制系统
5.3.2时间一成本累计曲线
5.3.3香蕉曲线
5.3.4挣值分析法
5.3.5项目成本分析表法
5.3.6价值工程
5.3.7零基预算法
5.3.8作业成本法与作业成本管理
5.3.9项目成本控制方法的选用
5.4项目成本控制的成果
5.5 案例
5.5.1项目介绍
5.5.2项目成本控制的经验
复习思考题
第6章挣值分析
6.1挣值分析概述
6.1.1挣值、挣值分析的定义
6.1.2挣值分析的起源与发展
6.1.3挣值分析的限定条件
6.1.4挣值分析的意义
6.1.5挣值分析的进一步发展
6.2挣值分析方法的内涵
6.2.1挣值分析的三个基本参数
6.2.2挣值分析的两个差异分析变量
6.2.3挣值分析的两个指数变量
6.2.4挣值分析的预测
6.3挣值分析的应用
6.3.1应用挣值法的步骤
6.3.2挣值法分析可能出现的情况及其应对措施
6.4案例
复习思考题
第7章项目成本核算
7.1项目成本核算概述
7.1.1项目成本核算的含义及意义
7.1.2项目成本核算的对象
7.1.3项目成本核算的基础工作及要求
7.1.4项目成本核算的原则
7.2项目成本核算方法
7.2.1项目成本核算方法综述
7.2.2项目成本会计核算方法
7.2.3项目成本表格核算方法
7.2.4各种方法综合利用
7.3项目成本核算过程
7.3.1发生成本的确认
7.3.2成本的归集与分配
7.3.3确定实际发生成本
7.3.4提交项目成本核算报表
7.4项目成本分析
7.4.1项目成本分析概述
7.4.2项目成本分析的目的和作用
7.4.3项目成本分析方法
7.5 案例
7.5.1项目介绍
7.5.2组织保障
7.5.3健全成本管理制度
7.5.4项目成本管理实施
7.5.5项目实际成本核算与分析
复习思考题
第8章项目成本决算与项目成本审计
8.1项目成本决算
8.1.1项目成本决算的含义
8.1.2项目成本决算的依据
8.1.3项目成本决算的作用
8.1.4项目成本决算的编制要求
8.1.5项目成本决算编制的程序
8.1.6项目成本决算的内容
8.2项目成本审计
8.2.1项目成本审计的对象
8.2.2项目成本审计的范围
8.2.3项目成本审计的内容
8.2.4项目成本审计实施的程序
8.3 案例
复习思考题
参考文献
书摘插图
第1章项目成本管理概论：
1.2项目成本管理的原则
项目成本管理是一个工程项目管理的基础和核心，进行项目成本管理必须遵循以下几个基本原则：
1）强化项目成本观念，追求项目成本最低的原则。实现成本最低，首先要在意识上强化成本观念，在项目实施的各个环节重视成本控制，发动全员挖掘各种降低成本的方法，最终取得节约成本的效果；其次要分析实际状况，制订切合实际的、可能达到的最低成本水平，并及时考核评比，作出调整。
2）健全原始统计工作，实现全面成本管理的原则。原始统计工作是一个项目的开端，也是基础，必须高度重视，只有原始数据准确无误，才能保证项目成本统计的科学性。另外，长期以来，项目成本核算存在严重的“三轻三重”问题，其中就有重实际成本的计算与分析，轻全过程的成本管理和要素控制，而全过程成本管理也称“三全”管理，即全组织、全员和全过程的管理，面面俱到，降低成本。
3）层层分解，落实成本责任制管理的原则。全面管理涉及到项目成本的各个方面，需要对其层层分解，实施明细分工、具体管理的成本责任制。项目经理部、班组、个人对各自成本指标负责，层层保证，逐级考核，落实到位。在成本责任制中关键要明晰责任，奖罚分明。
4）科学管理、切实有效的原则。把自然科学和社会科学中的理论方法运用于成本管理中，结合预测与决策方法、量本利分析方法等科学方法进行过程成本分析，在经济体制、法律规范允许的范围内，最终实现最少投入，获得最大产出
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