项目管理（现代经济与管理类规划教材）
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作者： 丁宁主编
出 版 社：
出版时间： 2008-4-1字数： 363000版次： 1页数： 241印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787811232448包装： 平装编辑推荐
本书分3篇，共17章，主要讲述项目管理基本知识、项目管理过程、项目管理技术与方法。本书的特点是简明易懂、深入浅出，并强调系统性和综合性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。
内容简介
本书对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。
本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。
目录
第1篇项目管理概述
第1章项目与项目管理
◇学习目标
◇导入案例
1.1项目管理沿革
1.2项目定义及基本特征
1.3项目管理概念
1.4项目管理与其他学科的关系
◇本章思考题
◇本章案例分析
第2章项目组织与项目团队
◇学习目标
◇导入案例
2.1项目组织
2.2项目团队
2.3项目经理
◇本章思考题
◇本章案例分析
第3章项目管理的环境和过程
◇学习目标
◇导入案例
3.1项目阶段和项目生命周期
3.2项目管理过程组
◇本章思考题
◇本章案例分析
第2篇项目管理过程
第4章项目启动
◇学习目标
◇导入案例
4.1项目的来源和作用
4.2项目的识别与构思
4.3项目启动的原则与过程
4.4项目章程
◇本章思考题
◇本章案例分析
第5章项目计划
◇学习目标
◇导入案例
5.1项目计划编制的内容
5.2项目计划编制的原则与过程
◇本章思考题
◇本章案例分析
第6章项目实施
◇学习目标
◇导入案例
6.1项目实施涉及的内容
6.2项目领导艺术
◇本章思考题
◇本章案例分析
第7章项目控制
◇学习目标
◇导入案例
7.1项目控制涉及什么
7.2项目控制的类型
7.3项目控制的过程
7.4项目控制的主要方法
7.5项目控制的基本准则与策略
◇本章思考题
◇本章案例分析
第8章项目收尾
◇学习目标
◇导入案例
8.1项目收尾涉及什么
8.2项目审计
8.3项目成败的界定
◇本章思考题
◇本章案例分析
第3篇项目管理技术与方法
第9章项目范围管理
◇学习目标
◇导入案例
9.1项目范围管理概述
9.2项目范围界定
9.3工作分解结构
9.4责任矩阵
9.5项目范围核实
9.6项目范围变更控制
◇本章思考题
◇本章案例分析
第10章项目人力资源管理
◇学习目标
◇导入案例
10.1项目人力资源管理概述
10.2项目人力资源规划
10.3项目人力资源的培训和开发
10.4项目绩效评估
10.5项目员工的激励
◇本章思考题
◇本章案例分析
第11章项目成本管理
◇学习目标
◇导入案例
11.1项目成本管理概述
11.2项目资源计划
11.3项目成本估算
11.4项目成本预算
11.5项目成本控制
◇本章思考题
◇本章案例分析
第12章项目质量管理
◇学习目标
◇导入案例
12.1项目质量管理概念与原则
12.2项目质量计划
12.3项目质量控制
12.4项目质量保证
12.5项目质量审核
◇本章思考题
◇本章案例分析
第13章项目时间管理
◇学习目标
◇导入案例
13.1项目活动定义
13.2项目活动排序
13.3项目时间估算
13.4项目进度计划的制订
13.5项目进度控制
13.6网络计划技术
◇本章思考题
◇本章案例分析
第14章项目沟通与冲突管理
◇学习目标
◇导入案例
14.1项目沟通管理的定义及特征
14.2项目沟通管理的过程
14.3项目冲突管理概述
◇本章思考题
◇本章案例分析
第15章项目采购管理
◇学习目标
◇导入案例
15.1项目采购管理概述
15.2项目采购计划的制订
15.3项目询价与供应商的选择
15.4项目合同管理
◇本章思考题
◇本章案例分析
第16章项目风险管理
◇学习目标
◇导入案例
16.1项目风险管理概述
16.2项目风险识别
16.3项目风险分析与评估
16.4项目风险处理
16.5项目风险控制
◇本章思考题
◇本章案例分析
第17章项目融资管理
◇学习目标
◇导入案例
17.1项目融资概述
17.2项目融资资金来源与基本方式
17.3BOT投资与运作
17.4项目融资担保
◇本章思考题
◇本章案例分析
参考文献
书摘插图
第1篇项目管理概述
第1章项目与项目管理
◇学习目标
1.了解项目管理的发展史
2.了解项目定义及基本特征
3.理解项目管理的定义
4.认识项目管理的基本要素和基本特征
5.认识项目管理知识体系
6.认识项目管理与其他学科的关系
◇导入案例
三峡工程
三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。三峡工程的主要建筑物分三大部分：第一大部分为挡水泄洪建筑物、由混凝土重力坝的非溢流坝段和溢流坝段组成，坝轴线全长2 309米。非溢流坝段用来挡水，溢流坝段顸部装有弧形闸门，非汛期闸门关闭，用来挡水，汛期闸门打开，用来泄洪。大坝坝顶高程185米、最大坝高181米。第二大部分为水力发电建筑物，由左右两岸各一座坝后式水电站厂房组成，两座厂房均紧靠混凝土重力坝的下游坡脚。左岸厂房内安装单机容量为70万千瓦的水轮发电机组14台，右岸厂房内安装同样容量的水轮发电机组12台，共安装26台，装机总容量为1820万千瓦。第三大部分为通航建筑物，由双线五级连续梯级船闸、垂直升船机和施工期通航用的临时船闸组成，均位于左岸。双线五级连续梯级船闸每年下水货运通过能力为5 000万吨，垂直升船机每次可通过一艘3000吨级客轮，临时船闸每年下水货运通过能力为1 000万吨。
三峡工程分三期，总工期18年。一期工程6年（1992－1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升船机及左岸部分石坝段的施工。
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