服装企业战略管理
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作者： 宁俊主编，王革非等编著
出 版 社： 中国纺织出版社
出版时间： 2004-1-1字数：版次： 1页数： 280印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787506426701包装： 平装编辑推荐
这是一本将重要的企业战略管理知识与多家中国服装企业问题相结合的书，本书所涉及的企业都是真实的，并有着普遍代表性的企业。本书从战略管理学中若干个最为核心的领域对多家服装企业以及这些企业战略管理中存在的问题与困惑进行了广泛意义上的研究与讨论。本书的形式不拘一格，包括了有针对性的论述、典型的案例分析、真实的企业诊断与实用性的总结，理论与实用并重，有令读者耳目一新的效果。中国服装企业战略问题研究在我国近几年日益突出，目前正处于发展期，本书在此时出现，对我国服装界来说是一件大事，有重要的意义。
内容简介
本书系“服装经营与管理核心课教程”之一。
本书将重要的企业战略管理知识与真实的中国服装企业案例相结合，从战略管理学中若干个最为核心的领域对多家服装企业以及这些企业战略管理中存在的问题与困惑进行了广泛意义上的研究讨论与实用性分析，为帮助企业自我走出困境提供了科学的思维方法与具体的建设性意见。
本书构思巧妙，论述简洁明了，适合服装管理专业师生和企业中高级管理人员阅读。
目录
第一篇 绪论
第一章 服装战略管理概述
第一节 概念、要素和结构
第二节 战略管理理论演进
第三节 战略管理过程
第二章 服装企业使命与战略目标
第一节 服装企业使命
第二节 环境、能力与战略的匹配
第三节 服装企业的战略目标
第三章 战略管理者
第一节 战略管理者的构成
第二节 战略管理者的管理方式
第二篇 服装企业战略环境研究
第四章 企业环境研究的基本原理
第一节 环境的构成及相互关系
第二节 环境的信息及环境研究的程序
第五章 服装企业外部环境研究
第一节 外部环境的不稳定性
第二节 服装企业环境性质分析
第三节 服装行业结构分析
第四节 服装企业竞争位置分析
第五节 外部环境之机会与威胁的分析与总结
第六章 服装企业内部环境分析
第一节 企业内部资源识别模型
第二节 人力资源分析
第三节 财务分析
第四节 整合过程中产生的效率、创新分析
第五节 价值链分析与企业竞争优势
第六节 企业核心能力分析
第七节 企业优势与劣势分析
第三篇 战略选择与评价
第七章 服装公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 增长战略
第三节 并购战略
第四节 防御战略
第五节 战略组合与战略选择
第八章 服装企业国际化经营战略
第一节 国际化经营战略的选择
第二节 国际化经营模式的选择
第三节 全球战略联盟
第四节 标准化与差异化问题
第五节 国际化经营战略控制
第九章 服装企业的一般竞争战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 中庸战略
第五节 产业结构与竞争战略
第十章 战略评估方法及战略选择过程
第一节 服装企业战略方案评估及其方法
第二节 服装企业战略选择及其方法
第四篇 战略实施与控制
第十一章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构的设计
第三节 组织结构的类型选择
第十二章 战略控制
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制方法
第三节 控制系统的设计
第四节 企业战略控制工具
全书参考文献
书摘插图
第一篇 绪论
第一章 服装战略管理概述
第二节战略管理理论演进
纵观战略管理理论的发展历史，战略管理理论主要经过三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论。
一、以环境为基点的经典战略管理理论
20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒（Chandler）的《战略与结构》一书的出版，拉开了企业战略问题研究的序幕。钱德勒在其著作中，分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系，认为，企业经营战略应当适应环境——满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。钱德勒因此被公认为研究环境——战略——结构之间关系的第一位管理学家。其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派：“设计学派”（Design School）和“计划学派”（Planning School）。
设计学派以哈佛商学院的安德鲁斯（Andrews）教授及其同仁们为代表。该学派在主张经营战略和组织（企业）自身条件与所遇到的机会相适应的基础之上，建立了将战略构造分为制定与实施两大部分的基本模型。其理论认为，首先，在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、机会与威胁，因为，这将涉及企业的竞争环境和企业发展的外部极限。其次，高层经理人员应是战略制定的设计师，并且，他们还必须督导战略的实施。最后，战略构造的模式应是简单而又非正式的，而且最好的战略应该具有创造性和灵活性。
计划学派则是以安索夫为杰出代表。安索夫在1965年出版了《企业战略论》一书。以他为代表的计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责；通过目标、项目、预算的分解来实施所制定的战略计划等等。1972年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文，正式提出“战略管理”的概念，为后来的企业战略理论的发展奠定了基础。安索夫还出版了《战略管理》一书，系统地提出了战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程；企业战略的出发点是追求自身的生存与发展。
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