供应链中跨组织工作流管理
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作者： 杨浩雄著
出 版 社：
出版时间： 2008-5-1字数： 220000版次： 1页数： 228印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802473041包装： 平装内容简介
本书从供应链环境下流程管理的基本特点出发，对跨组织工作流的构建与管理进行了系统的研究。主要内容包括：跨组织流程协同、基于扩展UML的跨组织业务建模、基于协同点的跨组织流程协同模型等。在上述理论方法的基础上，结合Agent、本体论、网格等技术，进一步对供应链跨组织工作流管理进行了讨论。
本书系统性强、取材新颖，可供从事管理科学与工程、工业工程的研究和开发人员参考，也可作为相关专业研究生的参考书。
作者简介
杨浩雄，1974年生。2001年在中南大学获得计算机软件硕士学位。2005年在同济大学获得管理学博士学位。现为北京工商大学商学院物流管理系副主任。致力于供应链管理、信息管理等领域的教学和研究，参与过多项863／CIMS、国家自然科学基金和省部级课题的研究。在国内外重要期刊和会刊上发表论文十余篇。指导学生参加全国大学生物流设计大赛获得过一等奖、二等奖。
目录
第一章供应链管理与跨组织流程概论
第一节供应链管理
第二节跨组织流程管理
第三节供应链与跨组织流程
第二章跨组织流程管理关键技术
第一节工作流管理技术
第二节智能代理技术
第三节网格技术
第四节本体论
第五节流程建模方法
第三章供应链环境中跨组织流程的协同
第一节跨组织流程协同
第二节信息技术与供应链流程协同
第三节供应链流程协同与跨组织工作流
第四章供应链中流程协同程度与激励机制
第一节基于信息耦合的流程协同程度度量
第二节供应链节点企业流程协同的激励机制
第三节物流作业流程协同合作伙伴的选择
第五章基于扩展UML的供应链跨组织业务建模
第一节UML在供应链跨组织流程建模中的应用
第二节供应链跨组织业务的元模型
第三节基于扩展UML的供应链业务建模
第六章基于协同点的跨组织流程协同模型
第一节协同点模型的基本概念
第二节协同点模型的具体描述
第三节案例分析——HY公司供应链中跨组织协同配送业务分析
第七章网格环境下的供应链跨组织工作流管理
第一节供应链管理中的跨组织工作流
第二节构建供应链工作流基础设施——供应链网格
第三节基于供应链网格的流程协同管理平台
第四节跨组织的供应链网格工作流
第五节供应链网格环境中跨组织工作流体系
第八章供应链跨组织工作流系统建模
第一节工作流系统开发的三个支柱
第二节供应链网格环境中跨组织工作流的描述
第三节基于Agent管理网格服务的跨组织工作流模型
第九章实现IOWGSMA的关键问题
参考文献
附录
书摘插图
第一章供应链管理与跨组织流程概论
第一节供应链管理
一、供应链的基本概念
随着工业经济的迅猛发展，合作竞争时代已经到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争的实质已不再是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，这种发展趋势对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需求多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，共同形成合作竞争的整体优势。
自从1961年Jay Forrester开始对供应链成员企业之间的相互关系进行全面的研究，大量的研究人员和机构对供应链及其管理理论进行了广泛的研究，并取得了一定的研究成果。但是目前对于供应链并没有完全统一的定义，许多学者从不同的角度给出了不同的定义。
早期的观点认为，供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料通过生产的转换等过程传递到最终客户的一个过程。传统的供应链概念注重企业内部的资源管理，其出发点是从原材料到成品、市场直至客户，是一种“推”式的供应链。随着市场竞争加剧，供应链运营规则由“推”式转变为以客户需求为原动力的“拉”式供应链，因此，后来的供应链概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、分销、零售等转换过程，是范围更大、更系统的概念。
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