管理制度模板速查手册：规范管理模板手册
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作者： 伟业管理咨询公司编
出 版 社： 中国言实出版社
出版时间： 2008-5-1字数：版次： 1页数： 460印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802500426包装： 平装编辑推荐
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目录
1.组织管理制度
第一节组织综合管理制度
一、组织基本政策
二、公司章程
三、股东会议规章
四、组织规程
五、组织分工管理制度
第二节组织权限管理
一、职务规章
二、事业部工作条例
2.行政办公管理制度
第一节行政办公综合管理制度
一、办公室员工岗位工作职责
二、员工守则
三、行政办公规范管理制度
四、员工保密纪律规定
五、办公室布置规定
六、职员着装管理办法
七、行政事务管理办法
八、办公室主任工作责任
九、电话管理规定
十、总机管理制度
十一、员工打卡管理规定
十二、员工上下班遵守细则
十三、识别证使用细则
十四、员工出差实施办法
十五、网络使用管理办法
十六、计算机使用管理办法
十七、计算机安全管理办法
第二节会议管理办法
一、会议管理办法
二、会议程序
三、会议规范
四、部门会议规程
五、会议综合管理制度
第三节员工提案管理制度
一、员工提案管理办法
二、公司提案制度实施办法
三、员工提案奖励管理办法
四、会议提案改善办法
第四节文书管理办法
一、文件管理办法
二、文书管理制度
三、文书制作制度
四、文书处理管理办法
五、文件收发管理办法
六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法
七、文书保管管理办法
第五节档案管理制度
一、文书档案立卷归档管理办法
二、档案管理实施办法
三、档案管理条例
四、档案借阅管理办法
第六节安全卫生管理制度
一、安全综合管理办法
二、值班管理条例
三、警卫人员值勤管理办法
四、安全保卫管理制度
五、安全保卫防范工作规定
……
3.人力资源管理制度
4.营销管理制度
5.财务管理制度
6.企划管理制度
7.质量管理制度
书摘插图
1.组织管理制度
第一节组织综合管理制度
一、组织基本政策
第一条基本原则
1.组织建立的基本方针
（1）确保公司目标和战略的实现；
（2）简化流程，快速响应客户需求和市场的变化；
（3）提高协作的效率，降低管理成本；
（4）促进信息的交流，培养新的优秀人才；
（5）培养未来的领袖人才，保证公司持续发展。
2.组织结构建立的原则
企业将始终是一个整体。
战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。
3.职务设立原则
管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 ’
设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。
4.管理者的职责
管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。
5.组织的扩张
组织的成长和经营的多元化要求组织向外扩张。组织扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素质和管理控制力。当依靠组织的扩张不能有效提高组织的效率时，公司将必须放缓对外扩张的步伐，转而致力于提高公司组织的管理能力。
……
