你能成为CEO——以人为本的企业管理创新
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作者： 古玲香著
出 版 社： 北京理工大学出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 166000版次： 1页数： 158印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787564016128包装： 平装编辑推荐
本书通过分析当前企业所处的历史背景，指出创新是企业在激烈的市场竞争中成功的唯一选择。企业要使创新能力最大化，除了依靠少数精英的经营管理和研发人员的发明创造之外，还要依靠充分激发企业每一位成员的积极性和创造力，对企业经营管理的各个环节进行持续不断地改善，才能最终提升企业的市场竞争力。这就是“你能成为CEO”管理模式的精髓。
内容简介
“你能成为CEO”管理模式突出“以人为本”的原则，将人与人工作所需要的企业资源视为一个经营单元来核算其投入和产出，并衡量其经营活动对企业所产生的增值。员工在追求个人收益最大化的同时通过不断创新促进企业降本增效、开源节流，推动企业追求投入产出比最大化，最终实现股东收益最大化。这种管理模式可以有效地处理企业与员工之间的关系、员工与员工之间的关系、员工的工作驱动力、员工的工作目标和方向等企业管理中的问题，突破了员工被动接受指挥的管理思路，促使员工积极主动地实现自我领导与管理，并通过不断创新增加自己对企业的贡献，实现自我价值，最终实现员工与企业的共同发展。
书中介绍了该模式的基本模型和框架、对企业的价值、实施操作方法、配套措施、导人过程，并展望了未来的发展趋势。每章都引用了具体的企业案例，介绍了企业在提升创新能力方面的各种尝试和实践，每个企业案例都或多或少地折射出“你能成为CEO”，管理模式的思想精髓。当前，中国正处于推动建设创新型国家，推动企业创新能力提升的关键时期，该书所探索的问题无疑会为企业界管理人员提供新的思路和启示。
目录
第1章 企业必须要创新吗？
1．我们所处的时代
2．企业面临的挑战
3．企业制胜的法宝
4．企业创新的动力
5．企业案例：3M公司的创新精神
6．案例评述
需要进一步思考的问题
第2章 企业如何提升创新能力？
1．企业创新的推动者
2．企业创新的主体
3．企业创新的主要领域
4．企业创新所需要的条件
5．企业创新能力的组成要素
6．影响企业创新能力的若干因素
7．企业提升创新能力的关键
8．企业案例：杜邦公司的创新之道
9．案例评述
需要进一步思考的问题
第3章 “你能成为CEO”是什么？
1．基本假设
2．基本概念
3．基本模型
4．主要特征
5．基本内涵
6．价值理念
7．企业案例：海尔公司的管理创新
8．案例评述
需要进一步思考的问题
第4章 为什么你能成为CEO？
1．企业管理思想的演变和发展趋势
2．企业管理中常见的难题
3．管理难题的根源及解决办法
4．“你能成为CEO”管理模式
5．企业案例：AES公司的管理创新
6．案例评述
需要进一步思考的问题
第5章 “你能成为CEO”如何实现？
1．企业组织结构的要求
2．经营单元的建立
3．经营单元的经营方式
4．经营单元与经营单元之间的关系
5．经营单元与企业之间的关系
6．经营单元的管理
7．几类经营单元的经营方式举例
8．企业案例：三电贝洱公司的特色管理．
9．案例评述
需要进一步思考的问题
第6章 “你能成为CEO”需要哪些支持系统？
1．信息管理系统
2．财务核算管理系统
3．绩效考核管理系统
4．人力资源管理系统
5．资产及生产资料管理系统
6．企业案例：上海通用公司的柔性化管理
7．案例评述
需要进一步思考的问题
第7章 “你能成为CEO'’只是理想吗？
1．导入新管理模式所需要的条件
2．导入新管理模式所经历的阶段
3．新管理模式的深化和完善
4．企业案例：IBM的管理创新
5．案例评述
需要进一步思考的问题
第8章 CEO们创新还需要什么？
1．培育企业创新文化
2．实施促进创新策略
3．建设学习型组织
4．管理企业的无形资产
5．开启追求完美的动力之源
6．企业案例：联邦快递公司“以人为本”的文化内涵
7．案例评述
需要进一步思考的问题
第9章 谁将是引领企业创新的CEO？
1．CEO的成长历程
2．CEO的理想人选
3．CEO的使命与责任
4．企业案例：通用电气前CEO——杰克韦尔奇
5．案例评述
需要进一步思考的问题
参考文献
书摘插图
第1章企业必须要创新吗？
3．企业制胜的法宝
当今，构成企业的各种资源，包括人员、资金、物质资源、信息等要素都变成了可以在全球范围内流动的资源，使得企业以往靠信息垄断、资源垄断、技术垄断、市场垄断等种种保护性措施所获得的可持续竞争优势，正在一点点减弱。而且，当今的商业环境正在迅速地发生变化。新技术、政府法规和全球市场环境迫使着各个公司快速开发新产品并努力提供独具特色的服务，同时还要提高生产效率和成本效益。
信息爆炸的时代将企业取得的各种竞争优势所能够保持的时限变得越来越短，新的产品和技术很快就会被竞争对手模仿或赶超。即便是那些个别被小心翼翼地保护起来的优势领域，也会逐渐地被商业利益所驱动的好奇心识破，而无可避免地卷入激烈竞争的行列。于是，一个企业在公开竞争的市场环境中，竞争力的强弱便真正成为决定企业生死存亡的关键因素。
那么，企业如何在打破垄断后的公开竞争中取胜呢?答案是：创新！只有创新才是确保企业在竞争中胜出的法宝，也只有不断地创新才是保持企业具有长久竞争力的关键所在。也就是说，在公开竞争的市场环境中，企业竞争力的强弱吏多地体现在创新方面。企业所有努力的结果是追求占有市场，赢得客户的满意和忠诚，获得利润，实现预期的各种目标，这些都是以企业能够在众多竞争者中占据优势地位为基础的，而只有创新才能使企业成为竞争中的佼佼者。
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