向顶尖CEO学战略
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作者： 《商业周刊》著 史锐 译
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-8-1字数：版次： 第一版页数：印刷时间：开本： 16开印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302176992包装： 平装编辑推荐
战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？商业史学家小钱德勒给出了定义：“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。本书通过展现世界顶级企业的顶级战略家的最佳实践和最优理念，帮助读者开拓思维，培养最适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。
内容简介
布莱恩罗伯茨-康卡斯特能否崛起
杰夫贝佐斯-改造亚马逊公司
约翰钱伯斯-思科公司的复兴
迈克戴尔-戴尔公司发展背后的秘密
迈克埃斯丘-UPS和大布朗的新策略
爱德华詹德-摩托罗拉公司的改组
山姆帕米萨诺-IBM与全新的蓝色巨人
尹钟龙-三星之道
阿瑟小苏兹贝格-纽约时报及其发展前景
托马斯 J.厄舍-带领美国钢铁公司走出困境
艾伦穆拉利-实现福特公司腾飞的计划
布赖恩弗朗斯-美国汽车竞赛协会的传奇人物
爱德华米其林-带领米其林公司走向新的辉煌
肯陈纳德-变革！美国运通公司
目录
第1章 布莱恩•罗伯茨：康卡斯特能否崛起1
合并两种强大的文化3
最难对付的谈判高手3
寻找大众4
小步骤通向大变革6
值得信赖的顾问8
对财务的关注9
设定更高的标准11
战略聘用12
第2章 杰夫•贝佐斯：改造亚马逊公司19
零售企业的紧要关头21
战略即为技术21
自我强化的循环22
创意火花23
突破零售业的限制24
既是零售商，也是购物中心的所有者25
戴尔事件27
挑战带来机遇29
关于平台29
第3章 约翰•钱伯斯：思科公司的复兴33
面对现实35
时光飞逝35
重新建立基础36
精确定位成长目标38
客户常常货比三家39
纪律和热情40
确立严格控制的管理方式42
战略性地监控企业文化45
第4章 迈克•戴尔：戴尔公司发展背后的秘密49
聆听回馈信息51
现状永远需要改进52
没有任何借口52
没有明星54
“技能单一的马驹”56
交叉火力60
从低端做起62
第5章 迈克•埃斯丘：UPS和大布朗的新策略65
获胜之路67
再次改造67
评估、研发和执行68
物流可以带来收入和合作伙伴69
成为客户必不可少的合作伙伴70
不要忽视核心业务—— 文化是关键71
第6章 爱德华•詹德：摩托罗拉公司的改组75
紧迫感77
无缝移动通讯78
提出新理念79
执行，执行，再执行81
第7章 山姆•帕米萨诺：IBM与全新的蓝色巨人85
大胆的行动87
回到未来88
遵循市场需求89
行动快速91
各个层次上的领导力和团队协作92
表现出自己的严谨性93
以身作则94
多快好省96
第8章 尹钟龙：三星之道99
产品走向国际化101
领导创新102
做好准备104
加速并且优化105
全球优势107
粗暴的爱108
战略性地使用合作伙伴关系110
三星的高端设计、低利润手机的战略111
关注市场的变动112
持续再创新113
重视溢价113
重视个性115
第9章 阿瑟•小苏兹贝格：纽约时报及其发展前景117
重获信任119
全新的经营模式120
高质量的回报121
变革滋生的丑闻123
关注内部事务124
根据客户需求，保持创新性125
政治因素带来的挑战127
广告收入何时开始下降128
大胆的定价129
走向国际化？保持本土特色？131
数字战略132
第10章 托马斯•J. 厄舍：带领美国钢铁公司走出困境137
面对过时的经营模式139
钢铁公司泛滥139
企业联合是关键140
变革带来挑战141
救治难题142
结构与流程144
为自己和竞争对手营造双赢局面146
扭转局势147
第11章 艾伦•穆拉利：实现福特公司腾飞的计划151
重新打造行业巨人153
改变公司上下对外来者的偏见154
采用简单方案解决复杂问题156
在瞬息万变的市场中提高自信心157
实现财务目标与战略目标之间的平衡158
富有创见的发展方向160
确保产品符合市场需求162
第12章 布赖恩•弗朗斯：美国汽车竞赛协会的传奇人物165
传统167
各方面都要超越指定目标167
走出舒适区169
增强吸引力170
拓宽竞争领域171
调整内容172
进入最大的市场173
各地的赞助商175
不要偏离核心特点176
第13章 爱德华•米其林：带领米其林公司走向新的辉煌179
基本价值181
来自米其林的更多闪光点181
在价格敏感度较高的市场上关注质量182
建立与消费者之间的信任183
关注最有价值的客户184
利用竞争对手的失策185
利用优质服务保持领先地位186
最新资料187
第14章 肯•陈纳德：变革！美国运通公司189
把握当下191
积分回馈计划191
抓住机遇192
客户越多，收益越大193
瞄准高端客户群195
规模经济196
不要降低品牌声誉197
赢得批评者的信任199
认真挑选合作伙伴201
刺激投资202
在本土市场运用国际经验204
趋势 商界预言家普拉哈拉德正在改变CEO们的思维方式209
适合城市需求的创新211
深化认识213
更健康的医疗事业216
作者简介219
书摘插图
前言
通过与像您这样严谨的企业家进行交谈，我们了解到目前非常需要准确可靠的、毫无偏见的报道、信息和见解。这就是《商业周刊》之所以闻名的原因，也是我们一直不懈追求的目标。
“《商业周刊》案例精析系列丛书”进一步拓展了这种理念。通过与麦格劳-希尔专业出版社的紧密协作，我们已经调研了全球最优秀的经理人、战略家和营销专家，努力分析出如何充分利用这些业内人士的最佳实践和最优理念。书中各章均出自《商业周刊》的案例研究，并附有相对应的教案，详细阐述案例研究中的重要知识点，例如，“强力行动(一种可以帮助你适应所处环境的实用策略)”和“新起点”战略可以帮助你关注成功的方面，并将最佳实践付诸于行动。此外，商业周刊网站(www.businessweek.com)提供了可下载的案例演示和其他在线工具，可以帮助你与同事或团队成员共享这些知识，或者集体讨论得出新的理念和战略。
杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)把互联网零售企业亚马逊公司发展成为全球性电子商务的平台，这种战略主要利用了行业领先的网络工具与技术。约翰•钱伯斯(John Chambers)通过废除过去的牛仔文化，从根本上改变了思科公司。关于迈克尔•戴尔(Michael Dell)如何经营企业的新见解应该可以引起众多CEO们的重视，因为他们是戴尔拓展业务的目标。在IBM公司，山姆•帕米萨诺(Sam Palmisano)的战略是将该公司从一家技术服务型企业转变为其他企业的“造型师”，这样做将改变众多企业的构造和管理方式。三星公司的逆向(但很成功的)经营模式倾向于硬件和配件，很少关注软件领域。UPS公司正在努力把自身打造成为所有行业的物流服务商。联合战略使得美国钢铁制造商具备了参与全球竞争的实力，美国钢铁公司的托马斯•J.厄舍推动了美国钢铁行业的复兴之路。米其林公司的变革是由爱德华•米其林(Edouard Michelin)完成的，他在2006年5月去世之前对这家传统型企业进行了改组。《纽约时报》的出版商阿瑟•小苏兹贝格(Arthur Sulzberger Jr.)具有宏伟的经营战略，可以应对利润递减、丑闻余波及变幻莫测的传媒圈等问题。在法国的一家家族式企业中，父亲比尔(Bill)、儿子布莱恩(Brian)和女儿莱萨(Lesa)经营着全国运动汽车竞赛协会(NASCAR)的赛车连锁销售业务，越来越多的人士开始抱怨该企业对此项运动的垄断。美国运通公司肯•陈纳德(Ken Chenault)在一项反托拉斯判决的支持下，采取更加大胆的经营战略，应对Visa卡和万事达卡。
我们在阅读时应该注意到：这些案例研究都来自最新的《商业周刊》报道，所以它们都是“时间快照”。“我们尽最大努力提供真实的最新消息，但是由于新闻报道自身的特点，案例中的某些人物和形势早在文章撰写之初就发生了变化。”不过，我们确信，所有案例中的最佳实践都能经受住时间的检验，并将为读者提供非常有价值的知识和经验教训。
这些来自顶尖企业和高层经理人的经验教训帮助你建立起自身的战略强力行动基础，你可以把这些理念运用到“新起点”战略中。
