建筑安装工程项目管理实施手册
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作者： 刘庆山等编
出 版 社： 中国电力出版社
出版时间： 2007-10-1字数： 755000版次： 1页数： 483印刷时间： 2007/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508358048包装： 平装编辑推荐
本书根据GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》内容，以国家政策、法律、法规、技术规范、规定为依据，一方面介绍建筑安装工程项目管理的实施方法、步骤、常见问题的处理方案及注意事项，另一方面提供项目管理所需的简明实用资料。内容突出“施工阶段”和“安装工程”两个重点，将国家政策、法规、规范与安装工程施工实践相结合，注意吸收先进的管理理论和成熟的先进经验，广泛收集安装工程新技术、新设备、新材料、新工艺，力求体现法规性、技术性、科学性、先进性。
内容简介
本书根据GB/T 50326—2006《建筑工程项目管理规范》编写，介绍了建筑安装工程项目管理的实施方法、步骤、常见问题的处理方案和注意事项，以及建筑施工常用资料。主要内容包括建筑安装工程项目的投标、施工管理、成本管理、合同管理，建筑安装工程项目管理的工期定额、施工验收质量标准，工程量清单项目设置与工程量计算规则，以及工程预算资料和常用建筑施工资料。
本书叙述中注意吸收先进的管理理论和成熟的先进经验，广泛收集安装工程新技术、新设备、新材料、新工艺，力求体现法规性、技术性、科学性、先进性，可作为建筑工程技术人员和管理人员简明实用的工具书。
目录
前言
第一篇 建筑安装工程项目管理
第一章 概述
第一节 建筑安装工程项目的基本概念
第二节 建筑安装工程项目管理的内容和实施程序
第三节 建筑安装企业管理的基础工作
第四节 建筑安装工程项目管理机构
第二章 建筑安装工程项目投标
第一节 建筑安装工程项目投标条件和资质
第二节 建筑安装工程投标的组织
第三章 建筑安装工程项目施工管理
第一节 建筑安装工程项目管理规划大纲及实施规划的编制
第二节 建筑安装工程项目施工进度计划的编制与控制
第三节 建筑安装工程项目施工质量管理
第四节 建筑安装工程施工项目技术管理
第五节 建筑安装工程项目生产要素管理
第六节 建筑安装工程项目施工安全管理
第七节 建筑安装工程项目现场管理
第八节 建筑安装工程项目内、外关系协调
第九节 建筑安装工程项目竣工验收和结算
第十节 建筑安装工程项目考核评价
第十一节 建筑安装工程项目的回访与保修
第四章 建筑安装工程项目成本管理
第一节 建筑安装工程项目成本的概念
第二节 施工项目成本控制
第三节 施工项目成本核算
第四节 施工项目成本分析与考核
第五章 建筑安装工程项目合同管理
第一节 施工合同管理的概念
第二节 施工合同实施控制
第三节 施工项目合同的变更
第四节 施工项目合同终止和争议
第五节 施工合同的风险管理
第六节 施工合同的索赔
第二篇 建筑安装工程项目管理常用资料
第六章 建筑安装工程项目工期定额
第一节 工期的概念
第二节 建筑安装工程项目工期定额
第七章 建筑安装工程施工验收质量标准
第一节 建筑电气设备安装工程
第二节 建筑给水、排水及采暖工程
第三节 通风与空调工程
第四节 电梯安装工程
第八章 建筑安装工程工程量清单项目设置与工程量计算规则
第一节 电气设备安装工程
第二节 给排水、采暖、燃气工程
第三节 通风空调工程
第四节 消防工程
第五节 工业管道工程
第六节 自动化控制仪表安装工程
第七节 通信设备及线路工程
第八节 建筑智能化系统设备安装工程
第九节 其他相关工程
第十节 建筑安装工程工程量清单计价格式
第九章 建筑安装工程预算资料
第一节 建筑安装工程费用项目组成与计算
第二节 电气设备安装工程预算资料
第三节 给排水、采暖工程预算资料
第四节 通风空调工程预算资料
第五节 消防及安全防范设备安装工程预算资料
第六节 刷油、防腐蚀、绝热预算资料
第十章 建筑安装工程常用材料
第一节 型材
第二节 板材
第三节 钢丝
第四节 阀门
第五节 常用紧固件
第六节 焊接材料
第七节 保温材料
第八节 管材
第九节 电线和电缆
附录 建设工程施工合同系列示范文本
参考文献
书摘插图
第一篇 建筑安装工程项目管理
第一章 概述
第一节 建筑安装工程项目的基本概念
一、项目
项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性工作或任务，如一个工厂的建设、一幢房屋的建设等。
项目最主要的特征是项目的一次性，也称为单件性，即每个项目具有与其他项目不同的特点，特别表现在项目本身和最终成果上。而且，每个项目都有其明确的终点，当一个项目的最终目标已经实现，该项目即达到了其终点。
项目另一特征是项目目标的明确性，即项目必须有明确的成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如一幢建筑物的使用性功能；约束性目标是指限制条件，如工期、费用和质量等。
项目的另一特征是项目的整体性，即项目既是一项任务整体，又是一项管理整体，所以在配置资源时须以提高整体效益为前提，做到数量、质量和结构的整体优化。由于项目在执行时，环境是变化的，所以管理和资源的配备也应该是动态的。
二、工程项目
最终成果是“工程”的项目，称为工程项目。工程项目是项目中数量最多的一类，建设部将工程项目按专业分为33类。工程项目又按管理者的不同划分为建设项目、设计项目和施工项目等。
三、施工项目
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及最终成果。施工项目可以是一个建设项目的施工及成果，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果。
施工项目具有下述的特征：
（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
（2）施工项目是以建筑施工企业为管理主体的。
（3）施工项目范围是由施工承包合同界定的。
根据项目的特征，只有建设项目、单项工程和单位工程的施工才属于施工项目，因为单位工程才是建筑施工企业的最终产品。分部、分项工程不是完整的产品，不能算作施工项目，它们只是施工项目的组成部分。
四、建筑安装工程项目
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